＜p＞6月17日午後、粉美児會(huì)長(zhǎng)の陳暉さんとマーケティングディレクターの梁靜霞さんは広州本部で「ファッションアクセサリー新聞」のインタビューを受けました。

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＜p＞雙方は＜a href=「http:/m.pmae.cn/」＞國(guó)內(nèi)＜a＞アクセサリーブランドの発展、中國(guó)アクセサリー業(yè)界の繁栄の進(jìn)歩を出発點(diǎn)として、多角的な検討を行い、陳暉女史は女性アクセサリーファッション産業(yè)経営者、粉美兒ブランドの魂人物として、初めて本社を訪問(wèn)した記者に中國(guó)の女の子市場(chǎng)の將來(lái)の発展を詳しく分析しました。

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＜p＞「ファッションアクセサリー新聞」の二人の記者は、粉美児がどうして競(jìng)爭(zhēng)の激しい子供市場(chǎng)でブランドの深度開(kāi)発を選ぶのかを知りました。なぜこのお金があっても金融資本市場(chǎng)に行った時(shí)代に、粉美児は依然として千萬(wàn)円を投資し続けていました。

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＜p＞國(guó)內(nèi)アクセサリー＜a href＝「//m.pmae.cn/」ブランド＜a＞が多いのに、なぜ子供市場(chǎng)を開(kāi)発したのか？陳董さんは國(guó)際アクセサリー製造業(yè)で20年以上の経験があり、數(shù)十カ國(guó)を旅して、海外の女の子たちは子供の時(shí)から良い商品を食べて、國(guó)內(nèi)の子供たちの不良品を見(jiàn)て育ちます。

大人になってから仕事の標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)に大きな影響を與えます。

良い品質(zhì)のアクセサリーは子供の一生に大きな影響を與えています。全世界の人口の5分の1を占める中國(guó)市場(chǎng)として、永遠(yuǎn)にバービー、キティちゃんなど海外ブランドの江山にリードされることはあり得ません。中國(guó)の女の子は自分のブランドに屬しています。

中國(guó)の女の子は自分の需要があって、彼女たちは多面で、個(gè)性ので、活発で、自信ので、內(nèi)が集めたのです。

中國(guó)の女の子の需要を満たすためのブランドが必要です。これはパウダー美児ブランドが中國(guó)の消費(fèi)者に與えられるものです。パウダー美児は中國(guó)の女の子に一番いい商品を提供します。

粉美児は、天の流れ星ではなく、長(zhǎng)く穏やかな発展を見(jiàn)込んでいます。

「まず製品を作って、マーケティングをする」というのは企業(yè)を経営する理念と社會(huì)、消費(fèi)者、パートナーに対する責(zé)任と誇りです。

粉の美しい子供は百年の言い伝えのブランドをして、中國(guó)のトップクラスの女の子のアクセサリのブランドをします！これはスローガンではありませんて、私達(dá)が現(xiàn)在しているのです。

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＜p＞マーケティングディレクターの梁靜霞も同時(shí)に記者の質(zhì)問(wèn)に答えました。＜a href=“http:/m.pmae.cn/”企業(yè)＜a＞経営管理についての質(zhì)問(wèn)に答えました。彼女はパウダーブランドは2011年に成立しましたが、ブランドは急拡大していません。

小さい女の子が好きで、両親に安心させる製品と直営店の客のシングルは4.5件で、客のシングル価格は500元近くのデータを開(kāi)発して作っています。

13年の下半期に、粉美児は正式に全國(guó)の企業(yè)誘致に向けてスタートしました。梁総監(jiān)は5年間で「効果的に千店を黒字にする」というブランド戦略目標(biāo)を打ち出しました。

専門の運(yùn)営管理チームを通じて、粉美児直営店の収益モデルをより多くの地域に効果的にコピーして、粉美児の加盟店が収益を上げられるようにしたいです。

中國(guó)のアクセサリー業(yè)界では、後期の端末運(yùn)営指導(dǎo)は、比較的弱いところです。

粉美児は研究開(kāi)発から販売まで、設(shè)計(jì)から市場(chǎng)フィードバック情報(bào)収集まで、各店舗の販売データ、陳列、消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣、商圏などによって、相応の運(yùn)営方案を調(diào)整する。

定期的なトレーニングを監(jiān)督し、顧客サービスをリアルタイムにフォローし、ブランドは端末店舗の強(qiáng)力な運(yùn)営システムに対して、粉美児の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

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