＜p＞＜a href=「http://wm.pmae.cn/news/indexuf.asp」班尼路＜a＞最新発表の業(yè)績公告は依然として良いニュースをもたらしていません。

このほど、バンニ路の親會社の徳永佳は2014年3月31日現(xiàn)在の財政年度業(yè)績公告を発表しました。このグループの総収入は同12.4%から98.6億香港元まで減少しました。

また、各地の市場で閉店が続いています。その中でも、內(nèi)陸市場の閉店件數(shù)は388店に達(dá)しています。

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＜p＞閉店、収入が激減していることは明らかですが、バンニ路が煩わしくて経営力がないということは、一體何の原因で前世紀(jì)末に一時的に人気があったバンニ路を困難に陥れていますか？

＜p＞＜strong＞閉店ラッシュ＜strong＞＜p＞

＜p＞この公告によると、徳永佳の小売及び販売業(yè)務(wù)は報告期間內(nèi)において、売上純額は同16.5%から48.16億香港元まで減少し、総売上高の48.8%を占め、これは2013年の51.3%と比較して減少した。

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＜p＞ブランド別に見ると、バンネ路の売上純額は27.54億香港元で、同9.3%下落した。

全體の売上高の純額の減少に対して、大陸部の消費需要は引き続き低迷しているという。

多くの地元小売業(yè)者は依然として大幅な値引きを続けて、過剰在庫を抑制しています。

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＜p＞また、小売店の継続的な調(diào)整は會社の効率化の重要な手段となる。

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＜p＞報告期間中に、徳永佳は大陸、香港及びマカオ、臺灣の店舗數(shù)がそれぞれ異なっている程度に減少しています。その中、內(nèi)陸部はもっと獰猛で、閉店した388店は2013年3月31日3820店の総數(shù)の10%を占めています。

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＜p＞実は、バンニ路だけでなく、真ビス、メットウッドなど、似たような大衆(zhòng)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞ブランドが閉店に陥っています。

メトスボンベの業(yè)績公告によると、2012年の売上高は6.93億元で、前年同期比37.42%減少し、2013年の主要業(yè)務(wù)収入は4.28億元で、同38.18%減少し、2014年第1四半期には、會社の売上高は8604萬元で、同32.46%減少した。

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＜p＞ここ數(shù)年、メトスボンベは閉店のペースを速め、2012年には上?；春Ｂ?000平方メートルME CITY旗艦店を閉鎖し、2013年にはアメリカ＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞閉店店舗數(shù)は200店以上に達(dá)した。

2014年初めに、アメリカのアパレルブランドの高端子ブランド「MECITY」は北京王府井を脫退し、盲目的に拡張し、利益が下落したり、誘因となりました。

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＜p＞メトスボンビーは1990年代末から2010年にかけてアパレル業(yè)界が急速に発展した時期に生んだ本土のアパレルブランドであり、國民の支持のもとで、アメリカは輝かしい業(yè)績を上げましたが、國際服裝ブランドの衝撃に直面して、アメリカは一撃にも堪えないほどです。

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＜p＞「普通の道ではない」「自然を身につけている」といった馴染みのある広告はもう長い間耳にしていないようです。昔は人だかりの専門店が減少していました。デパートの売り場の面積もどんどん圧縮されています。

多くの都市の繁華街では、バンニ路などの大衆(zhòng)ブランドの姿はもう見つけられませんでした。

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＜p＞＜strong＞古いブランド？＜strong＞＜p＞

＜p＞前世紀(jì)末に人気があったバンニ路、佐丹奴の時代はすでに過去のものとなり、これらの古いブランドは明らかに消費者の個性的な需要を満たすことができなくなりました。

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＜p＞高在庫はこれらのブランドが直面する困難となります。

中國発商業(yè)管理グループの丁浩洲會長はメディアに対し、ここ數(shù)年、中國のアパレル業(yè)界の経営はすべて悪く、多くの國內(nèi)服ブランドが高在庫の問題に遭遇したと語った。

90年代を代表する若い消費者はデザインが斬新であることを重視し、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞価格性能比が高いことを要求します。

真維斯、美邦などのブランドの運営パターンは市場の変化に追いつかないで、服のデザインの更新速度は遅いです。

以前の操作モードによって、一つの服はデザインから生産まで3ヶ月から6ヶ月ぐらいかかります。そして大量に生産して発売します。

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＜p＞しかし、ユニクロ、ZARAなどの國際的なファストファッションブランドはこの操作パターンを完全に覆し、新商品の発売時間は大幅に短縮されました。

ZARAを例にして、新商品は早くても二週間以內(nèi)に市場に進(jìn)出できます。

ファストファッションブランドは少量生産ですが、デザインが多様で、価格帯も大きいです。

丁浩洲は、これは間違いなく若い消費者の需要を満たしましたと言います。

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＜p＞競爭相手と市場の変化に対して盲目的に転換し、古いブランドの生存を求める道のもう一つの敗者となった。

2013年6月末、チベットラサと雲(yún)南麗江の両地で初めて秋の主力シリーズ「N.F.T新エネルギー科學(xué)技術(shù)絨」を発売しました。

価格は300元から500元の上の方にあります。秋冬の暖かい服はナノサイズのベストとコートなどの多種類のタイプに分けられています。十種類以上の色です。

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＜p＞「新カロリーナノウォール」の定義について、中國羽毛工業(yè)協(xié)會の姚小蔓理事長は消費者を誤認(rèn)し、宣伝を違反した疑いがあると公言しています。

「ナノウールは実際にはポリエステル繊維で、価格が比較的安いです。メットウッドはポリエステル繊維をナノメートルとダウンにくっつけて、直接にダウンジャケットと比べて、実は安いフワフワを科學(xué)技術(shù)、天然の概念を加えています?！?/p>

明らかに、このような転換は市場の認(rèn)可を得られない。

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＜p＞メトスボンベ傘下の高端子ブランド「ME CITY」は発売以來、スター効果を狙って、郭富城、周杰倫、張韶涵、潘魏柏などの香港スターと歐米のモデルに署名しました。

2009年、米ドラマ「脫獄」の大ヒットに伴い、米邦は重金屬をはたいて主演のミッキーをサインし、巨額の資金を非難して上海淮海路でハリウッド映畫に劣らないオープンショーを上演しました。「リング王」のエルフ王子役のオーランド?ブルームもかつて「ME CITY」の宣伝ポスターに登場しました。

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＜p＞今一番人気のあるスターを高価に契約し、より高い市場リターンを狙う。

しかし、高い投資とスターが一致しないのは、ブランドは製品設(shè)計に対して対等な投入を行わず、「ME CITY」のハイエンドの速いファッション概念の位置づけと製品設(shè)計が深刻に逸脫していることである。

「ファストファッション」を位置づけ、「ZARA」や「H&M」をコピーした成功経験は、便利そうな成功の道に見えますが、アメリカはかなりの困難をたどっています。

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＜p＞まず、製品のデザインは低端で若年化しています。スタイルはメインブランドの「メットビーバー」と大差がありません?！弗榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁蟆工狭餍肖俗筏い膜?、速い字が先です?！窶E CITY」の製品ラインは全面的ですが、製品の更新が緩慢で、市場の同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻です。市場の見積り不足で、成熟したバイヤーシステムがなく、経営パターンが不足して、ブランドの在庫量がだんだん高くなります。

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＜p＞＜strong＞本體と電気商が結(jié)合＜／strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)のモデルチェンジについて、シルク服飾有限公司の李仲安総経理は、現(xiàn)在のモデルチェンジのアップグレードは企業(yè)にとって重要であると述べました。

「今、真ビスはネット販売に力を入れています。

これは販売手段のアップグレードです。」

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＜p＞李仲安によると、2013年には、真ビスがネットで販売した服が數(shù)百萬件を超え、売上は2.6億元に達(dá)した。

今年の売り上げは4億元に達(dá)する見込みです。

他の電気商法を通じて製品を販売する企業(yè)と違って、ビウスの電気商法は完全にビウス自身が掌握しています。

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＜p＞自営店以外にも、現(xiàn)在は1000近くの加盟店を持っています。オンラインラインの下での食い荒らしを避けるためにはどうすればいいかという問題について、李仲安さんは言います。

また、加盟店の利益を損なわないようにするために、真ビスも十分工夫しました。真ビスはネットで販売するブランドは主に特価商品と一部の店舗にない商品です。また、加盟店は主に未発達(dá)の省に分布しています。これらの地域のネット販売量はとても少なくて、ほとんど無視できます。

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＜p＞企業(yè)発展の苦境に直面し、巨大な在庫圧力及び電気商取引の販売モデルの臺頭に伴い、アメリカも2013年末に獨立して2年間運営してきた電気商取引プラットフォームの邦販を上場會社に回収する。

年末の會社の棚卸資産は年初より約4.3億元減少した。

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＜p＞O 2 Oモードへの移行、つまり実體店と電子商取引を組み合わせた販売モデルの成功例は蘇寧電器です。

直営店をO 2 Oコンセプト體験店に改造する計畫で、現(xiàn)在は6つの異なる都市の店舗がリニューアルされました。

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＜p＞ダンテ浩洲は、実際に市場の変化の衝撃を受け、服裝の在庫が高いのは避けられないとして、売れない商品は加盟店の手に買いだめしたとしています。

在庫を取りに行くために、加盟商は割引して処理するしかなくて、服裝のブランドイメージは影響を受けます。

アパレルメーカーは在庫商品を回収して、電気商、期間限定で特売して消化します。利益も下がります。

一部の服のブランドは淘寶などのプラットフォームで店をオープンして、商品の価格は加盟商に対して沖撃を形成して、メーカーは左に困っています。

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＜p＞明らかに、販売モードの転換だけで、これら＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”ブランド＜a＞の苦境を救うことができるかどうかはまだ決まっていません。

制品の構(gòu)造を調(diào)整して、位置付けを正確にして、更に國民の消費者の心理と習(xí)慣に適応することができます。

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