＜p＞利益がさらに低下しているのは＜a href=“http:/cailiao.sjfzxm.com/”金屬＜a＞企業(yè)が一般的に感じている現(xiàn)狀であることが分かりました。

聞くところによると、現(xiàn)在の中小五金業(yè)の平均利潤は5%から7%しかないです。

関係者によると、多くの企業(yè)は3%ぐらいの利益があれば受注するという。

四五年前、企業(yè)はまだ二十%ぐらいの利益がありました。今はもう10%以下になりました。

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＜p＞中國の中小五金企業(yè)を見ると、多くは生産部品を中心にして、自主＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”ブランド＜a＞に欠けています。多くの企業(yè)は価格交渉能力に欠けています。

市場の大きいシャッフルの中でかかとをしっかりとくくりたくて、淘汰されないで、モデルチェンジして進級しなければならなくて、元の粗放型の生産パターンを変えて、“高い標(biāo)準(zhǔn)、高い品質(zhì)、高い効果と利益”の発展の道を歩きます。

産業(yè)のグレードアップ、自主ブランド、市場開拓は、金屬の早急な解決の主要な問題であると言えます。

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＜p＞モデルチェンジアップは、言いやすいことが難しい?。?p＞

＜p＞多くの小企業(yè)にとって、モデルチェンジは異常に困難なようです。

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＜p＞産業(yè)の昇格を?qū)g現(xiàn)するのは容易ではなく、単に設(shè)備調(diào)達の観點から言えば、多くの工房式企業(yè)が力を盡くしています。

多くの企業(yè)が新しい機械設(shè)備を購入して、自動化を?qū)g現(xiàn)したいですが、資金の問題で、最終的には一つの考えしかないです。

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＜p＞資金的要因の他に、人的要因があります。

金屬は伝統(tǒng)産業(yè)なので、人工的に完成させなければならない工程があります。

この方面の要素も伝統(tǒng)的な金屬業(yè)が人力に依存しなければならないことをもたらしました。

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＜p＞多くの中小企業(yè)も長期的に部品を作って、付加価値が高くないことを認(rèn)識して、ブランドを作りたいです。

でもブランドを作るのもなかなか難しいです。

実力が比較的に強い企業(yè)にとって、ブランドを作るのは比較的簡単ですが、これらの任務(wù)が多くの中小企業(yè)の前に落ちた時、越えられない高山になります。

一年の利益が數(shù)萬元しかない工房式企業(yè)にとっては、もっと余裕があって力不足です。

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＜p＞機械設(shè)備の更新では、各方面の條件によって制約され、自主ブランドの道は困難であり、中小五金企業(yè)は産業(yè)のグレードアップによって製品の競爭力と付加価値を高める道を望んでいます。まだ長いです。

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＜p＞金屬の専門家は、企業(yè)がまずやるべきことは自分の品質(zhì)を保証することであり、品質(zhì)は硬いが、お客様は自信がないと思っています。

また、消費者のニーズに合った製品を開発するには、自分なりの特色を出さなければなりません。

また、自己管理の向上も重要です。

小さなワークショップ企業(yè)でも、優(yōu)れたところを見つけて、以前のように粗放に発展してはいけません。

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＜p＞金物企業(yè)の産業(yè)進出は、梁山に追いやられた殘念な計ですが、側(cè)面は金屬業(yè)界全體の産業(yè)転換を加速し、去年は金物業(yè)界の「品質(zhì)年」となりました。業(yè)界展示會も企業(yè)自身も業(yè)界転換の促進に大いに力を入れました。

製品の品質(zhì)を向上させ、＜a href=“//m.pmae.cn/pioneer/”の技術(shù)＜a＞を改造して、生産効率を高めて、未來企業(yè)の発展の唯一の道になります。

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