直面する服裝業(yè)界が遅々として退きない“冬”は、カジュアルウェアでスタートした森馬服飾が子供服市場に足を踏み入れた後、再び子供の早期教育市場に進出し、児童産業(yè)服飾商に変身する。森馬服飾はこのほど、香港叡稚集団有限公司と「資産購入?yún)f(xié)議」を締結(jié)し、「天才寶」と「小さな地球」の二つの教育ブランドを持つ育翰（上海）情報技術(shù)有限公司の70%の株式を買収したと発表しました。

ここ數(shù)年、アパレル業(yè)界にとっては名実相伴う“冬”である。海外のファストファッションブランドの一歩一歩が迫っており、31億の在庫圧力の下、アパレル企業(yè)は続々とクロス、モデルチェンジを始め、或いはO 2 Oモードの建設(shè)に投入されている。

直面する服裝業(yè)界が遅々として退きない“冬”は、カジュアルウェアでスタートした森馬服飾が子供服市場に足を踏み入れた後、再び子供の早期教育市場に進出し、児童産業(yè)服飾商に変身する。森馬服飾はこのほど、香港叡稚集団有限公司と「資産購入?yún)f(xié)議」を締結(jié)し、「天才寶」と「小さな地球」の二つの教育ブランドを持つ育翰（上海）情報技術(shù)有限公司の70%の株式を買収したと発表しました。

森馬服飾董事の鄭洪偉氏によると、會社の子供服ブランドのバラバラはすでに國內(nèi)子供服市場の占有率の第一ブランドとなり、500萬から600萬のVIP顧客を持ち、これらのお客様は子供の早期教育學生になる可能性があるという。會社の子供の朝の教育業(yè)務(wù)と子供の服裝業(yè)務(wù)は相補的になります。含む子供服を利用して既存の500萬～600萬人のお客様が子供の早期教育の學院に発展しています。また、既存の3000余りの子供服屋さんに頼って子供教育関連の製品を販売しています。同時に、インターネットを発展させることもできます。