最近，國內(nèi)カジュアル衣料ブランドが陥落するというニュースが頻繁に流れています。まず、「FEEL 100%パチンコ多格」の法人鄭世能及び董事長の鄭杏と父子はメディアに暴露されて、もう連絡(luò)できなくなりました。作業(yè)場が停止し、財(cái)産が擔(dān)保されました。200近くが全國各地に散らばっている供給業(yè)者、代行業(yè)者はその疲れを深く受けています。

一方、バンニーロード、S&K、ebase及びI.P.ZONEの四大カジュアル衣料ブランドを持つ香港徳永佳グループが発表した最新の財(cái)政報(bào)告も楽観できず、徳永佳服裝小売業(yè)の85%を占める大陸部の小売業(yè)は2013年度にそれぞれ売上高49.2億香港元と41億香港元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比15%と17%下落した。また、2年間で內(nèi)徳永佳はそれぞれ內(nèi)地224店舗と388店舗を閉鎖しました。営業(yè)員は3782人減少しました。香港マカオ臺(tái)灣の閉店店數(shù)を含めると、2年間で徳永佳は706店舗を閉店しました。

偶然がないほとんどすべてのアパレル企業(yè)は業(yè)績不振を説明する時(shí)、國內(nèi)需要の伸びが鈍化し、競爭が激しくなることに言及します。H&M、ZARAなどのファストファッションブランドをそのままコピーし始めたブランドも多くありますが、なかなか要領(lǐng)を得られず、効果は微々たるものです。

メトスボンベを例に、昨年から強(qiáng)力なO 2 Oシステムを持つユニクロに學(xué)び、O 2 Oシステムを構(gòu)築しましたが、O 2 Oに希望を寄せるミットスボンバーは、モデルチェンジ中の困惑にも直面しています。ミットスボンビーは全國重點(diǎn)にO 2 Oモード體験店を配置し、消費(fèi)者にコーヒー、Wi-Fi、タブレットコンピュータなどのサービスと消費(fèi)體験を提供して、消費(fèi)者に長い時(shí)間を殘して店に登録するように呼びかけています。しかし、消費(fèi)者はこのような方式に慣れていないのは明らかで、消費(fèi)者からメディアに対してのフィードバックがあります。今年5月、メットスボンバーO 2 OのトレーダーであるミッテルボンバーのCIOミン捷も退職しました。最初は2011年に出発し、2012年には再びメトスボンバーに戻ります。

このように見ても、「持ってきた主義」はモデルチェンジの成功を保証するものではない。差はどこですか

國內(nèi)のレジャー衣料品業(yè)界は「黃金時(shí)代」に多くのブランドが出現(xiàn)しましたが、これらのブランドはほとんど自分の調(diào)子がないことが明らかになりました。一つの商店街は全部違ったブランドの専門店です。消費(fèi)者の個(gè)性的な需要がますます際立つ傾向にある中で、同質(zhì)化は業(yè)界競爭を激化させただけではなく、自分を死に追いやった。海外のブランドと比べて、デザインは國內(nèi)のレジャー衣料品業(yè)のショートボードであることを認(rèn)めざるを得ません。社長たちの第一弾のお金は真っ先に店の拡張に投入され、ほとんど高給でデザイナーを雇う人がいません。このような狀況は今でもあまり改善されていません。

対照的に、いくつかの自主的なデザインの國內(nèi)ブランドを主張し、例外、江南の布衣、素然など、自分のスタイルを堅(jiān)持して大衆(zhòng)の路線を歩いても、よく発展しています。価格は堅(jiān)調(diào)ですが、中高級(jí)消費(fèi)グループに人気があります。このいくつかのブランドは國內(nèi)の大衆(zhòng)レジャーの服裝の類に帰ることができませんが、しかし側(cè)面から見ると、中國にも良いデザイナーがいて、人材不足は大衆(zhòng)レジャーの服裝の設(shè)計(jì)感が強(qiáng)くない言い訳になることができません。

それ以外に、國內(nèi)のレジャーの服裝の企業(yè)がかつて“拡張”を第1の重要な任務(wù)に決めたため、そのため資金のためにかごに戻して、よくニワトリを殺して卵を取って、頻繁に大きい力の促進(jìn)を行います。これはブランドの発展初期には非常に適しているかもしれません。企業(yè)のキャッシュフローや在庫の減少などを保証するのに役立ちますが、長期的には、消費(fèi)者に「損をした」という感じを與えます。

その他に、布地の研究開発も國內(nèi)のレジャーの服裝のブランドの硬い傷です。業(yè)界関係者によると、ユニクロはデザインがあまり強(qiáng)くないですが、生地が強(qiáng)いです。生地の使用と研究開発に絶えずに革新して、薄いHeatechシリーズの保溫下著などの人気商品を作りました。國內(nèi)のカジュアル衣料ブランドは生地を?qū)熼Tに研究する部門が少ないです。ユニクロを手本にしたメットスバンビは昨年、「新カロリーナノ」の防寒服を発売しましたが、普通の羽毛、普通の綿などの伝統(tǒng)的な材料より5℃の溫度が上がると言われていますが、業(yè)界から非難されました。

國內(nèi)のレジャー衣料業(yè)界で公認(rèn)されている「黃金時(shí)代」が終わってから、ますます激しい競爭と消費(fèi)者の高い需要に直面して、企業(yè)はどう自負(fù)するべきか、深く考えさせられます。