＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞＜a＞帽子ネットの小編集は、交差點(diǎn)でアパレル業(yè)界を紹介します。

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＜p＞今は騒々しい“移動(dòng)許可引っ越し”事件は北京市內(nèi)の同業(yè)者を緊張させています?！皭櫎と栅瑏?lái)ました?！笔袌?chǎng)の大環(huán)境の不景気、情報(bào)技術(shù)によって変化されたショッピング習(xí)慣、物流業(yè)界の急速な発展、不動(dòng)産産業(yè)の熱狂的な投資など多くの要素により、卸売市場(chǎng)を商品チェーンの中継機(jī)能と地域配分のカバー機(jī)能が次第に減少し、縮小し、収益力が年々低下し、卸売り市場(chǎng)の主要な変革に押し上げられます。

これについて、記者は中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)ブランド普及センターの王衆(zhòng)武副主任を取材しました。

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＜p＞＜strong＞どうやって革＜strong＞＜p＞を変えますか？

＜p＞変革はもちろんですが、どのように変化し、どのように改革し、どのように政府の地域産業(yè)計(jì)畫の配置に合致するかを前提に産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整と業(yè)態(tài)のアップグレードを行い、この変革の時(shí)代に適応し、時(shí)代と共に前進(jìn)し、引き続き発展し、內(nèi)需を促進(jìn)し、消費(fèi)を活性化するために重要な役割を発揮するかは、すべての政府の規(guī)則者、政策決定者において、すべての業(yè)界従事者の前に置かれる重要な課題です。

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＜p＞王衆(zhòng)武は記者に言いました?！副本─且环忻剩糰 targget=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”」紡織＜a＞服裝集散地の大紅門地區(qū)を例にして、最初の露店から鉄皮の大棚に入り、自動(dòng)化施設(shè)が完備されている現(xiàn)代の商業(yè)ビルまで、數(shù)十平方メートルの展示室から數(shù)十平方メートルの陳列に至るまで、數(shù)十平方メートルの展示室の展示にこだわっています。級(jí)が上がる

卸売市場(chǎng)のこれらの発展は時(shí)代の進(jìn)歩のリズムを踏んでいるのではなく、市場(chǎng)の需要に適応すると同時(shí)に、紡織服裝産業(yè)の発展を促進(jìn)するために不可欠な役割を果たしています。

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＜p＞簡(jiǎn)単に振り返ってみると、1980年代に物資が不足した売り手市場(chǎng)から、今まで物質(zhì)が極めて豊富な買い手市場(chǎng)まで、大紅門の服裝卸売市場(chǎng)はアパレル商品として我が國(guó)の北方省で流通し、中國(guó)アパレルブランドのイメージ樹立と販売ルートの建設(shè)に強(qiáng)力な推進(jìn)機(jī)能を発揮しています。

彼は言います：“1つの簡(jiǎn)単で生き生きしている事例を挙げて、2002年に誕生した天雅婦人服ビル（當(dāng)時(shí)は天雅服裝ビルと言います）、開(kāi)業(yè)以來(lái)の12年間、その中の経営の商店の中で億元の級(jí)の商人を成長(zhǎng)し始めて、その上代理店から始めて、ブランド者が枚挙にいとまがないことを創(chuàng)立して、天雅婦人服ビルはまさにその時(shí)の産業(yè)の進(jìn)級(jí)の産物です。

2002年の大紅門地區(qū)にはすでに鉄筋コンクリートのビル市場(chǎng)がありましたが、內(nèi)部計(jì)畫配置は基本的に鉄網(wǎng)分割の屋臺(tái)形態(tài)があります。天雅婦人服城はまさにこのような雰囲気の中で際立っています。巨大な革新をして、店舗の営業(yè)面積を増やし、公共地區(qū)の裝飾基準(zhǔn)を高めて、服裝ブランドのブランドイメージを確立し、商品のデザインを十分に展示する需要を満たしています。

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＜p＞ここから見(jiàn)ると、卸売市場(chǎng)のレベルアップ過(guò)程における模範(fàn)的な力は極めて重要であり、実際に即して言えば、卸売市場(chǎng)は商業(yè)貿(mào)易流通産業(yè)チェーンの上流段階として、粗放な狀態(tài)で野蠻に成長(zhǎng)してきた。

建物を建ててレンタルして、販売していつも収益があったので、見(jiàn)本を作っている天雅婦人服ビルがあって、しかも一回すべて成功することができます。

しかし、今は無(wú)理です。市場(chǎng)環(huán)境が変化し、技術(shù)的手段が進(jìn)歩し、消費(fèi)習(xí)慣が変化しました。＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞卸売市場(chǎng)＜a＞現(xiàn)行の形態(tài)、モデルは明らかに遅れた生産力となりました。

業(yè)界全體の再度のアップグレードは一定の時(shí)間になりました。今回の変更は簡(jiǎn)単なハードウエアの改造で解決できる問(wèn)題ではありません。

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＜p＞王衆(zhòng)武氏は、「まず、単純な卸売業(yè)の狀態(tài)は大きくならない可能性があり、情報(bào)技術(shù)の発展は物理的な空間的障害を大きく解決した。仮想世界のネットワークB 2 Bは商品流通の中継としてのノード機(jī)能を歩歩蠶食卸売市場(chǎng)に提供している。

第二に、2002年には天雅婦人服ビルは批零兼営の試みを発表しましたが、良好な市場(chǎng)フィードバックを得て、大量の卸売市場(chǎng)もこのモデルを使っています。しかも小売は卸売市場(chǎng)における売上高も次第に向上しています。

第一に、商品種類の制限。

現(xiàn)行の卸売市場(chǎng)は専門市場(chǎng)とも言われています。単一品目を扱うのは絶対商品の主體です。

端末消費(fèi)者としてのB 2 C顧客は、全商品のワンストップ消費(fèi)に対して一種の天然需要を持っている。

第二に、顧客體験の欠落。

B 2 Bを中心とした卸売市場(chǎng)は、端末の個(gè)人消費(fèi)者のための體験サービスの機(jī)能施設(shè)は基本的にゼロであり、最も簡(jiǎn)単な飲食枠だけでは、小売顧客グループの體験ニーズを提供することができない。

第三に、管理技術(shù)の遅れ。

小売業(yè)と現(xiàn)行の卸売り業(yè)の狀態(tài)は運(yùn)営管理とサービス要求に大きな隔たりがあり、従業(yè)員の個(gè)人素質(zhì)の違い、経営意識(shí)の違いによって、このような差が短期間では明らかに縮小されなくなり、技術(shù)的手段の差も小売客群のリードを制約している。

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＜p＞＜strong＞レバーから參考にできるバー＜/strong＞＜p＞

＜p＞以上のように、政府は現(xiàn)有形態(tài)をアパレル小売、展覧展示、現(xiàn)代電子商取引などの業(yè)態(tài)に調(diào)整する方向を示していますが、これは業(yè)界自身のアップグレード?モデルチェンジのニーズにも合致しています。しかし、上記のような理由により、卸売市場(chǎng)は短い時(shí)間で構(gòu)造的な変化がありにくいと考えられます。

ここに基づいて、卸売市場(chǎng)全體にカニを食べる探検者が先に試水し、業(yè)界に參考になるような模範(fàn)を立てる必要があります。

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＜p＞嬉しいことに、すでに企業(yè)が有益な試みをしています。

王達(dá)武さんは「同じく大紅門地區(qū)で、大紅門服裝商業(yè)貿(mào)易グループの新プロジェクトの福海國(guó)際商業(yè)ビルは百貨店の元幹部を総経理として採(cǎi)用しました。小売業(yè)の管理経験を生かして伝統(tǒng)卸売市場(chǎng)の運(yùn)営管理の不足を補(bǔ)いたいです。

それに隣接する天雅國(guó)際服裝城はさらに構(gòu)造的な調(diào)整をしました。

天雅國(guó)際服裝城は現(xiàn)在大紅門地區(qū)がすでに営業(yè)しているプロジェクトの中で一番歴史の短い不動(dòng)産で、天雅婦人服ビル運(yùn)営チームが管理しています。2012年に竣工し、その年の12月末で満期で開(kāi)業(yè)しました。業(yè)界の成功事例とも言えます。

市場(chǎng)の外部環(huán)境の変化に伴い、政策立案者は天雅國(guó)際服裝城に卸売市場(chǎng)業(yè)界の中で先行する改革戦略を提出し、深さの大幅な調(diào)整を開(kāi)始した。

橫向きでは業(yè)態(tài)の拡大が行われ、映畫の境內(nèi)線や多くの非ファストフードブランドのチェーン料理を?qū)毪?、ゲーム、ネットカフェなどの小売客層の業(yè)態(tài)に適応している。

縦方向に品類の伸長(zhǎng)を行い、バッグエリアを企畫し、靴や靴など服裝に関連するアクセサリー類を?qū)毪工搿?/p>

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＜p＞その他にも公式WeChatを開(kāi)設(shè)し、全売り場(chǎng)でWIFIカバーの建設(shè)を行い、売り場(chǎng)の照明をLED光源に変えて、ドアの先と立面をリフォームし、調(diào)整が完了したらショッピングセンターの名前を出すつもりです。

この一連のソフトハードウェアの調(diào)整によって、天雅國(guó)際服裝城の戦略ルートが垣間見(jiàn)られ、自身の卸売り機(jī)能の基礎(chǔ)の上で小売に傾いて、小売客群に適応した體験的なショッピング雰囲気を作り、B 2 B、B 2 Cを一身に集めた雙機(jī)能商業(yè)貿(mào)易のプラットフォームとなり、入居者に卸売り、小売の2つの収益をもたらします。

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＜p＞W(wǎng)IFIとWeChatを利用してO 2 Oの試みを行い、客群データを収集し、その後分析して誘導(dǎo)し、客群に対する粘著性を高める。

天雅國(guó)際服裝城の調(diào)整はまだ行われていますが、調(diào)整後の具體的な実施戦略はまだ分かりません。しかし、すでに知っている狀況から見(jiàn)ると、天雅國(guó)際はすでに卸売市場(chǎng)業(yè)界の中で先覚者の視野を持っています。業(yè)界改革の節(jié)點(diǎn)において、先を行く第一歩を踏み出しました。そして、天雅國(guó)際の所行の局面はすでにはっきりした実行可能な場(chǎng)面を作り出しました。

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＜p＞王衆(zhòng)武さんは、知恵の時(shí)代であり、愚かな時(shí)代でもあると指摘しています。

外部環(huán)境の大きな変化により、卸売業(yè)ひいては商業(yè)貿(mào)易の流通業(yè)はもうどうしようもない狀況に置かれました。かつて心になじんできた方法は時(shí)代の変化に対応できなくなりました。それでは、驚きの中で時(shí)代の流れに淘汰されたのか、それとも時(shí)の流れに従って変化し、潮流の波に立って、従業(yè)員一人一人が自分の選択をしなければなりません。

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＜p＞王衆(zhòng)武氏は、変革の需要は目前に迫っているが、盲動(dòng)は永遠(yuǎn)に戻らないことをもたらすだけであり、方向のない風(fēng)にそよぐのは無(wú)源の水、無(wú)本の木であり、基業(yè)が青青になることはありえないと述べました。

卸売市場(chǎng)は誕生から輝かしい発展の過(guò)程に至るまで、粗放な成長(zhǎng)を続けてきました。深化、精細(xì)及び科學(xué)技術(shù)を十分に活用できる今日、全體＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”業(yè)界は學(xué)習(xí)の見(jiàn)本が不足しています。業(yè)界の特性を理解し、成功した業(yè)界運(yùn)営経験を持つ企業(yè)に対して、一歩一歩一歩一歩一歩一歩著実に発展する戦略を提出します。

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