＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の早いファッション＜a＞に押されて、一度は人気のあったアパレルブランドA&Fの業(yè)績が落ち込んでいます。

先日、アメリカの有名な青少年服小売グループAberrombie&Fitchは第一四半期決算を発表しました。會(huì)社の損失は去年の720萬ドルから2370萬ドルに拡大しました。

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＜p＞財(cái)務(wù)諸表によると、グループの純収入は2%から8.2億ドルまで下がり、アメリカ地區(qū)の売上高は年6%下落し、その他の地域は5%下落した。

グループによると、前四半期末のディスカウント大口清商品と増加したプロモーション活動(dòng)はグループの粗利率を下げた。

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＜p＞しかし、業(yè)界から見ると、A&Fの「紅旗高掛」はForever 21、H&M、ZARAなどの速いファッションブランドの圧迫と直接関係があります。

デザインと価格の面から比較しても、A&Fなどの伝統(tǒng)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞青少年服＜a＞はすでにファーストファッションブランドに対抗できなくなりました。

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＜p＞2月1日現(xiàn)在、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞A&F＜a＞昨年第4四四半期の総収入は前年同期比12%減の13億ドルで、アメリカの小売実體店の同店売上は15%下落し、國際小売実體店の同店売上は18%減の全體の落ち込みとなったことがわかった。

直接消費(fèi)者向けの販売ルートを含めると、全體の減少率は8%となった。

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＜p＞これに対して、A&Fはブランドのレセプションを“値上げ”する計(jì)畫で、より年上の消費(fèi)者グループに新たな製品分類、市場(chǎng)計(jì)畫と価格位置づけを作るつもりです。

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＜p＞A&F上海フラッグシップショップが上海靜安嘉里センターにオープンしました。これは東京、シンガポール、香港、ソウル特別市に続いて、A&Fがアジアで5番目に旗艦店をオープンしました。

A&Fは1892年にアメリカニューヨークで創(chuàng)業(yè)した老舗ブランドです。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞現(xiàn)在、インターネットの噴出が盛んに小売市場(chǎng)のシェアを分割し、ショッピングセンターが伝統(tǒng)百貨市場(chǎng)のシェアを占め、二、三線都市に進(jìn)出している。伝統(tǒng)的な衣料品小売実體店、百貨店と専門店が大きな衝撃を受けている。

また、ショッピングセンターや百貨店の経営面積は限られており、體験的な店舗を作りたいという一部のブランドに縛られている。

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＜p＞そして、成熟したブランドにとって、大型デパートへの參入は敷居が高く、運(yùn)営費(fèi)が高い。

中核都市の繁華街でも、単獨(dú)のブランドの地屋を開店して、店の賃貸が年々上昇し、店舗の規(guī)模が小さいなどの問題に直面しています。

これらは伝統(tǒng)靴のブランドを縛りました。もっと大きくして強(qiáng)くします。

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＜p＞様々な不利要因が重なって、企業(yè)経営に厳しい挑戦を與えています。

以上の3つのブランドの中で、吉報(bào)、カードの奴隷の迪路の業(yè)績は2013年にすべて創(chuàng)立からの初めての滑り降りることが現(xiàn)れて、オーシャン國際は更に持続的に経験して深さが下がるのです。

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＜p＞これに基づいて、これらのリーダーブランドは変革の道を探さなければならない。一つは下落した業(yè)績を救うために、もう一つは複雑な小売変局でブランドの持続競(jìng)爭力を求めなければならない。

多くのブランドが大きな店のモデルに統(tǒng)合されているのは、端末のイノベーションが共通視されているからです。

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＜p＞吉報(bào)鳥グループの呉志沢會(huì)長は以前イギリスに視察に來ましたが、マーサともう一つの地元會(huì)社がイギリスの男裝市場(chǎng)の70%のシェアをほぼ占めていることを発見しました。

この2つの企業(yè)はブランドの生産から小売まで會(huì)社自身が運(yùn)営しています。中間部分はありません。

これは彼に啓示した。

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＜p＞呉志沢にとって、未來獨(dú)闘するブランドは規(guī)模経済がないため、利益がますます少なくなり、生存が難しくなるかもしれませんが、「ブランド連合艦隊(duì)」を結(jié)成すれば、合力が形成され、コストを削減することができます。直営システムを構(gòu)築するマルチブランドの運(yùn)営モデルを通じて、規(guī)模の利益が形成されます。

もし「鳳凰尚品」の集成大型店モデルが成功すれば、それはブランドの発展モデルを革新して、ブランドにとって、ルートの優(yōu)勢(shì)がはっきりと現(xiàn)れます。

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＜p＞呉志沢はさらに、服裝ブランドの収益の道は二つあると指摘した。一つは規(guī)模効果によるもので、ZARA、ユニクロなどのように、足りないところは倍率が低いことにあり、頼るのは規(guī)模の利益である。もう一つは大きなブランド価値で、例えばエルメス、LVの倍率は50倍まで達(dá)成でき、空間が大きい。

吉報(bào)鳥ブランドは將來ブランド文化、商業(yè)、社會(huì)資源などの要素の組み合わせを通じて、全価値チェーンを作り、より多くの戦略「発力點(diǎn)」を創(chuàng)造します。

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＜p＞奧康國際董事長王振滔の観點(diǎn)も呉志沢と呼応している。

王振滔氏は、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭に直面して、かつて風(fēng)光無限のチェーン専売モデルの弊害が現(xiàn)れ、企業(yè)はチャネルモデルを革新し、二次成長を?qū)g現(xiàn)しなければならないと指摘した。

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＜p＞彼はさらに、會(huì)社のマルチブランド戦略が次第に推進(jìn)されるにつれて、伝統(tǒng)的な店舗は営業(yè)面積に制約されて、會(huì)社のマルチブランドの普及と共同駆動(dòng)の発展の機(jī)能を積載できなくなり、超大型店舗とハイエンド店舗の比率が低すぎて、會(huì)社の多ブランドの協(xié)同快速発展の主要な制約要因になっていると述べました。

今の消費(fèi)者も商店街、ショッピングセンター、さらには店舗內(nèi)で買い物のすべての需要を満たすことを期待しています。

そのため、オーコン國際館はブランド集積発展、ワンストップオーダーを行い、消費(fèi)者により多元化、國際化のショッピング體験を提供しています。

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