＜p＞記者によりますと、中信証券は先日、森馬＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞に関する研究報(bào)告を発表しました。森馬氏は子供産業(yè)を未來(lái)の戦略の方向の一つとして、子供服、早教、アニメゲームの資源統(tǒng)合を求めていることが明らかになりました。

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＜p＞森馬は十分な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位と資源を持ってこの戦略配置を推進(jìn)すると報(bào)告しています。

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＜p＞強(qiáng)い著地ドッキングとデモンストレーション能力。

會(huì)社は現(xiàn)在、Balabala（市のシェア3%、No.1）を含む4大子供服ブランド、3470を超える端末店を所有しており、ブランドとルートはすべて他の資源を受け入れる有効な通路となります。

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＜p＞余裕のある資金力。

2014 Q 1現(xiàn)金42.24億元、2013 N/2014 Q 1経営キャッシュフロー純額はそれぞれ13.92/1.58億元である。

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＜p＞知っているように、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ベビー産業(yè)＜a＞兆市場(chǎng)には、斬新なモデルが次々と出現(xiàn)しています。

2013年の中國(guó)の乳児産業(yè)規(guī)模は14,305億元で、2017年は25,803億元、3年はCAGR 16%に達(dá)する見込みで、未來(lái)の規(guī)模は3兆元に達(dá)する見込みです。

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＜p＞乳児産業(yè)の加速成長(zhǎng)要因としては、中國(guó)の乳児數(shù)が2020年のピーク2.61億人にまで持続的に増加し、「二胎」が來(lái)年度に乳児100～200萬(wàn)人の増加を牽引し、「4+2＋1」の家庭構(gòu)造の漏斗効果によって、乳児の消費(fèi)アップグレードの核心主體となる。

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＜p＞この過(guò)程で、ますます多くの企業(yè)がクロスカントリーの新しいモデルを試し始めました。

例えば、「IP＋派生」モードは、有名なIPを作ることによって、人気のあるアニメ?漫畫/ゲームのイメージを助けて、子供商品の販売を促進(jìn)し、消費(fèi)者の粘りを強(qiáng)めることができます。ディズニー/ハスの寶/奧飛アニメの成功はこのモデルの魅力を証明しました。

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＜p＞カジュアルウェアは市場(chǎng)を安定させて內(nèi)功を修練し、子供服の多ブランド帝國(guó)は成型する。

森馬ブランドは中國(guó)の第二のレジャーブランドで、過(guò)去二年間は消費(fèi)低迷と海外競(jìng)爭(zhēng)ブランドの衝撃で発展が妨げられました。

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＜p＞しかし、三、四線市場(chǎng)に専念し、ブランドイメージを高め、店舗形態(tài)を最適化し、価格性能比を向上させてきた。

レジャー市場(chǎng)の將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)が激化しますが、森馬ブランドは市場(chǎng)シェアと競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を固める見込みです。

子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)圧力は比較的緩やかで、バラバラブランドの健康成長(zhǎng)は2013年に會(huì)社の子供服多ブランド戦略が著地した。

乳幼児ブランドのMini Balabala、ワンストップの子供＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞ブランドのMongdo、贅沢品子供服ブランドのSarabadaに合わせて、幅広い年齢と位置付けを?qū)g現(xiàn)しており、今後も開花率の持続可能性が期待されます。

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＜p＞2014年から業(yè)績(jī)は上向き通路に入る見込みです。

2012/2013年のカジュアル衣料事業(yè)収入はそれぞれ13%/4%下落した。

2013年に700店舗以上の無(wú)効店舗を閉鎖し、在庫(kù)を徹底的に整理し、サプライチェーンを最適化し、類の直接経営管理を推進(jìn)した後、現(xiàn)在のレジャー設(shè)備業(yè)務(wù)は明らかに回復(fù)通路に入ってきました。2014年春夏秋/冬の注文は約10%/20%のスピードで増加しています。

子供服事業(yè)は2014年に店舗面積が20%近く増加すると予想され、通年の注文増加率はこれに基本的に対応する。

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