＜p＞＜a href＝「//m.pmae.cn/news/indexuf.asp」＞子供服チェーンブランド＜a＞が投資ブームになり、金童がスターになった。

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＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、子供服ブランドの加盟チェーン経営は創(chuàng)業(yè)者の注目を集めてきました。加盟形式は様々です。

一つの調(diào)査によると、日本の小売業(yè)の80%の獨(dú)立した開(kāi)店者は1年目で閉店し、5年目まで持ちこたえるのは8%だけで、小売チェーンの1年目で終わる営業(yè)者は20%しかなく、77%のチェーン店は5年目まで生存できます。

対比してみると、現(xiàn)在業(yè)界で流行している「加盟は自分の創(chuàng)業(yè)より割安になる」という説は道理がないということが分かります。

しかし、これらのデータは子供服ブランドに加盟したら必ず100%の成功ができるとは言えません。成功の鍵は子供服の創(chuàng)業(yè)者が自分の事業(yè)を計(jì)畫することです。

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＜p＞現(xiàn)在、チェーン経営は多くの企業(yè)の急速な発展を?qū)g現(xiàn)する重要な手段となっています。

子供服の加盟商は多くのチェーンで子供服ブランドを経営している時(shí)に、どうやって優(yōu)劣を見(jiàn)分けるかが重要です。

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＜p＞では、良い子供服のブランドをどうやって選びますか？

＜p＞第一に、まず子供服業(yè)界における子供服ブランドの違いがどこにありますか？市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)力がありますか？

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＜p＞第二に、今は「サービスが王」の時(shí)代です。企業(yè)はサービス面で獨(dú)自のところがありますか？

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＜p＞第三に、従業(yè)員の専門性と誠(chéng)実さを確認(rèn)することが、今後の協(xié)力の雰囲気に影響します。

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＜p＞第四に、怠けずに、できるだけ子供服の中で選択的な価格の高い製品を加盟します。

広州韓韻＜a href=「//m.pmae.cn/」target=「_blank」服飾＜a＞グループ傘下の金童木は2014年子供服チェーンブランドの後発のショーです。

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＜p＞「金童木」ファッション子供服は広州韓韻服飾集団の優(yōu)秀ブランドです。

ブランドは今のファッションのテーマにぴったりとくっついて、「ご飯はショーがなくなった」、「お父さんはどこに行くか」などの一番人気のファッション要素と完璧に融合して、ここ數(shù)年來(lái)急速に中國(guó)の人気を集めているファーストファッションの子供服の第一ブランドになりました。

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＜p＞ファッション、流行、自然、快適、「金童木」は子供一人に最先端の流行情報(bào)を伝えています。

「金童木」ブランドの唯一の運(yùn)営者として、広州韓韻服裝集団は最も強(qiáng)い実力でブランド文化の順調(diào)な伝播を保証しました。

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＜p＞本社はトップクラスの研究開(kāi)発チームを持っています。私達(dá)の各製品はファッションと同期して、流行と同時(shí)に販売することができるように確保しました。市場(chǎng)企畫チームは各投資者のために確実に効果的な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)プラットフォームと商業(yè)普及モードを作ることに力を入れています。生産工場(chǎng)、物流システム、アフターサービスチームなど、更に各自の職務(wù)を盡くして、「金童木」ブランドの市場(chǎng)化運(yùn)営を確保しました。

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＜p＞同時(shí)に、本社は中國(guó)でブランドの割引戦略を推進(jìn)して、私達(dá)の優(yōu)良品質(zhì)の子供服を市場(chǎng)でよく売れるようにして、各店は販売記録を更新しています。各市場(chǎng)は利益の限界を突破しています。ブランドの良性の発展に絶好の基礎(chǔ)を打ち立てました。

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＜p＞「＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」の金童木＜a＞ブランドの強(qiáng)力な推進(jìn)と蠶食鯨の巨大な市場(chǎng)シェアを?qū)g現(xiàn)するために、中國(guó)市場(chǎng)の特徴に合わせて、「ブランドの共同経営、資源の共有」というビジネス提攜モデルを構(gòu)築しました。