ここの世界に服を著せるくつ帽子ネットの編集長が紹介しているのは、巨大な市場競爭圧力に直面しても、アパレル企業(yè)は本土のアパレルブランドを「卑しい」ことをしてはいけないということだ。

最近、國內(nèi)でカジュアル衣料ブランドが衰退しているというニュースが相次いでいる。まず、「FEEL 100%柏仙多格」の法人鄭世能氏と理事長鄭杏氏親子がメディアに暴露され、職場が停止し、財(cái)産が質(zhì)入れされ、全國各地に分散している200社近くの供給業(yè)者、代行業(yè)者が疲れ、2億元の借金や死亡したことが明らかになった。

一方、バニーロード、S&K、エバース、I.P.ZONEの4つのカジュアルに服を著せるブランドの香港徳永佳グループが発表した最新の財(cái)報(bào)も楽観的ではなく、徳永佳の衣料品小売事業(yè)の85%を占める大陸部の小売事業(yè)は2013-2014年度にそれぞれ売上高49.2億香港ドルと41億香港ドルを?qū)g現(xiàn)し、前年同期比それぞれ15%と17%下落した。また、2年間で徳永佳はそれぞれ內(nèi)地部の224店と388店を閉鎖し、営業(yè)員は3782人減少し、香港?マカオ?臺(tái)灣の閉店數(shù)を加えれば、2年間で徳永佳は計(jì)706店を閉店した。

偶然にも、ほとんどのアパレル企業(yè)は業(yè)績不振を説明する際に國內(nèi)需要の伸びが鈍化し、競爭が激しく、外資系ファストファッションブランドの「包囲討伐」に言及している。H&MやZARAなどのファストファッションブランドのモデルをそのままコピーし始めたブランドも少なくないが、なかなか要領(lǐng)を得ず、効果は少ない。

美特斯邦威を例に、昨年から強(qiáng)力なO 2 Oシステムを持つユニクロに學(xué)び、獨(dú)自のO 2 Oシステムを構(gòu)築してきたが、O 2 Oに期待していた美特斯邦威も明らかにモデルチェンジ中の気まずい狀況に遭遇した：美特斯邦威は全國にO 2 Oモード體験店を重點(diǎn)的に配置し、消費(fèi)者にコーヒー、Wi-Fi、タブレットなどのサービスと消費(fèi)體験を提供し、これにより、消費(fèi)者が長時(shí)間店內(nèi)に殘ってタブレットや攜帯電話でインターネットを利用し、ブランド獨(dú)自のアプリを登録しダウンロードすることを誘致し、オフラインユーザーの攜帯アプリへの転換を?qū)g現(xiàn)する。しかし、消費(fèi)者はこのような方法に慣れていないことは明らかで、ある消費(fèi)者はメディアに対して「私はすでに店に行ってこれらを見た」とフィードバックした。に服を著せる、スマホのアプリで注文する必要があるのではないでしょうか。余計(jì)なことではありませんか」今年5月には、メトスボンベイO 2 OのオペレーターであるメトスボンベイのCIOミンジェも退職し、メトスボンベイを退職するのは2度目となる。最初は2011年に去り、2012年に再びメトスボンベイに戻った。

このように、「持ってくる主義」もモデルチェンジの成功を保証するものではない。格差はいったいどこにあるのか。

國內(nèi)のカジュアル衣料業(yè)界は「黃金期」に、非常に多くのブランドが出現(xiàn)したが、1つの明らかな現(xiàn)象は、これらのブランドにはほとんど獨(dú)自の調(diào)性がないことだ。1つの商店街はすべて異なるブランドの専門店で、目を向けると、製品のデザイン、店舗の配置はすべて大同小異である。消費(fèi)者の個(gè)性的な需要がますます際立っている中で、同質(zhì)化は業(yè)界競爭を激化させるだけでなく、自分を死に追いやりやすい。海外ブランドに比べて、デザインは國內(nèi)カジュアル衣料業(yè)のショートボードであることを認(rèn)めざるを得ない。オーナーたちの最初の金は最初に開店拡張に投入されることが多く、高給取りを望む人はほとんどいないからだデザイナー」と言われていますが、この狀況は今でもあまり改善されていません。

逆に、例外、江南布衣、素然など、自主設(shè)計(jì)を堅(jiān)持する國內(nèi)ブランドを見てみると、自分のスタイルを堅(jiān)持して小人數(shù)路線を歩み、悪くない発展を遂げており、価格は堅(jiān)調(diào)だが中高級(jí)消費(fèi)者層に人気がある。これらのブランドは國內(nèi)の大衆(zhòng)カジュアル衣料品に分類されるわけではないが、側(cè)面から見ると、中國にも良いデザイナーがいて、人材不足が大衆(zhòng)カジュアル衣料のデザイン感が強(qiáng)くない言い訳にはならないことがわかる。

また、國內(nèi)のカジュアル衣料企業(yè)は一時(shí)、「拡張」を第一の要件としていたため、資金回収のために鶏を殺して卵を取り、頻繁に大きな販促を行っていた。これはブランド発展の初期には非常に適しているかもしれず、企業(yè)が十分なキャッシュフローを確保したり、在庫を下げたりするのに役立つかもしれないが、長期的には、消費(fèi)者に「買って損をした」という感覚を與えてしまうだろう。誰が自分で買った新品を1カ月後に半分以上値下げしたいだろうか。長い間、ブランドを「賤」にしてきた。

また、生地の開発も國內(nèi)カジュアル衣料ブランドの硬傷である。業(yè)界関係者によると、ユニクロはデザイン感は強(qiáng)くないが、生地の強(qiáng)さに勝る。生地の使用と研究開発に革新を重ね、薄手のHeattechシリーズヒートテックなどヒットアイテムを生み出している。一方、國內(nèi)のカジュアル衣料ブランドには生地を?qū)熼Tに研究する部門はあまりない。ユニクロをモデルにした美特斯邦威は昨年、「新カロリーナノウール」の防寒著を発売したが、一般的な羽毛、一般的な綿などの伝統(tǒng)的な材料より5℃も昇溫できると主張しているが、業(yè)界では一般的なポリエステル繊維を新材料に包裝しただけだと非難されている。

國內(nèi)でカジュアル衣料業(yè)界公認(rèn)された「黃金時(shí)代」が過ぎ去った後、ますます激しくなる競爭と消費(fèi)者の高い需要に直面して、企業(yè)はどのように自強(qiáng)するべきか、深く考える価値がある。