エレクトビジネスの全體収入の占める割合は年々上昇し、2013年度には、同社の電子商取引の収入はすでに2.79億元に達(dá)し、2012年度より148.74%伸び、2013年度の全體業(yè)務(wù)収入の19.30%を占め、2014年の電子商取引の収入は全體の業(yè)務(wù)収入の30%前後を占めると予想される。

エレクトビジネスの急速な発展は、サーキットの減少と本體発注會への依存を條件にしています。以前、ディーラーが受注會に參加し、注文會の新商品の展示狀況によって、注文の數(shù)量を確定しました。注文會モードの最大の欠點は在庫が発生しやすいことで、ディーラーは服裝の流行の傾向に対して偏差が現(xiàn)れて、天気などの要素は更に人力で制御することができなくて、服裝の実際の販売量は前期の注文と比較的に大きい出入りが発生する時、在庫問題が発生する可能性があります。

ある業(yè)界関係者によると、2011～2012年は衣料品の売れ行きが好調(diào)だった。前年の実績によると、2012～2013年には多くのディーラーが注文を増やし、在庫が激増し、歩森株式（00259.SZ）など男裝企業(yè)はすでに欠損しており、服裝會社は昨年の水準(zhǔn)を維持している。

訪問者によると、オンラインでのデータ共有連動などの措置により、快速反応サプライチェーンを構(gòu)築し、それによって、先物注文に基づいて直接購入した製品の年間販売の比重を徐々に低下させ、加盟商、直営大區(qū)、グループ顧客、電子ビジネスなどの業(yè)務(wù)ユニットを設(shè)立し、市場のニーズに応じて季節(jié)商品の快速補(bǔ)充を行うメカニズムを構(gòu)築し、続いて先物注文を?qū)g行していない在庫リスクを効果的にコントロールし、低減する。

ただし、服裝業(yè)內(nèi)の人から見ると、面會者が先物注文の比率を下げる「カニを食べること」は、他のアパレル企業(yè)が真似できるとは限りません。上記の人士によると、服裝は體験性の強(qiáng)い製品で、服裝の生地、板型、デザインは現(xiàn)実的な體験が必要で、これも電気商のプラットフォームが「雙十一」の販売促進(jìn)などの時に、服裝の販売量が大幅に増加して、その後の返品の割合も高止まりしています。もし5000萬の電気商の売上高があれば、返品交換を差し引いた後、実際の収入は4000萬元しかないかもしれません。道を探る人のアウトドアスポーツ商品は、體験的にはありません。普通の服裝そんなに高い要求は注文にそんなに依存しません。

押し広めるオンライン注文服裝企業(yè)は注文を補(bǔ)う能力が非常に強(qiáng)いです。あるアパレル會社の関係者によると、補(bǔ)足能力は企業(yè)の製品の種類の規(guī)模に大きく関係しているという。彼が所屬している企業(yè)の服裝SKU（在庫量単位）は數(shù)萬個で、飛び越える種類が多くて、完全にネットでフィードバックした注文書に頼って生産を手配しています?，F(xiàn)実的ではありません。これもこの會社がネットで注文する考えを探求していますが、実際に実施していない原因です。また、いくつかのアパレル企業(yè)は注文會に端末店の見本店を設(shè)けて、服裝のベスト陳列、配置形態(tài)を展示して、ショー場を手配しています。これらの機(jī)能はオンライン注文に取って代わることができません。

その補(bǔ)單能力の疑問に対して、道を探す人は答えて、もしシステム內(nèi)に在庫の調(diào)合あるいは商品を補(bǔ)充することがあるならば、小売端末で補(bǔ)単需要を提出した後にすぐにシステム內(nèi)で補(bǔ)単操作を完成します?，F(xiàn)物の補(bǔ)単生産なら、相対的に時間が長くなります。迅速に貨物を補(bǔ)充する全流れのサプライチェーンに対して、最長45日以內(nèi)にコントロールします。45日間の補(bǔ)完サイクルは他のアパレル企業(yè)とあまり違いません。

業(yè)界関係者から見れば、主流のアパレル企業(yè)は注文會のモデルを放棄して、完全に電気商取引のプラットフォームに頼っています。まだ現(xiàn)実的ではありません。訪問者はこれに対しても同様の反応を示しており、同社は電子商取引の急速な発展とともに、オフラインのルートは會社の將來のルートアーキテクチャにおいても非常に重要な役割を果たしているという。