「撤退してください」というのは本來は両軍が対峙する戦術(shù)ですが、今では石獅子という戦術(shù)はいくつかのブランドの服企業(yè)で有効に運用されています。

彼らは現(xiàn)在の他のブランドの専門店や自分のブランドの代理店が「できなくなりました」の機會を利用して、「山河」を回復(fù)して、自分の経営端末を拡大します。

市の関連部門の初歩的な統(tǒng)計によると、石獅子のいくつかのブランド企業(yè)は昨年下半期以來、端末の専門店を新たに1000以上増やしました。

石獅子ブランドの服企業(yè)は端末のネットワークを拡大し、「新設(shè)」と「回収」を同時に行う。

いくつかの省や市で新たな「端末の駒」を配置する一方、「よくできない」専門店を直営に回収する。

一つの地域の代理店がうまくできないために、大きな市場を失ってはいけません。

アイデンブルク田啓明社長はそう思います。

同社は昨年、「直営の回復(fù)」を斷行し、企業(yè)のマーケティングチームがますます成熟した優(yōu)位性を利用して、さらに優(yōu)秀な営業(yè)人員を?qū)毪筏啤钢眴訒纭工蚪Y(jié)成した。端末販売拠點200を追加しただけでなく、400余りの端末専門店を會社の直営店に収めた。

偶然があって、寶蓋科技園の有名なブランドの服企業(yè)は去年「代理店」と「直営店」を採用して、500余りの端末網(wǎng)點を追加しました。その中に200個が「直営網(wǎng)點」です。今年はこの企業(yè)の直営と會社の幹部が倍になり、単直営會社は400人以上になります。

「過去の衣料品販売の利益スペースは比較的大きく、市場の売れ行きも比較的良いので、海外通用の代理制を採用するのはまだ順調(diào)ですが、去年以來、市場競爭が拡大し、企業(yè)の生産コストは絶えず増加しており、販売段階での利益は當然減少します。

この時、いくつかの代理店は続けられないのではなく、やはり一定の利潤空間を堅持しなければなりません。

この受動的な狀況を転換するために、石獅子はいくつかの會社も多かれ少なかれ個別の地域代理の販売代理権を回収して、200余りの端末専門店を直営に回収します。

適者生存、弱退強進。

昨年は衣料品ブランドの競爭力が弱まり、端末専門店も維持しにくくなり、多くの専門店が「安く譲る」ことになりました。石獅子の一部の基幹ブランドの服企業(yè)はその中のビジネスチャンスを見て、勢いに乗って「河山」を回復(fù)しました。

霊秀はビジネスカジュアルのブランド服企業(yè)で、近年では「中高級」路線の効果が優(yōu)れています。「後発のショー」に屬して、販売端末の分布があまり広くないため、去年の機會に來ました。このブランドはいくつかの省や市の専門店が手を出す機會があります。小さな価格でその収入を旗の下に収めています。

関係者によると、昨年末現(xiàn)在、石獅子ブランドの服企業(yè)に買収された外地の専門店は400店に満たない。

「市場の消費が緩やかになり、販売端末が企業(yè)の運命を決定するキーポイントになります。

ライオンのいくつかの有力なブランド企業(yè)はブランドを片手に新たに打ち出し、販売端末の拡大とコントロールを片手につかんで、先行機を攻略する度胸と行為を表しています。効果的に強力な端末の販売環(huán)節(jié)を作って、市場を広げることに有利です。

數(shù)日前、中國服裝工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長の蔣衡傑さんはそう思っています。

_責任編集：王暁楠