第4次ベビーブームが到來(lái)するにつれて、ネット子供服第一ブランドのグリーンボックスは率先して力を発揮し、十分な馬力を加えて子供服市場(chǎng)を配置し、子供服ブランドのマ西西を発売した。聞くところによると、麥西西は今年の秋冬から本格的に力を入れて、そして全網(wǎng)の配置。

　　マッシ自分で天貓の店を建てただけではなく、緑の箱の既存のルートを借りて、天貓、唯品會(huì)とブランド団などに進(jìn)出しました。これらは普及コストを節(jié)約しただけではなく、巨大な取引先の流量と十分な販売転化を意味します。緑の箱の製品ラインでのこの調(diào)整は、「単獨(dú)で子供を二人で作る」という政策が打ち出した巨大な市場(chǎng)きっかけをつかむ以外に、更に重要なのは子供市場(chǎng)の発展?jié)撛诹Δ蛞?jiàn)込むことです。

しかし、「寶物経済」は多くのブランドを加速させている。子供服市場(chǎng)の配置は、太平鳥(niǎo)、江南の布衣、名殘惜しさ、森馬などの服裝企業(yè)を除いて、361°、安踏、李寧、ナイキなどのスポーツブランドは例外なく子供用品業(yè)務(wù)を追加して、子供服市場(chǎng)でスプーン一杯を分けます。同時(shí)に、國(guó)內(nèi)企業(yè)を除いて、外資の速いファッションブランドも続々と子供服を?qū)毪筏皮い蓼?。H&M、Zara、良品計(jì)畫(huà)、ユニクロなども一部の都市の店舗で子供専用エリアを設(shè)けています。會(huì)いたいです。將來(lái)の子供服市場(chǎng)はきっと悪戦苦闘します。

また、子供の分野に足を踏み入れた後、多くの子供服ブランドが発見(jiàn)されました。中大子供服に比べて、0歳から3歳の幼児向けの製品は安全、環(huán)境保護(hù)、専門(mén)化に対する要求がより高いです。だから、加工製造において、子供服は企業(yè)に対して高い參入許可の敷居があります。すべての企業(yè)が子供服市場(chǎng)の「生存規(guī)則」に適応できるわけではありません。

一方、消費(fèi)者はブランドの子供服の価格が高すぎて、受け入れにくいと不満を持っています。一方で、子供服のコストが高くて、利潤(rùn)の空間が高くないとこぼしていています。子供服ブランドの事業(yè)家にとって、この方程式を解くのはどれぐらい難しいですか？

Mc西営総監(jiān)の韓基智さんは私にもう一つの勘定を済ませました。我が國(guó)は関連標(biāo)準(zhǔn)を公布しました。子供服の生地の色堅(jiān)牢度とホルムアルデヒド、PH値の含有量の測(cè)定に対して強(qiáng)制的に規(guī)定しました。だから、厳しい生地基準(zhǔn)は子供服の製品のコストを高めました。普通の大人服と違って、子供服の生地に対する要求と検査はもっと厳しくて、全部はA種類(lèi)の生地を採(cǎi)用しています。これは子供服の生地のコストの上昇を意味します。

次に、生産基準(zhǔn)が厳しく、子供服を生産する前に、生地のサンプルを國(guó)家指定の検査部門(mén)に送り、生地の安全性テストを行います。子供服の既製服を作ってから、既製服の抜き取り検査をしなければなりません。これはある程度子供服の検査費(fèi)用が増加しました。

同時(shí)に、子供服の生産技術(shù)は大人の服より複雑で、子供服の生産は深加工が多く、工蕓に対する要求はもっと高いと言えます。その生産プロセスは長(zhǎng)いです。子供の趣味を表現(xiàn)するために採(cǎi)用された刺繍、ステッチ、プリント、埋め込み、綴りなどの裝飾工蕓は時(shí)間がかかり、仕事が消耗して自転車(chē)/臺(tái)の生産數(shù)量の減少と労働力コストの上昇があります。子供服の材料は大人の服より少ないですが、節(jié)約した材料のコストは技術(shù)制作の費(fèi)用を増やすことができません。また、子供服に使われている補(bǔ)助材料は厳しいです。これも高いです。

このように計(jì)算してください。子供服の投入と産み出しは完全に成人の女裝、男裝と比較することができなくて、更に“子供服の安全”のこの點(diǎn)がとても敏感なため、多くの服裝の商をも恐れさせます。しかし、彼らの道を逆にして、「子供服の安全」について十分な文章を書(shū)きました。これは一部の業(yè)界関係者の注目を集めました。

業(yè)界関係者の分析によると、新しいネットブランドにとって、「子供服の安全」を要求して、自分で高品質(zhì)の乳幼児服を追求するということは、商品コントロールのコストが必然的に上昇することを意味しています。市場(chǎng)はまだ受け入れられていません。ブランドがまだ影響力がない前に、これは必然的に利益率を影響します。

しかし、実際には、麥西は世界に出てから、一般的に強(qiáng)いブランドの普及は歐米の核心的な優(yōu)位だと考えられています。北京地下鉄のLEDスクリーンで「子供になるのは簡(jiǎn)単ではない」という広告映畫(huà)を強(qiáng)力に投入し、北京の子供の口癖になった?！缸庸┓伟踩工趣い矌诟妞虼笠?guī)模に投入し、200平方メートル以上の子供服の安全公益広告を大規(guī)模に公開(kāi)し、全國(guó)14都市の病院の動(dòng)畫(huà)で子供服の安全ビデオを放送し、子供服の安全性に関する話(huà)題を引き起こし、業(yè)界で初めての地震を引き起こした。メキシコは文化マーケティング、娯楽マーケティングに先行して、一連のマーケティング手段は多くの業(yè)界の人に「衝撃的」を感じさせます。これは子供服業(yè)界ではほとんど前例がありません。

業(yè)界関係者によると、臺(tái)灣のオリジナルブランドとして、マクシィの子供たちがこのように急速にローカライズされた方式でブランド化されたマーケティングを行っているということは、絶叫せざるを得ない。

加えて、臺(tái)灣のオリジナルデザインブランドとしての麥西西は、製品のデザインに高い関心を持っており、その製品の設(shè)計(jì)能力も侮れない。知っていて、今の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の日に日に白熱化に伴って、普通とは違った製品の風(fēng)格とデザインはブランドの以外、効果的にブランドの製品の付加価値を昇格させて、販売競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めて、販売利潤(rùn)の最も有効な道を拡大します。

このように見(jiàn)ると、當(dāng)然業(yè)界関係者はマクシィが赤ちゃん市場(chǎng)で大きなチャンスを持っていると予言しています。調(diào)査によると、麥西は現(xiàn)在0～3歳の子供服を位置づけていますが、製品のライン上では赤ちゃん用の紡績(jī)、子供用の靴、おもちゃなど、子供用の服を?qū)熼T(mén)とする緑の箱として、2014年に大型の市場(chǎng)空間を作り出しています。