図は2014北京服博會(huì)期間中の石獅子展示館內(nèi)の子供服展示室

ポジショニングの父でマーケティング専門家のジャック?トラウト氏は、人間の脳には7つのブランドしか記憶できず、多くなると混同するという「7つの法則」があると主張していた。ブランドを打つのは通用する方法ではない以上、どうやって解決するのか石獅子の子供服企業(yè)と児童産業(yè)全體の將來(lái)の生存と発展問(wèn)題？先日、石獅子市は市、町（街）の2級(jí)政府と業(yè)界協(xié)會(huì)、企業(yè)、専門機(jī)関が參加する複數(shù)の検討を行い、石獅子子供服産業(yè)の実際と発展傾向に合った子供産業(yè)のアップグレード版を構(gòu)築することを提案し、石獅子」東方ミラノ」計(jì)畫の実施は、新たなハイライトに火をつけた。

　現(xiàn)狀石獅子の子供服は大きくて強(qiáng)くありません

30年以上の発展を経て、石獅子は鳳里街道を核心區(qū)とする子供服産業(yè)チェーンを形成し、300社以上の子供服企業(yè)と1000社以上の子供服店があり、子供服製品の研究開発、設(shè)計(jì)、衣類加工、生産から情報(bào)、物流、補(bǔ)助材料、部品、市場(chǎng)販売などの各分野に及んでいる。その中で、鳳里は石獅子子供服産業(yè)の発祥地と集積地であり、中國(guó)三大子供服産業(yè)集積地の一つでもある。石獅子子供服は一時(shí)、中國(guó)の子供服市場(chǎng)の半分を占めていたが、この産業(yè)現(xiàn)象は驚くべきものだった。

しかし近年、特に2009年から現(xiàn)在に至るまで、アルマーニ、グッチ、ナイキ、アディダス、ゾダンヌ、アンタン、ソンマ、七匹狼、メトスボンベイ、ポスタンなど國(guó)內(nèi)外の有名な大人の靴ブランド數(shù)十ブランドが、相次いで押し寄せている子供服市場(chǎng)、強(qiáng)力な資金運(yùn)用能力を持つ彼らは、猛スピードで城を攻略し、かつて光り輝いていた石獅子子供服業(yè)の発言権が弱まっている。

石獅子市紡績(jī)服裝商會(huì)の高培ガジュマル事務(wù)総長(zhǎng)によると、今年の北京服博會(huì)期間中、石獅子市子供服と児童産業(yè)連合會(huì)が設(shè)立されたばかりで、數(shù)十社の企業(yè)を組織して出展する過(guò)程は困難だった。

石獅子市子供服?児童産業(yè)連合會(huì)の林宏鈞常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、「石獅子には子供服企業(yè)が千社以上あるが、本當(dāng)に全國(guó)で一定の影響力を持ち、ブランドに専念する道が指折り數(shù)えるほどしかなく、多くの子供服企業(yè)は看板代理店、卸売などの利益が薄く、リスクに抵抗する能力が低い段階にとどまっている」と述べた。

　　分析はどの企業(yè)もトランプを作ることができるわけではない

季季楽社長(zhǎng)の呉凱楽氏は、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)は3つの変化を示していると分析した。第二に、子供服のネット販売が日増しに盛んになり、市場(chǎng)は日増しに大きくなっている。第三に、80後は子供服の消費(fèi)の主力となり、90後は子供服の消費(fèi)分野に入る。石獅子子供服企業(yè)にとっては、「大転強(qiáng)」の道を歩まなければならない。「大かどうかだけでは、未來(lái)には生存と発展の空間がないに違いない」。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)界について、ソンマグループ傘下のバラバラが獨(dú)走しており、國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)界は依然として「混沌」としているため、子供服ブランドにチャンスと時(shí)間を與えているとみている。それでも、「石獅子には子供服企業(yè)が300社以上あり、どの企業(yè)もブランドに適しているわけではない」。

「大転強(qiáng)」も企業(yè)の規(guī)模と発展の実際を結(jié)びつける必要がある。そのため、「ブランドを作るのは純粋にお金を壊すのではなく、リードするビジネスモデルと革新的な思考が必要だ」というのが、石獅子子供服業(yè)界の人々の共通認(rèn)識(shí)だ。

出口児童産業(yè)抱団出撃

昨年以來(lái)、石獅子密集組織は児童産業(yè)のグレードアップに向けた特別調(diào)査と考察活動(dòng)を展開してきたという。企業(yè)、商店の調(diào)査研究を深く行った上で、政府と業(yè)界協(xié)會(huì)も何度も上海、北京、深センなどを視察し、同時(shí)に、専門機(jī)関を招いて石獅子に子供服市場(chǎng)の現(xiàn)狀を調(diào)査し、石獅子子供服産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップに科學(xué)的根拠を提供した。

2013年末、石獅子子供服業(yè)界協(xié)會(huì)は交代し、元の業(yè)界協(xié)會(huì)を石獅子市子供服と児童産業(yè)連合會(huì)に昇格させ、「その目的は産業(yè)を単一の子供服から全體の児童分野に拡大することだ」とある業(yè)界関係者は考えているが、現(xiàn)在、石獅子市街地の鎮(zhèn)中路2期區(qū)域を改造し、石獅子児童産業(yè)のキャリア建設(shè)にチャンスを作った。

鳳里街道の関係責(zé)任者によると、石獅子は區(qū)の改造を契機(jī)に、區(qū)の機(jī)能の再位置づけと科學(xué)的配置を行い、資源を統(tǒng)合し、潛在力を掘り起こし、集散効果を発揮し、石獅子の子供服産業(yè)を発展させるために良好なキャリアを創(chuàng)造する予定だ。

「淘汰されるよりも、みんなで団結(jié)して、人力、物力、財(cái)力を統(tǒng)合して、『石獅子子供服』の名義で、國(guó)內(nèi)の子供産業(yè)の中で新しい道を切り開いたほうがいい」林宏均氏は、このようにしてこそ、石獅子子供服には発展の空間とチャンスがあると考えている。