1、補(bǔ)強(qiáng)交流協(xié)力。難燃剤は業(yè)界に広く関連しており、その研究、開(kāi)発、生産、応用には各業(yè)界分野の支持と協(xié)力が必要である。國(guó)際間の交流?協(xié)力を強(qiáng)化することは、私たちが外國(guó)の先進(jìn)技術(shù)と経験を?qū)Wび、參考にすることを促進(jìn)し、我が國(guó)と先進(jìn)國(guó)の格差を短縮することができる。

2、展開(kāi)産學(xué)研協(xié)力し、自主産業(yè)を発展させ、総合競(jìng)爭(zhēng)力を高める。國(guó)內(nèi)の難燃機(jī)構(gòu)に対する研究はまだ十分ではなく、メカニズムの研究を徹底し、難燃剤と難燃材料の開(kāi)発こそ目標(biāo)性と目的性があり、「難燃設(shè)計(jì)」の目標(biāo)を達(dá)成することができる。

政府は大學(xué)と企業(yè)の研究開(kāi)発協(xié)力を推進(jìn)し、大學(xué)の人材、設(shè)備の優(yōu)位性と企業(yè)の資金の優(yōu)位性、市場(chǎng)の優(yōu)位性を十分に発揮し、エネルギー効率、無(wú)毒、無(wú)移転、耐高溫、加工性能の良い新型を開(kāi)発しなければならない難燃剤製品構(gòu)造の調(diào)整を加速し、我が國(guó)の難燃剤消費(fèi)構(gòu)造の日に日に合理化を促進(jìn)する。

3、関連法規(guī)を健全化し、難燃製品と試験方法の基準(zhǔn)をちくじ完全化し、難燃剤と難燃製品の検査?検査制度をさらに細(xì)分化し、監(jiān)督管理と認(rèn)証システムを最適化し、監(jiān)督管理の力を強(qiáng)化し、企業(yè)とユーザーの難燃剤使用意識(shí)を高める。

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華紡會(huì)社の生産現(xiàn)場(chǎng)では、5 S管理に関するスローガン、看板、審査表が隨所に見(jiàn)られ、各管理者と従業(yè)員の意識(shí)の中で、整理、整頓、清掃、清潔と素養(yǎng)の5つのステップは、良好な作業(yè)環(huán)境、調(diào)和のとれた管理雰囲気を作る基礎(chǔ)である。5 S管理は安全、快適、清潔な作業(yè)環(huán)境を育成すると同時(shí)に、従業(yè)員の道徳性を高め、良好なチームイメージを形成することができる。

5 S管理の持続的な深化について言及した時(shí)、會(huì)社の運(yùn)営管理を擔(dān)當(dāng)する副社長(zhǎng)のYan英山氏は、ここ數(shù)年來(lái)會(huì)社は5 S管理を推進(jìn)してきたが、5 Sも確かに各基礎(chǔ)仕事に改善と向上をもたらしたが、企業(yè)は依然としてこの仕事がもたらした成果に対して制度化の維持を行い、引き続き細(xì)部に工夫を凝らす必要があると考えている。リーン生産の面で進(jìn)歩を求める。

Yan英山氏によると、5 S管理作業(yè)の継続的な推進(jìn)は列車(chē)が起動(dòng)した後の運(yùn)行のように、途中で曖昧になったり目標(biāo)を変えたりしてはならず、根気よく続けなければ、従業(yè)員は「會(huì)社は何をしても中途半端になる」、「対処してしまう」という考えを持っているという。5 S管理の実施を成功させるには、徹底的に貫徹し、長(zhǎng)い訓(xùn)練と改正を経て、良い習(xí)慣が自然になるしかない。

華紡公司は今年に入ってから5 S管理に再び力を入れ、基礎(chǔ)管理の強(qiáng)化、現(xiàn)場(chǎng)秩序の改善を通じて、従業(yè)員の仕事の積極性と仕事の効率を高め、品質(zhì)と納期の向上を促進(jìn)し、企業(yè)全體の実力をさらに強(qiáng)化させた。