ここの世界に服を著せる靴帽子網(wǎng)の編集者が紹介したのは、手製ブランドの集合店を買うことです。三四線都市には発展の見通しがあります。

買い手制ブランド集合店が最初に形成されたのは香港で、現(xiàn)在よく知られている最大のブランド集合店は連卡仏(Lane Crawford)で、連卡仏は國內(nèi)でもいくつかの店を開いたことがあり、買い手制ブランド集合店の主な形態(tài)は集合店企業(yè)自身の専門チームを通じていくつかの國際ブランドのブランド商と商談し、彼らの商品を購入することである。購入した商品を組み合わせて、集合店となり、商業(yè)不動産の中で獨立した不動産の體現(xiàn)を形成します。

買い手制ブランド集合店の國內(nèi)での発展は次第に風(fēng)化して瓦解している。

買手制ブランド集合店の形成は早いが、この概念は國內(nèi)では近年臺灣に移されたばかりで、各業(yè)態(tài)には買手制のブランド集合店があり、例えばファッション分野のE-SPRIT、i.t、NOVO、連卡仏、晨曦など、伝統(tǒng)的な商業(yè)の中のデパートも含まれている。デパートの経営の中には化粧品やジュエリーを買う必要があるからです。他の小売類の屈臣氏、萬寧、サササsa、スフランSEPHORAなどのブランドも買い手制に屬しており、その中には獨自のブランドがあるが、他の経営ブランドの中では、招商や代理を通じて入ってきている。

現(xiàn)在、買い手制ブランド集合店の國內(nèi)での発展を見ると、このような形態(tài)は次第に風(fēng)化して瓦解しており、多くのブランドが市場を開拓するために様々な代理店を探しているが、実際には代理店が最大の買い手であり、彼が経営しているブランドはすべて買い手が買ってきたもので、一つの代理店がブランドを市場で大きくすると、ブランド商は代理権を回収する。自分で直営販売をする。例えばHugo Bossが中國に入る前は、ずっと俊思グループが代理をしていたが、業(yè)績が上がった。2009年9月現(xiàn)在、ドイツはHugo Boss代理権を正式に回収し、直営店になったのが最も典型的なケースだ。

買い手制ブランドの集合店は大きなビジネスのプラットフォームに頼ってこそ生き殘ることができる。

國內(nèi)買い手制ブランド集合店の最も成功した例は、中國大陸地域で一二線ブランドを経営する小型ブランド集合店である連卡仏(Lane Crawford)である。連卡仏が覚えているのは、少なくとも50以上のブランド、10以上の品種の経営を持っており、少なくとも1.5萬平方メートル、3-4階の面積を占めているためだ。金融街ショッピングセンターの連卡仏は、金融街のショッピングセンターが開業(yè)してから7年來、それは自分を経営しただけではなくて、同時に金融街のショッピングセンターの商業(yè)にも火をつけて、金融街は今まですでに贅沢品のハイエンドの位置づけを基本的に実現(xiàn)して、北京の西の國貿(mào)易と新光の天地になって、これは集合店が大型の商業(yè)體の中で積極的に有効な役割を果たしました。

もう一つの成功した買手制ブランド集合店の例は尚泰デパートで、瀋陽、華南萬象城には尚泰の主力デパートがあり、大型の総合商業(yè)體の中で、このような総合的な小型の買手制ブランド集合店は商業(yè)に一定の支持と助けを與えることができる。

失敗の例はNOVOで、NOVO百貨店は09年から北京望京で小型の獨立したショッピングセンターを準(zhǔn)備して、傘下のいくつかの良い買い手ブランドといくつかの他のブランドをプラスして、自分のブランドの商業(yè)を作ることを望んでいますが、その小売商自身の制限のため、専業(yè)して、良好に1つの商業(yè)體を経営することができなくて、そのため直接店を閉める運(yùn)命を招きました。NOVO望京は現(xiàn)在2年間閉店しており、萬達(dá)の映畫館が1軒しか殘っていない。NOVOも北京市場から完全に消えたが、北京以外の他の省では少し楽観的に発展している。

買手制ブランド集合店の代表は現(xiàn)在、基本的に贅沢品の店や連卡仏のような総合的な高大な複合型のブランド集合店、さらには専業(yè)狀態(tài)やスポーツシリーズのブランド集合店、スポーツシリーズの典型的な代表は滔搏運(yùn)動(Top Sports)、スポーツ100(Sport 100)などである。

総合的に分析すると、連卡仏の成功はその起源、発展及び経営した品類から源を発し、現(xiàn)在國內(nèi)の多くの商業(yè)が贅沢高尚を追求している空の欠點をちょうど補(bǔ)ったが、連卡仏が中國に入っても麥城を敗れたことがある。その後、金地ショッピングモールの美美デパートでも失敗した。俊思がショッピングモールを試みたが失敗した原因は、第一に、手製ブランドの集合店の製品が価格とデザインに優(yōu)位性がないこと、第二に、不動産を選ぶ條件と経営面での経験能力に制限があることだ。西単美美百貨店と金地ショッピングセンターの美美百貨店が失敗した原因はすべて立地問題にあり、金地ショッピングセンターの美美百貨店では、同地域の國貿(mào)と新光天地に挑戦することができず、その製品はデザイン、上場時間、価格などの面で國貿(mào)と新光天地の直営店に競爭できない。そのため、このようなブランドの集合店は大きなビジネスのプラットフォームに頼ってこそ生き殘ることができることがわかります。

　　國內(nèi)の買い手制ブランドの集合店は3、4線都市で良い市場発展の見通しがある。

海外に比べて、國內(nèi)の買手制ブランド集合店の発展の見通しは數(shù)奇であり、世の変遷もある。ブランド直営店の進(jìn)出に伴い、買手制ブランド集合店が直面している衝撃は大きいが、このような市場環(huán)境が危険な局面に陥るとは完全には言えない。原因は中國市場が大きく、中國は4つの直轄市、31の省都を持っているからだ。300余りの地級市は、すべての地級市ブランドの直営店が浸透できるわけではありません。これらのブランドの直営店がこれらの地域市場に浸透したいなら、買い手制のブランド集合店が先行軍として浸透する必要があります。これは商業(yè)形態(tài)の発展の需要であり、消費者の消費需要でもあります。個人は未來の買い手制ブランド集合店は地級市に発展すべきだと考えています。このようにしてこそ、より広い空間が運(yùn)営され、より多くの消費者に理解され、使用されることを認(rèn)めさせることができます。

買い手制ブランド集合店は地級市で新しい寵児になり、みんながいくつかのブランドを贅沢に求められない時、これは買い手制ブランド集合店に十分な立腳と発展の空間を與えて、これは良い情報で、肝心なのは買い手制ブランド集合店がこの點を見ることができるかどうかにある。

商業(yè)総合體が買手制ブランド集合店を?qū)毪工毳幞辚氓趣去钎幞辚氓?/strong>