＜p＞＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”＞紡績＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界：転換痛期、“クロス”探しを突破。

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＜p＞＜strong＞2014年の陣痛期は、紡績スポットが＜strong＞＜p＞に近づいています。

＜p＞アパレル端末の消費については、2014年は2013年の比較的軟弱な狀況が続いており、プレートの業(yè)績がよくなく、最終的には上海深300にプレートが負けてしまいました。

調(diào)整とモデルチェンジを経て、一部の業(yè)界の業(yè)績が分化し、その中でも紡績が際立っています。しかし、在庫回転狀況は改善されていません?，F(xiàn)在のサプライチェーンの変革はまだ到來しておらず、転換陣痛期にあると説明しています。

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＜p＞純利益改善の観點から見て、男裝、レジャー、および＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞類の業(yè)績が縮小し、家庭用紡績は2013年第3四半期から業(yè)績が逆転し、2014年に入ってから業(yè)績の伸びが期待されます。

在庫回転において、明らかな改善傾向が現(xiàn)れていないので、サプライチェーンの改革は依然として深化する必要があると説明しています。

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＜p＞デュポンの分析に合わせて、業(yè)績の改善は多く利潤率の向上から來ています。これもブランドの小さい周期反応が多く、改革の効果ではなく、我が國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ブランドの服裝＜a＞ブランドの転換はまだ重大な道をたどっています。

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＜p＞＜strong＞紡績、アウトドアはオンライン発展に適しており、“クロス”が新たなハイライトとなっている＜/strong＞＜p＞

＜p＞各ブランドの2013年からのイニシアチブ調(diào)整はオンライン業(yè)務(wù)の発展において明らかに進歩した。

2013年に各大第三者プラットフォームに旗艦店を設(shè)立し、在庫整理を主とするタッチネットを設(shè)置し、2014年の改革が深化し、O 2 O閉ループを作り、移動端の入り口を奪い取って、このようなチャネル端の改革によって徐々にサプライチェーンの最適化を開始し、我々が提唱するSPAモデル、すなわちサプライチェーンの根本的な変革に向かって前進しています。

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＜p＞品類の屬性から見て、私達は紡績とアウトドアブランドのオンライン発展の機會をもっと重視しています。主に標(biāo)準(zhǔn)化された製品と少ないSKU管理規(guī)模のため、オンラインでの発展とブランド価値の強調(diào)が容易で、オンライン、下及び直営と加盟の區(qū)隔も容易です。

実際の狀況から見ると、紡績やアウトドアブランドのオンラインビジネスも確かに他のブランドの前に進んでいます。

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＜p＞既存の業(yè)務(wù)—運営、ブランド、ルート—の優(yōu)勢に基づいて、「境界をまたぐ」産業(yè)チェーンの開拓を?qū)g現(xiàn)し、さらに既存の発展ボトルネックを打ち破り、新たな関連分野に入ると、より大きな空間と機會を提供します。

米盛文化、道を探る人と森馬＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞は“境を跨ぐ”産業(yè)チェーンを開拓して、未來の新たな発展モデルになりそうです。

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＜p＞＜strong＞業(yè)績の曲がったところ、「クロス」突破と大衆(zhòng)製造のリーダー＜strong＞＜p＞

＜p＞2014年下半期の端末の消費狀況はまだ好転しにくいと予想しています。さらに下降傾向があるという背景において、全體のプレートはトレンドチャンスがありにくいです。

加えて、各アパレルブランドは2013年のタッチネットに続いて、改革が深水區(qū)に入ると、その効果は一年か二年以內(nèi)に現(xiàn)れにくくなりました。2014年に入ってから、上場會社の全體的な基本面はまだ明らかに好転していません。

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＜p＞標(biāo)的の選択において、私たちは二つの銘柄の論理に傾いています。

一つは業(yè)績の曲がった點がすでに現(xiàn)れた家庭用紡績のプレートです。ロレツと富アンナです。もう一つのロジックは「ボーダー」がボトルネックのブランドを打ち破ることです。

プレートを製造する私達は下から選ぶ傾向があります。小衆(zhòng)の分野でまだ成長性があります。市の占有率が上昇し、強者が恒強な標(biāo)的である興業(yè)科學(xué)技術(shù)です。

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