＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201406/30/20140630358_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞波司登が最新の財(cái)政報(bào)告を発表したところ、＜a href=「http:/m.pmae.cn/」＞會(huì)社＜a＞収入は11.7%減の82.38億元で、純利益は35.6%減の6.95億元だった。

収益と純利の二重の低下に直面して、波司登は直営と発力の非羽毛プレートを増やして低迷を脫出する計(jì)畫です。

以前、波司登は500萬元の重金屬を足の前に掘ったことがあります。

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＜p＞昨年、波司登ダウンジャケット業(yè)務(wù)の店舗數(shù)は1357店舗減少しました。

経営不振の店舗を縮小すると同時(shí)に、波司登は絶えず自営店の割合を増やしています。昨年は羽毛ジャケットプレートの自営ネットショップは726軒から3823店まで増加し、小売ネットワーク全體の32.8%を占めています。

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＜p＞通年の収入は年ごとに11.7%から82.38億元まで下落しています。その中のグループブランドの羽毛ジャケットの業(yè)務(wù)収入は14.6%から60.57億元まで下落しています。主に內(nèi)需の低下と秋冬の天気の高溫の影響を受けています。ブランドの加工業(yè)務(wù)は歐米の景気回復(fù)が緩やかで、加工工場(chǎng)が東南アジアに移転したため、収入は7.8%から8.8億元まで減少しました。

5月中旬に波司登最高経営責(zé)任者に就任した梁旭暉は業(yè)績(jī)発表會(huì)で、將來は羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)の発展に重點(diǎn)を置くと表明した。

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＜p＞37.8%の市場(chǎng)占有率は＜a href=“//m.pmae.cn/”を譲りました。波司登＜a＞ダウンジャケット市場(chǎng)のトップに座り続けましたが、新行政総裁の梁旭輝氏は、多方面の競(jìng)爭(zhēng)相手からの圧力に耐えていると明かしました。

これも波司登を加速させなければなりません。梁旭輝によると、今年は波司登が資本運(yùn)営のモードを通じて、非羽毛服のプレートを大きく作ります。

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＜p＞梁旭暉によると、年間の電気商取引の収入は4億5千萬元で、総収入の6%を占め、3年以內(nèi)にオンラインラインの下での統(tǒng)合を通じて10%に引き上げたいという。

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＜p＞ただし、強(qiáng)い非ダウンジャケットプレートを作るのは＜a href=“http:/m.pmae.cn/”の波司登＜a＞にとっても容易ではない。

男裝の分野に進(jìn)出して4年が経ちましたが、ボストンはずっと“肋骨”です。

財(cái)務(wù)データから見ると、羽毛プレートではなく、波司登男裝は唯一の下落業(yè)務(wù)で、収入は4.78億元で、前年同期より1.2%下落し、ジェシー、摩高収入はそれぞれ3.48億元、4.46億元で、前年同期比4.9%増加した。

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＜p＞梁旭輝によると、波司登メンズは再度位置づけを行い、目標(biāo)客群を二三線都市の男性に調(diào)整した。価格帯は400-1000元まで縮小し、SKUの數(shù)は1600から800まで縮小した。

去年、波司登男裝は販売ルートを統(tǒng)合して、163店舗の経営不振を減らしました。新しく開店した店は多くショッピングセンターと街角の店に定著しました。

オフロード以外にもO 2 Oオンライン業(yè)務(wù)を調(diào)整しました。

梁旭輝によると、波司登、雪中飛ブランドは今後もっと多くオンラインショップが現(xiàn)れ、氷潔、康博はオンライン販売に偏ります。

將來の開店計(jì)畫については、もっと慎重で、量で勝たないようにして、種類が豊富で、経営面積が大きい大規(guī)模な店を開くことに専念します。

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