＜p＞中國(guó)経済の急速な成長(zhǎng)はアパレル企業(yè)に消費(fèi)配當(dāng)金をもたらし、「チャネル王」の策略によって、各大都市を駆け回って、専門(mén)店があれば売り上げがあります。

多くのアパレルブランドは急速な「ルート」拡大による売上高と利益のダブル成長(zhǎng)を味わい、市場(chǎng)規(guī)模は急速に拡大している。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレル業(yè)界＜a＞の“ルートは王”時(shí)代が終わる＜strong＞＜p＞

＜p＞2008年から、世界的な金融危機(jī)の更なる発酵に伴い、世界経済の不景気のどんよりとした煙霧が各業(yè)界を覆っています。紡績(jī)服業(yè)界は伝統(tǒng)産業(yè)としては初めてです。國(guó)內(nèi)のスポーツブランド集団は厳冬に遭遇し、ルートを改革し、在庫(kù)を消化するために、店を閉める潮は各スポーツブランドの中で順?lè)松涎荬筏皮い蓼埂?/p>

李寧、安踏、特歩、361度、反克、中國(guó)動(dòng)向六大運(yùn)動(dòng)ブランドの閉店數(shù)はすでに3000店を超えています。その中で、ピケと李寧は2012年に閉店すると千店に達(dá)します。

2012年の閉店ラッシュに続き、國(guó)內(nèi)六大スポーツブランドは2013年に閉店を停止していません。

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＜p＞年報(bào)によると、2013年12月31日現(xiàn)在、李寧ブランドの常設(shè)店、旗艦店、工場(chǎng)店及び割引店の店舗數(shù)は5915店舗で、2012年12月31日より519店舗減少している。

また、店舗賃貸料や人件費(fèi)などのコストが上昇し続けていることで、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界はますます困難になってきており、在庫(kù)高と価格競(jìng)爭(zhēng)による利潤(rùn)低下で、「チャネル王」の発展モデルが行き詰まっています。

さまざまな圧力の下で、スポーツウェア企業(yè)は次々とモデルチェンジ「堅(jiān)塁戦」を始めました。企業(yè)発展モデルは卸売り型の「チャネルモード」から小売業(yè)をガイドとする「體験モード」に転向しました。端末店舗がお客様に與えるショッピング體験をもっと重視します。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞特歩＜a＞「體験を王に」時(shí)代＜strong＞＜p＞をリードする

＜p＞今年に入ってから、國(guó)際経済の回復(fù)を背景に、スポーツ用品業(yè)界もだんだん回復(fù)の兆しが見(jiàn)えてきました。いくつかのスポーツブランドは第三四半期の運(yùn)営情報(bào)と2014年第二四半期の注文會(huì)の狀況を発表しました。

すでに発表されたデータから、注文書(shū)と販売狀況は明らかに好転しました。スポーツ用品業(yè)界の発展?fàn)顩rは暖かくなりました。

関連データによると、2014年第1四半期に同店売上高は単位數(shù)の伸びを記録し、第1四半期と第2四半期にも追加注文が発生した。

店舗別では、業(yè)界の谷間では大がかりな閉店はなく、むしろ同店の効率化に集中しており、今年の店舗數(shù)は2013年並みとなる見(jiàn)通しです。

データを見(jiàn)ると、特歩企業(yè)は回復(fù)の兆しを見(jiàn)せている。

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＜p＞特歩総裁の丁水波氏は、今年はグループ業(yè)務(wù)の転換點(diǎn)であり、グループの2年余りの努力によって、在庫(kù)の大部分を消化することに成功したと説明しました。

現(xiàn)在、スポーツ用品企業(yè)の粗放型発展の黃金期はもう過(guò)ぎました。スポーツ用品企業(yè)は元の走馬圏から元の卸売りモデルに転換し、消費(fèi)者向けの「體験消費(fèi)」モデルになり、卸売り業(yè)者から小売店に転化しなければなりません。

消費(fèi)者に寄り添い、快適で楽しい消費(fèi)者の買い物體験を大切にしてこそ、企業(yè)が不敗の地に立つことができます?！阁w験を王に」という時(shí)代が來(lái)ました。私たちは先駆者と創(chuàng)始者になりたいです。

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＜p＞5月31日にアジア最大のスポーツファッション體験店が長(zhǎng)沙黃興路西羅亜ビルにオープンしました。店舗面積は2000平方メートルを超えています。三階に分かれて、専門(mén)製品エリアです。二階は男性、女性製品エリアです。三階は子供服とテーマ製品エリアです。

全體の體験店の製品はランニング、キャンパス、都市などのシリーズが含まれています。製品は2000種類を超えています。消費(fèi)者にワンストップの消費(fèi)體験ができます。

また、各階のレジャーエリアは消費(fèi)者のために快適で快適な休憩場(chǎng)所を作り、買い物をしながら休憩や娯楽のリラックスプログラムを楽しむことができます。

その中で、店內(nèi)の全く新しいARインタラクティブエリアは、更に全世界を風(fēng)靡するヒューマンインタラクティブ技術(shù)を採(cǎi)用して、バーチャルと現(xiàn)実のインタラクションを消費(fèi)者のために十分な科學(xué)技術(shù)感を持たせます。

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＜p＞特歩ブランドの総監(jiān)督郭逸は、小売業(yè)のモデルチェンジのマーケティングガイドの要求について、お客様との感情の疎通をより重視し、彼らの內(nèi)心の最も真実な渇望を発掘し、お客様の観點(diǎn)から、お客様の立場(chǎng)に立って、私達(dá)自身のブランド訴求と製品サービスを見(jiàn)てみたいと説明しています。

スポーツファッション體験店の目的は商品を売るだけではなく、お店に入るお客さんにブランドの文化雰囲気を楽しんでもらうことです。

これは私達(dá)がブランドラインを作って店を體験する原因です。體験式マーケティングはブランドの粘りと忠誠(chéng)度に対する作用がもっと直接的で効果的です。

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＜p＞今＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞體験消費(fèi)＜a＞は製品経済、商品経済、サービス経済に次ぐ経済形態(tài)となっている。

體験店の出現(xiàn)はブランドの発展段階と密接につながっています。

ブランドの発展のレベルによって、ブランドが一定の時(shí)間の沈殿があって、比較的に識(shí)別できる風(fēng)格と態(tài)度を備えた時(shí)、それは「體験店」のレベルに発展します。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の例えば特歩、利郎などの第一線の靴の服の企業(yè)はすでに段階的に水の體験式を試して消費(fèi)してしかも悪くない効果を得て、未來(lái)ますます多くなる靴の服のブランドの企業(yè)がマーケティングの経営の道を體験することがあることを信じて、“體験して王になります”のマーケティングの時(shí)代はすでに來(lái)ました。

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＜p＞丁水波がインタビューを受けている時(shí)に消費(fèi)者のショッピングルールが変わってきたように、私達(dá)のマーケティングの考えも変わってきました。早く新しい変革に適応し、溶け込むしかないです。変革の中で自分の位置を見(jiàn)つけて、どんどん革新して、新たな優(yōu)位を形成してこそ、変化する市場(chǎng)の中で不敗に立つことができます。

多元化、多チャンネルの発展方向は合理的に利用すれば、必ず企業(yè)が新たな高度に入ることができる。

體験店の開(kāi)設(shè)は、特歩的な目的実現(xiàn)のきっかけになるかもしれません。

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