?

先日ドイツに行ったばかりで、ベルリンの有名な贅沢品デパートカディウェイに足を運(yùn)んだ。このデパートは所有権と経営戦略を調(diào)整し、現(xiàn)地の消費(fèi)者に迎合するのではなく、外來(lái)観光客に依存しているが、依然として幻想的な店と言える。各有名な男性服と婦人服のブランドはここにあるはずです。他のデパートの大部分は買(mǎi)えません。Peck&Cloppenburgはドイツの全國(guó)的な専売チェーンとして、各ブランドの経営権をしっかりと握っている。私の知っている限りでは、ドイツは唯一の主要ファッションサプライヤーがデパートで製品を販売することを拒否している國(guó)ですが、いくつかの家庭用品ブランド、例えばVileroy&Bosch、盧臣泰(Rosenthal)、マッソン(Meissen)、その他の家電品ブランドは依然としてこれらのデパートで販売されています。しかし、カディウェイでは、マイク?コールズ(Michael Kors)ブランド傘下の製品が必ず陳列されています。女性のハンドバッグ、時(shí)計(jì)、ワンピース、男裝。

マイク?コールズ社は、ジョン?イードルCEOの英明な指導(dǎo)の下で、私たちが見(jiàn)たように、同社は急速な商業(yè)拡張を?qū)g現(xiàn)し、ニューヨークのコロンブス広場(chǎng)などのニューヨーク、ロンドン、パリの黃金地帯に定住した。2014年末までに、コールズは現(xiàn)在1560軒の定住デパートをベースに500軒増加する見(jiàn)通しだ。また、同社は獨(dú)自の専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しており、現(xiàn)在は自営店と授権店を合わせて550店に達(dá)し、年內(nèi)に150店の時(shí)計(jì)やジュエリー店を開(kāi)設(shè)している。同社の経営陣は、短期間で500店に達(dá)すると信じている。同社は空港に免稅店を開(kāi)設(shè)する計(jì)畫(huà)をさらに進(jìn)めており、現(xiàn)在50店がある。2002年に本格的にスタートしたデザイナーこのような急速な拡張を?qū)g現(xiàn)できたのは驚くべきことだ?，F(xiàn)在、このブランドの公衆(zhòng)知名度は89%に達(dá)し、グッチ(Gucci)、バーバリー(Burberry)、プラダ(Prada)、ラフ?ローレン(Ralph Lauren)などの有名なブランドをはるかに上回っている。

対照的に、1941年に設(shè)立されたCoach Inc.(Coach Inc.)は、女性ハンドバッグ、アクセサリー、バッグの皮具、婦人服、男性服の分野で有名だが、同社は新総裁のヴィクトル?ルイス(Victor Luis)と新執(zhí)行クリエイティブディレクターのスチュワート?ヴィバース(Stuart Vevers)の指導(dǎo)の下で、大きな転換を行っている。この會(huì)社はお金を稼いでいない70店(同社は1011店を経営している)を閉鎖し、一部のアウトレット店を閉鎖し統(tǒng)合する。アウトレット店はレイ?フランクフォード(Lew Frankfort)をはじめとする管理職の注目の焦點(diǎn)だったが、フランクフォードはすでに2線(xiàn)を退いて同社の執(zhí)行理事長(zhǎng)を務(wù)めている。この會(huì)社はこれまでのようにこれらの店の重點(diǎn)を販促活動(dòng)に置くことはありません。その管理職は今年後半に新しいコンセプトショップを発売すると同時(shí)に、ニューヨークで新しい旗艦店を探す計(jì)畫(huà)だ。

コルチが一連の変革を?qū)g施したのは、競(jìng)爭(zhēng)の激化とマイク?コールズブランドの知名度の向上の影響を受けたからだ。また、もう一つのブランドのケイト?スパー(Kate Spade)も、女性ハンドバッグ市場(chǎng)に新しいアイデアを注入している。この會(huì)社は1993年に四方八方のナイロンハンドバッグを発売し、成功の道を歩んだ。ケイト?絲蓓はクレイグ?レビット(Craig Leavitt)とデボラ?ローエド(Deborah Lloyd)の管理の下で急速に発展し、2014年に獨(dú)立した上場(chǎng)會(huì)社になった。同社はすでに米國(guó)の80のデパートに入居しており、400以上の店があり、海外の店は100を超え、2014年に35店を新設(shè)する計(jì)畫(huà)だ。

　　コルチ収縮戦線(xiàn)では、コア顧客群を取り戻すために多くの仕事をしなければならないが、他の多くの未言及のデザイナーが手をこすって、自分の天地を開(kāi)拓しようとしている。ジョン?イードルを尊敬します。彼は非常に慎重な商人だが、彼の指導(dǎo)の急速な拡張はこのブランドの過(guò)度な販売を招く可能性がある。ケイト?絲蓓を見(jiàn)てみましょう。彼らはデザインに新味があるだけでなく、ブランドも有名です?，F(xiàn)在、多くのサメがココナッツの市場(chǎng)シェアを飲み込む準(zhǔn)備ができています。しかし、正直に言うと、一人のお客様のクローゼットには何個(gè)のバッグを置くことができますか?