毎年、米國の「24/7ウォールストリートファイナンスニュース」では「死亡者リスト」が発表されています。リストには、今後1年間で各商業(yè)分野で消えそうなブランドが並べられています。27年の歴史を持つ米國の有名な青少年カジュアルブランド今年のリストにアロマテラピーが突然現(xiàn)れました。一方、米婦人服ブランドのLove Cultureは破産申請を発表し、同社の責(zé)任者は損失店舗を徐々に閉鎖し、ブランドの売卻の可能性を求めている。それだけではなく、昨年から米國の衣料品や百貨店の小売業(yè)者が倒産したというニュースが頻繁に報じられています。例えば、Ahley Stwart、Coldwater Creek、Dottsなどの高級ブランドは一夜のうちに消えたり、買収されたりします。真っ赤な軽豪ブランドのMichael KrsやCoachも、株価の下落やリストラのニュースが相次いでいる。米國のブランドはどうなりましたか？原因を総合的に分析して、大部分はすべて慌ただしく調(diào)整しますかます焦って成し遂げるための方策のミスで、ブランドの前途を臺無しにしました。

店を閉めることを急ぐと、損することができるとは限らない。

レポートによると、Aerospostaleは4四半期連続で赤字を出しており、2013年11月時點で、Aero postaleは2560萬ドルの損失を計上している。同期は、その運(yùn)用資金は前四半期の1.399億ドルから1.667億ドルに下落し、キャッシュフローは1.003億ドルから6800萬ドルに下落した。過去1年間で、Aerospostaleの株価は50.3%を超え、ここ10年の最低水準(zhǔn)にある。このブランドは低コストで、よりファッション的なブランドに取って代わられています。

Aero postaleはかつて米國で最も人気のある青少年のレジャーでした。ブランド一つは、低価格と最新流行のデザインによって、米國の若者のファッション市場を主導(dǎo)したことがあります。同社は全米で600以上のチェーン店を展開している。しかし、急速なファッションブランドの上昇に伴い、Aerospostaleは青少年市場での地位が低下しています。特にライバルのForever 21は、低価格と様々な商品で多くの少女たちの心をとらえやすく、Aerpostaleの利潤空間を圧迫しています。

それでも、ファストファッションブランドはAeropostaleに致命的な打撃を與えていません。本當(dāng)にブランドを押しつぶすのは、業(yè)績を挽回するために急いでいたミス決定です。今年3月、Aerospostaleはプライベートエクイティ投資會社Sycamore Partnersから1.5億ドルを融資して、175店舗の閉鎖資金問題を迅速に解決します。このブランドは一部の店舗を閉鎖することで黒字に転換したいとしているが、アナリストはこれは成功を焦ることではないと考えている。Debwireアナリストは、利益率を上げるには、確かに一部の店舗を閉鎖し、オンライン販売に切り替えるべきです。しかし、現(xiàn)在はAerpostaleの経営が下手で、資金が足りないので、急いで住宅ローンで閉店することにしました。その獲得したローンの資金もそれに応じて減少し、ローン不足で資金繰りの問題が解決できなくなる可能性があります。長期的にはブランドの経済が不安定になり、ローンのデフォルトになりやすく、最終的には破産につながります。

拡大を加速することは、コストを犠牲にすることではない。

ここ二年、Michael Koorsは発展が速くて、全世界のホットスポットになりました。軽贅沢ブランド。最近、ウォールストリートジャーナルが発表した文章では、Michael Korrsがチャネル面で急拡大し、ブランドの品質(zhì)に影響を與えると心配しています。このニュースが出されると、Michael Koorsの株価は連続的に暴落した。ウォールストリートがなぜこのような記事を発表したのかというと、2013/2014年度のMichael Krsの総収入は33.108億ドルで、ブランドの拡大が加速しているが、新店の數(shù)は絶えず急増しているが、卸売り収入はすでに小売収入を上回っている。つまり、このブランドの収入の多くは割引商品や卸売りルートから來ているということです。聞くところによると、現(xiàn)在のMichael Koorsの卸売り収入のシェアは48%近くになり、ディスカウントストアの収入は約1/3を占めています。卸売りルートとアウトレット店を合わせて、その數(shù)量と全価格店の數(shù)量の比率はすでに2:1に達(dá)しました。業(yè)界関係者によると、これはブランドにとって非常に危険であり、アウトレットのルートが多いため、消費者はセール店だけに行って商品を買う傾向があり、これは新品の販売ができなくなり、ブランドの利益が下がり、最終的には市場の地位が保証されないという。

Michael Koorsは最初から発展していると思われています。第二のコムチです。業(yè)界はずっとその歩みを心配しています。急速に拡大し、奇跡を保証するために、製品の価格を下げて、ブランドの位置付けが値下がりします。ナツチは全価格の店で低価格の策略を取って、製品の平均価格を400ドルから300ドルに下げて収入を高めました。この手は短期間で良い業(yè)績を上げただけで、ブランドはまた400ドルに価格を戻した後、消費者の非情な放棄を受けました。今はココアが大金を使って店をアップグレードしても、力を入れて挽こうとしても無駄です。最近、イギリスメディアBOFは150人以上の従業(yè)員を削減したと発表しました。6月には、2014/2015年度に、グループ業(yè)務(wù)の70%を占める北米地域での販売が大幅に縮小しつつあり、ウェブサイト収入を含めた売上高の減少幅は24%～29%に達(dá)する見込みで、ブランドは間もなく北米店舗70店舗を閉鎖する。アナリストは、軽奢ブランドは非常に獨特な群體で、一時の販売量が激増して自己膨張しやすいので、より大きな成功を獲得するために拡大を加速して、成功を急いでいます。