今年以來、様々な要因の影響を受けて、わが市の一部の企業(yè)から注文が落ちました。そのため、「衣食が足りず、著るものも暖かくない」ということで、企業(yè)の発展は苦境に立たされました。

內(nèi)功を練習(xí)して、鄭さんを強(qiáng)化したのは數(shù)年前に霊秀彭田のあるアパレル企業(yè)から出てきたマンパワーマネージャーです。彼が最初に選んだのは、その企業(yè)がまだ伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルから脫卻していないということです。

彼が思いつかなかったのは、わずか二年間、特に今年以來、この企業(yè)が「寢返り」を打って、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)い企業(yè)の仲間入りをしました。

今年のこの企業(yè)の注文は減少していないばかりか、去年より倍になりました。

鄭さんは好奇心が強(qiáng)くて、わざわざお年寄りのところに行って、社長(zhǎng)に教えられました。企業(yè)は勉強(qiáng)を強(qiáng)化して、元の経営パターンを変えました。

記者はインタビューで、上記の企業(yè)の華麗な転換はただ一つの縮図であり、多くの石獅子企業(yè)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の圧力の下で認(rèn)識(shí)しています。企業(yè)の政策決定層と管理層は絶えず「焼き入れ」して、現(xiàn)代企業(yè)の先進(jìn)的な管理理念と管理手段を?qū)Wび、參考にしてこそ進(jìn)歩することができます。

內(nèi)功を訓(xùn)練し、人材育成企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は製品の優(yōu)劣の競(jìng)爭(zhēng)である。つまり人材の競(jìng)爭(zhēng)である。企業(yè)が大量に常に市場(chǎng)の最前線に立つ専門技術(shù)者がいれば、彼らは企業(yè)に計(jì)り知れない価値をもたらし、人材を育成することは企業(yè)の大事になる。

人材育成は企業(yè)ごとに口にするスローガンですが、実行にはやはり大きな違いがあります。

ある企業(yè)の社長(zhǎng)は人材を抱いて、最後まで人材として活用するのが好きです。ある上司は市場(chǎng)の風(fēng)雲(yún)をタイムリーに知り、いくつかの「古い人材」を捨ててもいいです。

現(xiàn)在の激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の背景において、多くの企業(yè)はすでに大膽に後者を選択し、いくつかの若い顔の「主政」を譲って、企業(yè)の上司の理性的な思考と人材臺(tái)隊(duì)建設(shè)に対する合理的な把握を表現(xiàn)している。

內(nèi)功を練習(xí)して、人の心を集めて企業(yè)の「舵手」の問題を解決しました。次はどのようにして人を心に留める環(huán)境を作りますか？どうやって従業(yè)員の心を一つに集めて、彼らの心を企業(yè)のために価値を創(chuàng)造します。

今年以來、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の情勢(shì)が急変し、企業(yè)の市場(chǎng)リスクが空前に厳しく、従業(yè)員の自身の需要も大きく変化しました。

ライオンのいくつかの企業(yè)は、単純な意味での従業(yè)員愛の方式はもう従業(yè)員を引き付けることができなくなりました。彼らの最新の需要に適応し、彼らの今後のために計(jì)畫を立ててこそ、従業(yè)員の心を企業(yè)に殘すことができます。

記者の最近のインタビューでは、ライオンの多くの企業(yè)は従業(yè)員を留保するために、人々の心を凝集させるために、社員に個(gè)人保険をかけたり、従業(yè)員に外出して研修したり、ある企業(yè)は従業(yè)員の子供のために入學(xué)を手配したり、従業(yè)員の子供が大學(xué)の企業(yè)に合格したら、従業(yè)員に現(xiàn)金を奨勵(lì)したり、ある企業(yè)は顕著な従業(yè)員にシングルマンションを手配したり、優(yōu)秀な従業(yè)員を管理職に登らせたりします。

_責(zé)任編集：楊靜_