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男裝企業(yè)の利益割引

2014/7/22 8:32:00 76

男裝、男裝企業(yè)、利益

ここの世界に服を著せるキャップネットの編集者が紹介したのは、男性服企業(yè)の利益が割引され、モデルチェンジが容易ではないということだ。


今年上半期、男裝上場(chǎng)企業(yè)の業(yè)績(jī)集団が陥落し、大物の影響が不足し、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の泥沼に陥っている。男裝ブランドの虎が香港に上場(chǎng)しても、全體の下落による気まずい動(dòng)きから抜け出すことはできない。


  中報(bào)は「晴れのち?xí)窑辍工扔韪妞筏俊?/strong>


上半期の業(yè)績(jī)予告を発表したいくつかの男性服企業(yè)の純利益はいずれも異なる程度に下落し、ヒヌル(002485株)と歩森はさらに損失千萬(wàn)を報(bào)告した。さらに市場(chǎng)を驚かせたのは、上記の男性服企業(yè)が報(bào)告した予想利益が、1季報(bào)が発表した良いデータと比較して、完全に晴れて曇った変顔だったことだ。


公告によると、ヒヌル氏は上半期の純損失が1000萬(wàn)元から2000萬(wàn)元に達(dá)し、前年同期より100%以上減少すると予想している。今年4月26日に発表された第1四半期の報(bào)告書では、ヒヌル氏は上半期の利益について楽観的で、上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益が1065.23萬(wàn)-2663.07萬(wàn)元で実現(xiàn)できると考えている。


歩森株(002569株)の中報(bào)業(yè)績(jī)も逆転した。第1四半期の報(bào)告書では、1-6月の純利益の前年同期比変動(dòng)幅は-50%-0と予想され、利益區(qū)間は565.82萬(wàn)-1131.63萬(wàn)元だったが、最新発表された業(yè)績(jī)は直減し、損失は3508.05萬(wàn)-318.56萬(wàn)元と予想され、前年同期比380%-410%大幅に減少した。


もう3軒有名な男裝企業(yè)純利益も同様によくない。第1四半期の純利益は前年同期比0-30%上昇すると予想されている報(bào)喜鳥(niǎo)(002154株)は、最近、純利益が前年同期比0-20%減少すると予告している。7頭のオオカミ(002029、株バー)は純利益が前年同期比30%から50%減少すると予想している。カヌディロ(002656株)は純利益が前年同期比50%から80%減少すると予想している。カヌディルの純利益予想は、前年同期比10%-30%減の60%-80%に拡大した。


  虎都が上場(chǎng)するのは二つの選択が難しい。


7月16日、中國(guó)の男性服ブランド虎都は港交所に上場(chǎng)した。


アパレル業(yè)界全體の下落を背景に、上場(chǎng)するかどうかは虎都にとって難しい選択かもしれない。あるメディアによると、虎都氏は「上場(chǎng)は運(yùn)命を書き換えるとは限らないが、上場(chǎng)しない最終的な結(jié)果はもっと悪いかもしれない」という。


資料によると、2005年に虎都は総落札額業(yè)界1位で當(dāng)時(shí)の中央テレビの広告服裝類の標(biāo)王を獲得し、2008年には2.717億元で中央テレビの金広告資源の入札に參加したすべての企業(yè)の中で4位にランクインした。業(yè)界內(nèi)では2004年-2007年が虎都で最も輝かしい時(shí)期だと一般的に考えられている。


ベテランアパレルブランドの専門家程偉雄氏によると、男性服はブランドの位置づけ、経営モデル、制品の調(diào)性に大きな差はない。


虎都の今回の上場(chǎng)は成長(zhǎng)の需要が多く、「上場(chǎng)を通じてビジネスモデルの改造や再構(gòu)築が最も重要だ」と述べた。業(yè)界関係者によると、上場(chǎng)しないと融資が難しく、生活が苦しいという。しかし、お金が溶けて、ビジネスモデルがうまくいかず、生活も楽になりません?;⒍激悉工扦松蠄?chǎng)に成功したが、未來(lái)の道は容易ではない。


  同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が深刻である.


男性服企業(yè)の解釈もほぼ一致している。市場(chǎng)はまだ回復(fù)していない。在庫(kù)は依然として純利益の表現(xiàn)を引きずる硬傷であり、販促の増加、人件費(fèi)の上昇などの要因で、粗利率の低下を招いている。また、電子商取引、國(guó)際ハイエンドブランドなどの衝撃に直面して、企業(yè)は次々と店、位置づけなどの面で転換を求めているが、同時(shí)に関連コストを押し上げた。


業(yè)界の分析によると、デザインの更新が速い婦人服に比べて、男性服はデザインが比較的簡(jiǎn)単で、各ブランド間の差別化が小さく、前期には多くの男性服企業(yè)が殺到し、粗放な拡張を展開(kāi)した。これまで明らかな優(yōu)位性のないリード企業(yè)が現(xiàn)れ、このような同質(zhì)化は業(yè)界の急速な下落時(shí)に企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)を激化させ、企業(yè)の利益を傷つけた。


業(yè)界関係者の馬岡氏は、10年以上の発展を経て、アパレル企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)はすでに一つの點(diǎn)から一つの面に広がっていると指摘した。最初は誰(shuí)の広告が鳴って誰(shuí)が成功するか、第2段階は誰(shuí)の店が多くて誰(shuí)が成功するかを考慮して、今は企業(yè)全體の競(jìng)爭(zhēng)力を考慮して、製品、ルート、ブランドの優(yōu)位性、ビジネスモデル、內(nèi)部管理などの多方面を含めて、1つの面の競(jìng)爭(zhēng)です。


  人気業(yè)界への移籍


このシフトアップの過(guò)程で、上場(chǎng)企業(yè)には新しい変化を求める人が少なくない。彼らは大挙して店を開(kāi)くのが発展の近道ではないことを発見(jiàn)した時(shí)、次々と「斷腕」に転向して生を求めた。例えば、電子商取引、モデルチェンジ、手遊びなどの人気業(yè)界に進(jìn)出した。


オオカミ7頭を例にとると、同社はこれまで「同社の戦略的配置により、今後3年間で1200を超える小売端末(店舗)を開(kāi)設(shè)し、自社店舗の比重を適切に高める計(jì)畫で、20億元以上を投資する必要がある」と発表してきた。しかし、その後、実際の募金は18億元近くに達(dá)した。


事実上、同社は開(kāi)店を続けず、2013年に505店舗を閉鎖した。2010年、7頭のオオカミが端末サイト3525カ所を所有し、2009年より純276カ所増加した。2011年、會(huì)社は端末ルート451社を純増加した。2012年、市場(chǎng)が弱い狀況下で、會(huì)社の端末ルートは依然として31社増加した。會(huì)社が資金を募集するのは店を開(kāi)くためではなく、不動(dòng)産に投資するためだと疑っている投資家がいる。メディアは、多くの募集資金が不動(dòng)産全體を購(gòu)入するために使われているため、一部の不動(dòng)産が空っぽになっていると疑問(wèn)視している。


同じように店を大挙拡張しようとした報(bào)喜鳥(niǎo)は、昨年、店を建てる準(zhǔn)備をしている6つの店を果敢に売卻し、1億9000萬(wàn)元の収入を得た。今年、報(bào)喜鳥(niǎo)は引き続き20の購(gòu)入済み店舗(元購(gòu)入コスト合計(jì)3億元以下)を超えない販売を計(jì)畫している。


今年3月、シーザー株式(002425株)取締役會(huì)は「特定産業(yè)基金の設(shè)立に関する議案」を?qū)徸h?採(cǎi)択し、同社が特定産業(yè)基金の設(shè)立を開(kāi)始することに同意した。シーザーの株式は投資分野に進(jìn)出し、ヤゴル(600177、株バー)に似ており、現(xiàn)在、投資、不動(dòng)産、服裝がヤゴル業(yè)務(wù)を構(gòu)成する3つの馬車で、投資業(yè)務(wù)はヤゴルに多くの真金白銀をもたらしている。今年6月、シーザーの株式は7.5億元の対価でクール牛を買収すると発表した。クール牛インタラクティブが現(xiàn)在オンラインで運(yùn)営しているゲーム製品には、「兄弟萌」、「絶世天府」、「太古仙域」などがあり、2012年、2013年、2014年1~3月の営業(yè)収入はそれぞれ287.14萬(wàn)元、3283.60萬(wàn)元、2849.32萬(wàn)元で、純利益はそれぞれ-5.71萬(wàn)元、748.16萬(wàn)元、1205.00萬(wàn)元で、営業(yè)収入と純利益はいずれも比較的速い成長(zhǎng)傾向を示している。


業(yè)界の専門家によると、現(xiàn)在電子商取引は実店舗のインパクトはますます大きくなっています。2008年の時(shí)點(diǎn)で、アパレル電子商取引ルートの売上高はまだ數(shù)百億元しかなく、2013年になると、アパレル電子商取引の規(guī)模は4000億元に達(dá)し、國(guó)內(nèi)全體のアパレル売上高の2割前後を占めると推定されている。実店舗を大量に開(kāi)く道は続きにくい。

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