國産カジュアル衣料ブランド寒い冬が続いています。

最近、東莞のカジュアル衣料ブランドのパチンコは経営不振で破産を発表しました。昔のカジュアル衣料大手のバンニ路も深く閉店しました。バンニ路とその子會社ブランドの中國大陸部の閉店店數(shù)は388店に達(dá)しました。閉店件數(shù)は年初の店舗総數(shù)の10分の1を占めています。

これはちょうど中國本土の服裝ブランドの苦境を反映しています。二、三線のアパレルブランドが存亡の危機にあえぎ、佐丹奴、森馬服飾などのアパレル上場會社のカジュアル衣料品の販売量も年ごとに減少しています。

僧多のかゆは少なくて、本土のブランドの苦境はもしかすると外來の速いファッションのブランドの異軍の突起から源を発します。ここ數(shù)年はユニクロ、ZARAなどのブランドを代表とするファッションブランドで、中國市場では馬を走らせて、勢いは破竹のようです。ユニクロは一日に11店舗がオープンするという大袈裟なスピードを作りました。

主にまだブランドデザイン立ち遅れて経営理念が追いつけない上に、位置づけがあいまいで、以前の市場を失ってしまった。東莞市紡織服裝協(xié)會の潘事務(wù)総長は、製品や経営などの面で遅れをとって、本土ブランドはユニクロから遠(yuǎn)く離れているとみています。內(nèi)憂外患のもと、本土のレジャーブランドの生存が急迫し、ブランド存亡戦が始まったかもしれない。

業(yè)績がどんどん下がっている

18年の歴史を持つカジュアル衣料ブランドの柏仙多格が倒産しました。

この會社は1998年に設(shè)立されました。ピーク時に3000人の従業(yè)員がいた會社は5月4日に公告を出しました。會社の経営難のため、2013年12月から生産現(xiàn)場のいくつかの工程は半休業(yè)狀態(tài)にあります。2014年4月1日現(xiàn)在、生産現(xiàn)場のすべての工程はすでに停止して仕事を待っています。2014年5月4日から生産現(xiàn)場の全業(yè)務(wù)を正式に卒業(yè)することになりました。つまり、柏仙多格は今後は存在しなくなります。

これは中國本土の服裝ブランドの生存現(xiàn)狀の縮図にすぎない。あるメディアの報道によると、2013年に柏仙多格の所在地である中山市沙渓鎮(zhèn)の規(guī)模以上の紡織服裝、服飾業(yè)工業(yè)の主要業(yè)務(wù)収入は同0.6%増加したが、利益総額は同41.2%下落した。

タワーの先にいた地元のカジュアル衣料大手も、業(yè)界の変化に陣痛を覚えている。6月16日、バンニ路の親會社の徳永佳グループ有限公司は2014年3月末までに、バンニ路と他の子會社の中國大陸部の閉店店數(shù)が388件に達(dá)し、閉店件數(shù)は年初の店舗総數(shù)の10分の1を占めたと発表しました。

もう一つの家は香港に上場しています。服裝企業(yè)の佐丹奴も店の厄運を逃れることができません。

佐丹奴の2014年第1四半期の財政報告によると、2014年3月31日現(xiàn)在、會社の売上高は7%減少し、粗利益は同13%減少し、現(xiàn)在は佐丹奴の75店舗が閉店しており、そのうち內(nèi)陸部は54店舗を占めている。

それと同時に、國內(nèi)のアパレル大手企業(yè)であるアメリカのアパレルや森馬のアパレル事情も同様である。2013年、アメリカのアパレルは営業(yè)収入78.90億元を?qū)g現(xiàn)し、営業(yè)利益は5.18億元で、前年度に比べて一定の水準(zhǔn)が低下しました。

「主にやはり大環(huán)境の影響を受けて、業(yè)界全體が不景気で、電気屋のショックを受けました。しかし、このような狀況の中で、私達(dá)は今自分のECサイトも一つのポイントとして作っています。米連邦服飾証券代表は周報記者に対し、米邦服飾傘下のME&CITYの発展が鈍化しているにもかかわらず、ブランドの位置づけを堅持し、新たな市場を開拓すると語った。

また、複數(shù)の業(yè)界関係者も時代に対して周報記者によると、アメリカの衣料品はずっと國內(nèi)のレジャー服分野のリーダーであり、電気事業(yè)者の運営、コンセプト店のモデルは業(yè)界をリードしており、近年の経営スタイルも急進(jìn)的に著実になりつつある。今後の見所は主に新概念店モデルの普及と、ライン下のルートの融合狀況にあります。」

森馬服飾の業(yè)績は、子供服ブランド「バラバラ」の牽引でどうにか合格した。2013年、森馬服飾は営業(yè)収入72.94億元を?qū)g現(xiàn)し、その中の売上高は72.19億元で、前年同期比3.20%上昇したが、主に子供服の伸びが速い。カジュアル衣料は主要営業(yè)収入46.83億元を?qū)g現(xiàn)し、同4.04%減少した。

「今の若者はファッションを求めています。森馬以降の位置づけは依然として若年化した大衆(zhòng)化路線であるが、デザインと服裝ブランドに革新があり、現(xiàn)在の市場化に適応しつつある」今後の発展については、森馬服飾董事秘辦士は、將來的には森馬服飾が電気商を押して多様な発展を遂げていくと述べました。

海外のファッションブランドの衝撃波

本土のレジャーブランドの悲鴻で、ユニクロ、ZARAなどの外來ファッションブランドは中國市場の狂喜的な発展を迎えました。

地元ブランドの閉店とは違って、「ユニクロたち」は國內(nèi)の競馬場を加速させた。現(xiàn)在まで、ユニクロは中國に260店舗を超え、50以上の都市に分布しています。ブランドのすべての海外店舗の半分以上を占めています。過去1年間、ユニクロの逆市成長は數(shù)年の経営のピークに達(dá)しました。2013年8月31日の當(dāng)日だけ、全國に11のユニクロの新店が同時にオープンしました。2013年の淘寶雙十一ショッピングデーの中で、ユニクロの販売量は1.21億元を超えて、天貓ランキング6位の単一ブランドとなりました。

2007年4月に上海淮海路に初の専門店をオープンしたH&Mは、中國で発展した7年間で200店舗を持っています。2013年6月までに、ユニクロ、ZARA、H&M、C&Aの4つの國際ファストファッションブランドが中國にある店舗の総數(shù)は523店舗に達(dá)し、そのうちの4割近くが2012年以降にオープンした新店で、これらのブランドは平均3日間で新店を開くというデータがあります。

2012年に中國のアパレル業(yè)界の各ブランドは相次いで在庫問題が発生しました。その年の財政報告のデータによると、李寧、安踏などのスポーツレジャーブランドの在庫金額は皆同時期に増加し、特段在庫金額は8.87億元に達(dá)し、同92%増加した。米邦、森馬などの青春レジャーブランドの在庫も一二十億元に達(dá)したが、ユニクロは半年前に在庫の処理を完成した。

新速、在庫が低いのがこれらのファストファッションブランドの勝利の秘訣です。ユニクロによると、週報記者によると、83.72日間はユニクロの平均在庫の回転日數(shù)で、國內(nèi)の服飾企業(yè)より少なくとも半分速いです。ユニクロのSKU（在庫量単位）は長年1000件ぐらい維持されています。本土のカジュアル服飾企業(yè)は基本的に2000-50000元で、2-5倍高いです。

「本土のレジャーブランドの販売が落ち込んでいます。外來のファストファッションブランドはデザイン、デザインなどの面で消費の主流に近く、管理、マーケティングもより現(xiàn)代化しているので、より多くの消費者の共感を得られます。これはまさに國內(nèi)のレジャーブランドが不足しています。中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは、これらの速いファッションブランドが國內(nèi)で人気があるのは道理がないと思っています。

難局は何ですか

「主にブランドのデザインが遅れていて、経営理念が追いつけない上に、位置づけが曖昧で、以前の市場を次第に失ってしまった」東莞市紡織服裝協(xié)會の潘秘書長が直言した。ZARAを例にとって、新商品は早くても二週間以內(nèi)に市場に進(jìn)出できます。國際ファッションウィークの潮流に従って、ファッション的な服裝は少量生産して、デザインは多様化しています。本土のブランドを見てみますと、タイムズ紙の記者によると、普通は4四半期に新品が発売され、同じデザインが多様に発売され、比較的シングルを選ぶということです。長い間、遅れたデザインと新しい商品は徐々に第二線都市の主流消費者に捨てられ、ルートが三四線都市に沈んでいくしかないです。

これらの企業(yè)は伝統(tǒng)的なマーケティング手法に留まり、スターの宣伝に頼っていますが、実際の価格性能比はあまり高くないです。ユニクロのような速いファッションブランドは電気商を非常に重視しています。ユニクロの貓の店の売れ行きがとてもいいです。でも、バンニ路はちょっと悪いです。重視していないというわけではないです。電気商もやっていますが、アイデアがつかなかったので、効果がないです。天相諮問機関の首席顧問天書は、タイムズ紙の記者に語った。

時代の周報記者はこれらの本土の服裝ブランドは広東、江蘇、浙江地區(qū)の服裝工場から発展してきたことを発見しました。森馬の服裝を例にとって、溫州の小さい服裝工場からだんだん発展してきただけです。これらの企業(yè)は家族色が濃く、多くの家族が社內(nèi)で管理職として働いています。多くの管理人材を?qū)毪筏皮い蓼工F(xiàn)代企業(yè)管理制度とは一定の差があります。

國內(nèi)企業(yè)は內(nèi)功を磨き、自身の製品の消費者に対する魅力を強めることが肝要であり、研究開発、マーケティング及び管理を強化する。熊暁坤は言った。