＜p＞現(xiàn)在の靴服業(yè)界では、注文制の運営モデルは國內(nèi)ブランド市場の運用が最も広く、最も成熟したモデルである。ブランド商にとって、注文制管理方式の操作システムは簡単で、生産計畫性が強く、端末管理をディーラーに任せた後、會社は市場維持管理とセットサービスをしっかりと行うだけで、殘りの人力は市場開拓とパトロール、市場調(diào)査と分析に用いることができます。ブランド企業(yè)の市場管理システムはお客様サービスセンター、統(tǒng)計分析部門、在庫品センターが必要です。＜/p＞
＜p＞一方で、注文制を選ぶことはブランドの獲得時間にもなります。製品は発売二ヶ月前にはもっと前から全部揃えました。品質(zhì)問題があっても、早めに解決できます。普通は販売に影響しません。＜/p＞
＜p＞しかし、注文制がもっと多いのはブランド全體の資源最適化に有利なことを見るべきです。ブランドに対して、ディーラーが注文制で得た利益はそんなに豊富ではないです。買い取り式の注文制はよくディーラーの資金チェーンに大きな圧力をかけます。同時に在庫の消化も大きな挑戦に直面しています。＜/p＞
＜p＞ピケ電子商取引事業(yè)部の王建源社長は「バイヤーは何ですか？簡単に言えば、商品の購入から販売までの各段階を擔(dān)當(dāng)して、商品が流通する過程で最大利益と最小の経営リスクを確保する人です?！梗?p＞
＜p＞買い物においては、購入者は歴史的な販売狀況に基づき、流行方向と消費動向の変化に合わせて正確な需要分析を行います。また、購入計畫は端末の発売帯域、視覚表示と製品とのマッチングを行う必要があります。商品が入荷したら、購入者は端末の発売モデル數(shù)を計畫して、合理的な區(qū)間に維持させます。商品が発売された後、商品の販売表現(xiàn)によって、各アパレルのライフサイクルを予測して、商品の発売ガイド期間、正価格の販売期間、割引セール期間、特売期間、商品の利潤率を確保すると同時に、全體の商品に合理的な在庫回転率があることを保証します。最後に、バイヤーは販売員に商品をどのように消費者に紹介するかを指導(dǎo)します。＜/p＞
＜p＞このようなバイヤーを中心としたバイヤー企業(yè)は、経営の精密化を代表しています?；颏い稀⒀シI(yè)の將來の発展の方向になります。＜/p＞
＜p＞多くの地元のアパレル業(yè)界の人は石獅子がこのような服裝の仕入れ市場を形成することに対して保守的な態(tài)度を持っています。戦狼家の施海容理事長は、補助材料の面では、サンプルの調(diào)達市場の土壌を提供できないと考えています。ここ數(shù)年、石獅子は面補助材料の開発において情報が遅れており、布の価格が比較的に高く、競爭力が著しく低下しています。常熟、杭州、広州などの地面補助材料卸売市場が臺頭し、石獅子面補助材料市場の発展の空間はさらに制限されています。石獅下流のアパレルメーカーの売掛が一般的で、帳簿期間が長すぎて、上流の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の補助材料が資金の圧力を形成しています。ファブリックビジネスを石ライオンから紹興柯橋に移した洪金排によると、石獅子ファブリックメーカーは通常2キロ以上の注文を受けますが、杭州、常熟一帯では、多くのファブリック工場は數(shù)百メートルで注文できます。＜/p＞
＜p＞開発設(shè)計は従來、閩派の服のショートボードであり、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”は一流のデザイナーを集めて、石獅子を有名な副ブランドの中國服デザインのシリコンバレーにして、ファッションの流れに続く既製服を提供したいという業(yè)界関係者の話によると、デザインの先端が完成するだけではない。＜/p＞
＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”王建源＜a＞は、泉州には本物のバイヤーがいないと指摘しています。これらのいわゆる「バイヤー」はよく売れているデザインを探しています。版師とコピーしたり、バージョンしたりしています。これは本物のバイヤー企業(yè)とはまだ距離があります。買い手制とは市場化の運営モデルであり、市場情報の収集?整理、商品企畫の位置づけ、商品の調(diào)達、仕分けコントロール、物流配送、商品のプロモーションの六段階を含み、精密で合理的なシステム工學(xué)であり、バイヤーはこのシステムの一部にすぎない。＜/p＞
＜p＞施海容氏は、買手制企業(yè)の核心競爭力は商品のサプライチェーンシステムであり、精密化の管理科學(xué)が必要であり、閩派服裝産業(yè)では、企業(yè)が少ないと考えています。地元の多くの企業(yè)のサプライチェーンが付いていません。仕入れ金額が基準(zhǔn)を超えていて、いい商品が適時に注文を補っていません。また大量の在庫が発生しています。この店のよく売れる商品は向こうの店で在庫など一連の問題があります。これはすべて一連の精密化管理が必要です。＜/p＞
＜p＞成熟したバイヤーを育成するには長い周期が必要で、これも買い手制の著地の肘となります。王建源によると、バイヤーは専門的な知識が必要で、優(yōu)れた審美感だけでなく、市場に対して鋭い嗅覚を持たなければならないが、育成の過程は非常に長い。彼は言います：“買い手の育成は時間のコストを必要として、普通は熟して2年要して、1つの春夏秋冬を経験してやっと感じがあって、2つを経験してやっと比較的に熟している買い手があります?！保?p＞