＜p＞まず＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuz.asp”です。香港＜a＞上場(chǎng)會(huì)社のNo奇株式社長(zhǎng)丁輝が保証書に記載されていません。その後、福建省泉州の企業(yè)が相次いでこのような事件を暴露しました。同じファーストファッションブランドのホプレス、シンガポール上場(chǎng)企業(yè)のワニの萊特が失業(yè)した。

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＜p＞天下會(huì)社は今日ホープレスブランドの所有者である泉州紅瑞興紡績(jī)有限公司に電話しました。

フロントのスタッフが確認(rèn)しました。社長(zhǎng)は確かにもう連絡(luò)を失いました。

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＜p＞紅瑞興客服：連絡(luò)が取れないですが、今は會(huì)社が正常に出勤しています。

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＜p＞記者：今給料は出ていますか？＜p＞

＜p＞紅瑞興客服：給料は先月支給されました。

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＜p＞記者：全員に給料がありますか？＜p＞

＜p＞紅瑞興＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp」サービス＜a＞：詳しくは分かりませんが、こちらは給料があります。

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＜p＞資料によると、ホップレスは泉州紅瑞興國(guó)際公司が2006年にドイツから國(guó)內(nèi)のメンズブランドを?qū)毪贰?8～35歳の男性に位置しています。

2007年には上海で最初のお店をオープンしました。その後、國(guó)內(nèi)で372の専門店をオープンしました。

今年の初め、洪瑞興會(huì)社の関係者はこのブランドがドイツに上場(chǎng)することを考慮していると言いました。

しかし、今は社長(zhǎng)から連絡(luò)が取れなくなりました。サプライヤーからの催促が電話できません。

ある企業(yè)の內(nèi)部関係者によると、このブランドの経営狀況はよくないです。また、その企業(yè)と提攜した銀行もすでに借り入れ関係を終了しました。

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＜p＞泉州紅瑞興公司を除いて、もう一つのシンガポールに上場(chǎng)する靴企業(yè)、福建晉江鰐萊特集団工場(chǎng)も休業(yè)數(shù)ヶ月を暴露されました。昨年末から給料が未払いになり、擔(dān)當(dāng)者に連絡(luò)が取れませんでした。

天下會(huì)社は今日ずっとワニレット會(huì)社に電話していますが、原稿を出す前に電話がつながりませんでした。

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＜p＞公開データによると、2012年11月現(xiàn)在、福建晉江の営業(yè)収入は2000萬(wàn)元に達(dá)した工業(yè)企業(yè)の総數(shù)は5200社を超え、累計(jì)生産額が億元を超える企業(yè)は1580社に達(dá)した。

これらの企業(yè)の中で、伝統(tǒng)的な靴の服の企業(yè)は半分以上の江山を占めています。

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＜p＞スポーツブランドマーケティング専門家の肝心な道CEOの張慶さんは天下會(huì)社の記者に、一つの業(yè)界にこんなに多くの経営が似ていて、製品が似ている會(huì)社が積み上げられているのは、とても微妙なことです。業(yè)界がいい時(shí)は、栄えることができます。しかし、業(yè)界が寒い冬になると、損だらけの現(xiàn)象は起こらないです。先烈になるのはきっと模倣だけで、革新意識(shí)のない小さい會(huì)社です。

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＜p＞張慶：晉江の産業(yè)チェーンは相対的に集中しているので、原材料から生産、加工、製造まですでに規(guī)?；丹欷拷U済を形成しています。また、成功の先例もあります。模範(fàn)の力は無(wú)限です。安踏、特歩などの企業(yè)が一歩一歩大きくすれば、きっと大きな誘惑になります。また、元々依頼していた産業(yè)チェーンは完璧です。ブランド登録の方法は全部あります。

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＜p＞大企業(yè)にとっては、危機(jī)の中で自己資金優(yōu)勢(shì)に依存しやすく、難関を乗り切ります。

例えば、安踏さんは一連の閉店ラッシュを経験した後、今年上半期の収入がやっと回復(fù)し、41.2億元に達(dá)しました。去年の同期より22.4%増加し、純利益は8億元に達(dá)しました。

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＜p＞しかし、小さな會(huì)社にとっては、危機(jī)の中では死の道しかないのではないでしょうか？もちろんそうではないです。

張慶は、風(fēng)に従って必ず死ぬのは自然ですが、多くの晉江ブランドにとっては、もう少し長(zhǎng)い目で見(jiàn)て、ブランドの違いを作るのが王道です。

例えば、今はいくつかの晉江ブランドがアウトドア商品に関心を持ち始めました。これはとてもいいです。

この業(yè)界はまだ始まったばかりで、未來(lái)の成長(zhǎng)空間はまだ大きいです。

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＜p＞張慶：いくつかのブランドがアウトドアに焦點(diǎn)を合わせて、逆に派手に作られているのを見(jiàn)ます。例えば、登山をしたり、ハイキングをしたり、機(jī)能的な服裝に専念したり、セットに集中している周辺製品もあります。規(guī)模はそんなに大きくなくて、億元以上の企業(yè)はほとんどなくて、當(dāng)時(shí)のスポーツ用品ブームのような段階です。

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