改革開放から30年が経ちました。今、中國の服裝は新たな歴史の関門に立っています。金融危機と新たな経済情勢に直面して、中國の服裝業(yè)のチャンスはどこにありますか？収穫は何ですか？危機の後でブランドの新しいラウンドの成長の力點、興奮點と動力はどこにありますか？將來の発展に必要なブランドにはどのような條件がありますか？どれらのブランドが未來に向かう中國の服裝業(yè)に啓発と貢獻を持ってくることができますか？どのようなブランドが中國の服裝の未來を代表できますか？これらの深層的な思考に基づいて、開催される2009年中國服裝フォーラムは、「危機後の中國服ブランドの再生」というテーマを掲げ、強いシグナルを発信し、深層的な議論を引き起こしている。かもしれませんが、中國の服裝ブランドの生存と発展にもっと関心を持っています。この前、2009中國服裝フォーラムのテーマを討論した時、北京ホワイトカラーファッション有限公司の苗鴻氷會長は彼が再塑危機後の中國服裝ブランドに対する関心を表しました。何と言っても、一時期は金融危機とその影響が業(yè)界內(nèi)では欠かせない話題になります。苗鴻氷は、多くの人が金融危機の殘酷さを本當に意識していないと指摘しています。もし私たちがこの危機を短いものと見なしたら、それはいい認識ではないと思います。北京吉芬ファッション有限會社の會長、設(shè)計総監(jiān)督の謝峰さんは日本で長く勉強して働いたことがあります。自ら日本のバブル崩壊の歴史を経験しました。彼は、歐米市場に比べて、中國國內(nèi)市場の影響は大きくないが、外國ブランドが中國市場への進出を加速させ、中國國內(nèi)市場の競爭がさらに激化すると言っています?；鹚aの味は実際には拡散しつつある。この前ヨーロッパで考察した時、ヨーロッパのブランドが中國を市場開拓の重點としていることを発見しました。徹底的に工夫をして、市場進出の道において、彼らももっと実務(wù)と成熟しています。國內(nèi)外のメンズブランドの価格差はますます小さくなりました。このような大きな背景の下で、多くの中國の服裝企業(yè)は期せずして注目の焦點を危機後の中國の服裝ブランドの再生にロックしている。危機後の中國服ブランドを再構(gòu)築することは、まさに2009年の中國服フォーラムで決定されたテーマです。王軍中國服裝フォーラムの秘書長は、2008年の金融危機と経済危機について、挑戦に直面するのは企業(yè)の成熟した道の中で環(huán)境に適応する重要なメカニズムであり、常に企業(yè)に勝ると述べました。高度経済成長環(huán)境の下で成長する中國の服裝企業(yè)に慣れて、経済成長が緩やかになり、消費心理と消費構(gòu)造が変化する段階で、ブランドの発展方向をもう一度認識し、新たな発展の方向とファッションの方向を探さなければならない。彼は言った："2009年には、これらの産業(yè)は、ビジネス革新を通じて、産業(yè)の変換とアップグレードを促進する重要な信號となり、次の経済成長のための希望です。"自信無上の危機が共存しています。今回ヨーロッパに視察に行った時、夏華さんは驚いていました。なぜ経済がこんなに悪い時に店を開くのですか？経済が悪くなればなるほど、店を開きたいという答えが返ってきました。ちょうどこの機會を利用して、ブランドイメージを低く見せることができるからです。三五年後か六七年後には、他の人を超えることができます。_外國の同行者の回答は夏華に啓発された。彼女は、困難な時ほど自信を持って、中國服裝フォーラムというプラットフォームを利用して、中國の服裝企業(yè)家たちが互いに勵まし合うことが必要だと言っています。北京愛著下著有限公司の張栄明會長も同じ考えを持っています?！赶M者の前で、中國の服裝ブランドは必ず自信を持つべきです。」この前、彼はあるブログで文章を読みました。そのブログでは、博主は國內(nèi)ブランドの一部を何とかして自分を洋ブランドに見せようとする怪現(xiàn)象を非難した。同時に、中國本土ブランドを誇っている堅持者を賞賛した?！笎勰健工悉饯我护膜扦埂垨衙鳏丹螭稀浮簮勰健护膝ぅ骏辚ⅳ违攻骏ぅ毪蜃非螭工毪坤堡?、彼女はイタリアのブランドとは言えないということをずっとガイドして強調(diào)しています。もし私たちが今このように消費者に言ったら、このブランドは將來とても混亂します。_國內(nèi)の婦人服ブランドに対して、中國のメンズブランドはやや弱いように見えます。一方、國內(nèi)市場の男裝消費は外國への媚びを売る現(xiàn)象が非常に深刻である一方、市場には本物と偽物の西洋ブランドが溢れています。それでも、夏華は中國のメンズブランドの未來に自信を持っています。自分が生まれたからには、なぜ養(yǎng)子にもらうべきですか？子供の麻痺があっても、私たちは彼を治療します。夏華から見ると、現(xiàn)在のこのような狀況の下で、企業(yè)家は良好な心理狀態(tài)を保つことが重要です。イタリアのフィレンツェの専門展示會で、夏華は今年注文した顧客の中で、中國の客商売が主流で、最終的に注文した七、八割は中國人です。ヨーロッパの同行は中國ブランドに対する姿勢が著しく低下し、開放基準が大幅に緩和され、注文量が減少しただけでなく、価格も完全に受け入れられます。彼女は中國ブランドにとって、これは非常に良い機會であり、少なくともヨーロッパの工場を利用して國內(nèi)ブランドの製品品質(zhì)を向上させることができると考えています。今はまさに國際資源を統(tǒng)合する機會です。今年、私たちはこの資源を手に入れて、徹底的に突破を?qū)g現(xiàn)します?！剐￡摛嫌麓箨摛摔瑜盲浦莀の機會によっていつも準備ができている人たちに與えます。今年の初めの年に、「ホワイトカラー」は販売面で同時期と比べて減少していないだけでなく、むしろ増加しています。これに対して苗鴻氷は、春節(jié)前の販売ピークの原因以外に、もっと多いのは、去年の春、「ホワイトカラー」が市場問題を意識し、発展戦略をタイムリーに調(diào)整したことにあると分析しています。今は収穫の時期です。彼は言った。危機を前にして、自信を持っていますが、自信があるだけでは足りないです。_中國の服裝ブランドはどのように危機に直面しますか？どのように危機を?qū)g現(xiàn)した後にブランドは作り直しますか？どのように未來の方向を探しますか？夏華は比喩を打ちました。小波に対してはどうでもいいです。小波が人を溺れさせないから、それぞれの方法で行けます。大波に対しては違っています。経験によるものです。まさに「小さな冒険の前に、勇者が勝ち、大冒険の前に、知者が勝つ」ということです。経験はどこから來ましたか？中國の服裝ブランドにとって、このような危機に直面するのは初めてです。彼らはどのようにこの危機に直面し、どのように危機からチャンスを見つけているのかを聞くべきです。彼女は中國服裝フォーラムを通じて、経済危機に成功した外國の同業(yè)者に話を聞いてもらいたいです。夏華さんによると、「依文」は今年の重點語は「足どり」で、各段階の歩みを把握して、速く走ったり、ジョギングしたりすることができないという意味です。彼女はこの方面で、外國ブランドはよく把握しています。どんな環(huán)境においても、ブランドの位置づけをはっきり表現(xiàn)できます。表現(xiàn)しないとはっきりと個性を表現(xiàn)できます。危機に対処して、方向を探して、學(xué)習を通じて(通って)、外國の同業(yè)の経験の中から方法論を探し當てて、國內(nèi)のブランドの自身の反省は同様に重要です。張栄明に「細かく計算してミスをなくす」という言葉があります。彼はこの數(shù)年來、自分が「細かく計算してミスを少なくする」上でするのがまだ足りないことを発見しました。張栄明さんによると、「愛慕」はもう15年間発展しました?，F(xiàn)在は市場の業(yè)績と地位の上では大丈夫です。製品には自信がありますが、ブランド運営においては―――特に國際化においてはいくつかの難関があります?？茖W(xué)の発展の問題はきっと避けられないのです。彼は今、企業(yè)の科學(xué)的発展問題を考えています。この問題をどのように把握し、理解していくかは、企業(yè)の発展の中で、多くの客観的な法則があります。企業(yè)の発展が遅すぎてはいけませんが、スピードを出しすぎてはいけません。どれぐらいの発展速度とルートを求めて、探求が必要ですか？肝心の年は方向を探します。今年はどうすればいいですか？ホワイトカラーの構(gòu)想は、革新で全體の仕事を貫き、6つのことをしっかりと行います。ブランドをして、心理狀態(tài)はとても重要で、きっと環(huán)境のよくない情況の下で商売をすることをマスターします。過去15年間、「ホワイトカラー」は環(huán)境が良い時に発展しましたが、今は環(huán)境が悪い時に発展を求めます。二はいいアイデアです。ファッションやファッションにとって、いいアイデアがないとダメです。三はとても個性的な製品です。なぜ個性的な製品が必要ですか？自分の特色がないと、お客さんは何であなたのものを買いますか？四は合理的な定価である。もし、経済環(huán)境がいい狀況下で、定価が不合理で、販売もできます。それでは、経済がよくない時、合理的な定価はとりわけ重要です。合理的な価格設(shè)定は値下げではない。五は付加価値サービスです。今はお客さんにコップの水を注ぐブランドが多いですが、コーヒーを入れるブランドは多くなく、続けられるのはもっと少ないです。苗鴻氷さんは論文を書いています。タイトルは「幸福感マーケティングはマーケティングの最高の境地」です。服を売って體験を売っていますが、今は幸福感を売っています。腕があります。お客さんに幸せを売ってください。幸福感を売ってさえいれば、きっと大丈夫です?！沽暇芑芾恧扦埂，F(xiàn)在の管理には、生産の精密化、販売の精密化、トレーニングの精密化などの面が必要です。_苗鴻氷は、これはホワイトカラーの新しい年と未來のかなりの期間の間の仕事です。実際には、2009年———さらには今後の一時期は、中國のアパレルブランドだけでなく、中國全體の発展にとっても重要です。一つの國のブランドが臺頭し、いつもこの國の社會、経済、文化の発展と切り離せない。_金融危機と危機後のブランド再生の話題を語る時、多くのアパレル企業(yè)家は金融危機の下で中國ブランドが発展している新たなチャンスを探りたいです。彼らは、この危機に対処することによって、わが國の中小都市群の繁栄と消費能力の向上を図ることができれば、中國は本當に世界に飛躍したと考えています。この點は中國の服裝ブランドの臺頭にとって重要であることは間違いない。中國服裝フォーラムの王軍秘書長は、「中國の服裝企業(yè)家たちの深層的な思考に基づいており、今後開催される2009年中國服裝フォーラムでは、危機後の中國服ブランドを再構(gòu)築する」というテーマを掲げ、強いシグナルを発信し、深層的な議論を引き起こしたいと述べました。彼は、國際金融危機の影響で、現(xiàn)在の中國の経済成長が鈍化し、消費心理と消費構(gòu)造が著しく変化していると述べた。私たちはブランドと市場の発展方向を整理して、中國服ブランドの新しい発展のうどんを再認識して探さなければなりません。このため、フォーラムは世界経済、マーケティング、デザイン、蕓術(shù)などの分野に30人の重級人物と300人の國內(nèi)一線の有名ブランドの社長とCEOを招き、「中國ファッション産業(yè)と企業(yè)のチャンス、現(xiàn)在の大トレンドの下で中國のアパレル企業(yè)の変革、ネットマーケティング、消費市場の復(fù)號、デザインと文化蕓術(shù)とファッションの方向、新経済環(huán)境下でブランドの運行システム」などの問題について、ブランドの発展の新しい動力と新しい興奮點を詳しく分析しています。王軍によると、今回のフォーラムは非開放平行會議を引き続き開催し、「服裝のデジタルマーケティング、ファッションの方向；金融危機の狀況下で、中國のアパレル企業(yè)は貿(mào)易過程における金融問題をどう解決し、コスト削減とファッション小売環(huán)境の改善」などの問題をめぐってさらに検討するという。フォーラムの盛典は「中國服裝フォーラム非凡ファッション人物授賞」を行い、改革開放30年の中國服裝発展の偉大な歩みを示すとともに、中國の服裝業(yè)界の未來のために明確なスタートラインを切り、新たな思考、新たな認識、新たな啓発を引き起こし、新たな機會、新しい価値を発見することを目指します。湖南省にある地名