＜p＞北京昭邑小売店管理コンサルティング有限公司のチーフ顧問の劉暉は記者の取材に対し、両広地區(qū)の百貨は主に東南アジアと香港地區(qū)の影響を受けており、地元の消費者は北方の消費者とは狀況が違って、北方百貨店はとても適応できなくて、王府井を含めて10年余りの広州店を経営しています。

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＜p＞＜strong＞湛江店開業(yè)1年で閉店＜strong＞＜p＞

＜p＞資料によると、2012年5月に會社が1000萬元を出資して湛江王府井百貨有限責(zé)任公司を設(shè)立し、7ヶ月の準(zhǔn)備を経て、その年の末に正式営業(yè)を開始した。

この店は広東省湛江市霞山區(qū)の中心的な繁華街に位置しています。江霞広場の地上1階から地上4階までの面積は4萬平方メートルに達しています。

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＜p＞王府井はこの店に大きな期待を寄せていましたが、これまで王府井は広州地區(qū)で16年間営業(yè)していた広州の店舗しかありませんでした。

王府井の今回の閉店は比較的突然だったということです。

広東テレビ局の報道によると、王府井湛江店は7月10日に閉店の連絡(luò)を受け、翌日には店を撤退させ、一部の商店は対応に間に合わないということです。

7月1日には販売促進活動を行っている。

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＜p＞閉鎖の原因について、王府井氏は、経済環(huán)境の影響や様々な客観的な原因により、業(yè)績が期待水準(zhǔn)に達しず、戦略的観點から閉鎖を決定したと説明しています。

実は、湛江店は最初から売れ行きがよくないです。

2012年の「東方今報」の報道によると、湛江店の試験営業(yè)狀況は予想とはかなり違っています。その中で服裝の種類が多くないので、デパート全體の粗利益水準(zhǔn)に影響します。

當(dāng)時、王府井は湛江店は時間を惜しんで商品調(diào)整を行い、新店舗の市場影響力を迅速に拡大するよう要求しました。

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＜p＞今から見ると、湛江店は王府井の希望を裏切っています。

王府井2013年報によると、湛江門店は昨年3016萬元の損失を出した。

資料によると、王府井は1996年から率先して地域を跨ぐ百貨店チェーンの発展を始め、現(xiàn)在はすでに中國の七大経済地域で店舗ネットワークの配置を完成しました。

王府井2013年報によると、王府井華中、華北、華南、西南、西北、華東、東北の7つの地域で、華南區(qū)（広東、広西を含む）の営業(yè)収入だけがマイナス成長を見せ、営業(yè)収入は9.38億元で、前年比10.46%減少した。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”で閉店＜a＞と開店での葛藤＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、王府井は＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞北京＜a＞に5店舗があり、一級省都市に14店舗があり、二、三府線都市に10店舗がありますが、販売狀況は違っています。

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＜p＞王府井2013年報によると、會社は株洲、福州、撫順などの6店舗で赤字狀態(tài)にある。

2008年2月、3年以上経営していた王府井南寧店は経営不振で南寧で座礁しました。

ある業(yè)界関係者は「毎日経済新聞」の記者に対し、王府井は撫順門店の閉店を検討しているが、まだ最終的な決定はしていないと明らかにした。

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＜p＞閉店と同時に、王府井は新しい店舗を探して開店しています。

2013年12月、王府井百貨は浩瀚正盛グループと契約し、レンタルで南昌王府井ショッピングセンターに進出しました。

今年3月末、東莞市人民政府と王府井は戦略協(xié)力枠組み協(xié)議調(diào)印式を行い、王府井は55億元を投資して商業(yè)総合體を建設(shè)する計畫で、年內(nèi)に著工し、2016年に開業(yè)する予定です。

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＜p＞業(yè)界関係者は記者団に対し、王府井は閉店や開店にも悩みがある一方、大環(huán)境が悪いため、新店の販売不振が業(yè)績を牽引する一方で、新店をオープンしないと販売規(guī)模が伸びにくいと話しています。

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＜p＞賽迪顧問のデータによると、2013年の中國百貨店の売上高の平均伸びはわずか4%で、2006～2011年の16.5%から大きく離れ、王府井、天虹、銀座、百盛などの営業(yè)収入の伸びはすべて桁數(shù)に戻りました。

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＜p＞王府井財報によると、2010年から2013年までの売上高の伸びはそれぞれ25.66%、20.18%、8.97%、8.35%で、年々減少傾向にあることが明らかになった。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞全チャネル＜a＞モデルチェンジ効果は微々たる＜strong＞＜p＞

＜p＞王府井は百貨店の衰退を早くから感じています。

昨年9月、王府井百貨は全チャネル発展戦略を計畫し、商品、會員、システム、組織構(gòu)造及び會社の未來発展戦略を再調(diào)整した。

例えばマッキンゼーやIBMなどのコンサルティング會社を雇って、インターネット時代のモデルチェンジ戦略を企畫して、新しいビジネスモデルを探しています。王府井商店城、APPプラットフォームとWeChatサービス番號オンライン及び5店舗WIFIオンラインなど。

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＜p＞今年2月14日、王府井と騰訊が協(xié)力したWeChatショッピングは北京百貨店で試運転し、雙方はWeChat公衆(zhòng)プラットフォームの取引先機能、WeChat決済サービスで具體的な協(xié)力を展開する。

これは王府井の転換の始まりと考えられています。

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＜p＞オンラインでは、王府井も伝統(tǒng)的な店舗をモデルチェンジし、ショッピングセンターに転換し、飲食レジャー娯楽の業(yè)態(tài)を増やすなどしています。

2013年5月、王府井は3500萬元を拠出して北京百貨店の一部階に経営調(diào)整と內(nèi)裝改造を?qū)g施すると発表しました。年末には6階を飲食業(yè)に変えて、目標(biāo)の人を地元の客に移動させます。

王府井百貨は、2015年までに4～5つのショッピングセンターを開業(yè)し、5年間で省都の店舗レイアウトを完成する計畫を発表しています。

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＜p＞しかし、現(xiàn)在のところ、王府井の全ルートの転換はまだ効果が現(xiàn)れていません。

小売業(yè)専門家の丁利國氏は「毎日経済新聞」に対し、百貨店O 2 Oのモデルチェンジの概念はすべてインターネット會社が出したもので、注文書と支払いはすべてオンラインで行われます。これは生命線がすべてオンラインで掌握され、百貨店はインターネット會社に制造されますので、これは決して伝統(tǒng)百貨店の道ではないと述べました。

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＜p＞王府井年報を整理している時、記者は現(xiàn)金を握っている王府井が投資信託商品の収益にいい収益があることを発見しました。

2013年王府井財報によると、投信プロジェクトでの累計投資額は19.3億元で、いずれも會社の自己資金投資である。

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