＜p＞最近、一線のスポーツブランドナイキとアディダスが中國(guó)で直営工場(chǎng)を放棄したことによって、代行と直営のどちらが優(yōu)れているかという論爭(zhēng)が泉州の靴類、服裝製造業(yè)においても展開されています。

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＜p＞賛成＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞代工＜a＞の一方では、將來の國(guó)際化の産業(yè)分業(yè)は、ブランド企業(yè)が全面的に代行モードを?qū)g行することになり、直営に賛成する側(cè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に立腳し、世界競(jìng)爭(zhēng)の風(fēng)雲(yún)変化に対応するために、必ずその比率を維持しなければならないと考えています。

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＜p＞＜strong＞圧倒的多數(shù)のブランドは代行＜/strong＞＜p＞が必要です。

＜p＞業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在ナイキ、アディダスなどの國(guó)際スポーツブランドは全部代行労働者を中心としている。本土のスポーツブランドの中で、李寧も代行労働者を中心としている。泉州ブランドは安踏、ピケなど、代行労働者以外に、一部は直営工場(chǎng)生産のものがあるが、工場(chǎng)総量の割合は半分以下である。

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＜p＞ジョーダンスポーツに所屬していた業(yè)界人の侯立東氏は、実際にはブランド企業(yè)ごとに代行が必要だと分析しています。

少なくともファスナーなどの部品には多くの人が必要です。部品の生産量は一般的に企業(yè)全體の生産量の5～7%を占めます。

また、運(yùn)動(dòng)に関する靴下、バックパック、帽子、ボール類などは量が少ないため、硫化靴などの特殊性があるため、一般的には代行で完成します。

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＜p＞スポーツブランド以外にも、アパレル業(yè)界では、アルバイトもかなり一般的な生産方式です。

例えば、閩派男裝ブランドの七匹狼服飾の代行比率は80%以上に達(dá)します。

泉州市紡織服裝商業(yè)秘書長(zhǎng)の施正植氏によると、服裝業(yè)を例にとって、長(zhǎng)期にわたって「泉州製造＋溫州ブランド」や「溫州製造＋泉州ブランド」などのモデルが長(zhǎng)く存在しており、言い換えれば、この分野では、相互代行はすでに地域協(xié)力のモデルの一つとなっている。

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＜p＞＜strong＞バランスの取れた発展は、歪みの能力を高める＜／strong＞＜p＞

＜p＞OEMと直営について、ピケスポーツ広報(bào)副監(jiān)督の劉翔氏は「工場(chǎng)の代わりにコストを削減できるが、直営工場(chǎng)は生産に柔軟性があるので、雙方に長(zhǎng)所と短所がある。

直営工場(chǎng)と代替工場(chǎng)の理想的な比率は1：1で、バランスの取れた発展はコストコントロールと市場(chǎng)の変化に有利です。

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＜p＞ブランド企業(yè)にとっては直営工場(chǎng)の運(yùn)営がより柔軟で、積極的に企業(yè)自身の手に握られています。経済狀況がよくないと、企業(yè)はすぐに生産を減らすことができ、在庫を減らすことができます。

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＜p＞これに対して、七匹狼の擔(dān)當(dāng)者は、代替作業(yè)によって企業(yè)がコストを節(jié)約できるとしていますが、必ず代行製品の生産量を保証し、コントロールしてくださいと言っています。

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