＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞＜a＞＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞キャップネットの小編集はどうなりますか？

＜p＞近年、綿＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞企業(yè)が直面する労働問題が日増しに顕著になり、労働コストが大幅に上昇し、労働難、年齢構(gòu)造が大きいなどの難題が綿紡績(jī)業(yè)界に常態(tài)化し、利益の少ない綿紡績(jī)企業(yè)に大きな負(fù)擔(dān)を與えている。

中國(guó)綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)第四回五回理事拡大會(huì)の間、労働圧力にどう対応するかが企業(yè)の責(zé)任者の重點(diǎn)的な交流の話題となっています。

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＜p＞中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)の徐文英氏によると、企業(yè)の労働コストの上昇は避けられない傾向にあるが、國(guó)家関連政策の登場(chǎng)によって、労働力が東部沿海地區(qū)から內(nèi)陸に還流され、沿海地區(qū)の労働力が減少し、綿紡績(jī)企業(yè)の人的資源が逼迫している。

彼は、企業(yè)は転換とアップグレードのプロセスを加速し、労働力の様々な要素の制限から抜け出すと述べた。

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＜p＞綿紡績(jī)企業(yè)の労働力労働コストの上昇は必ずしも悪いことではないという企業(yè)の責(zé)任者がいます。

業(yè)界関係者によると、中國(guó)の労働力コストの上昇は必然的な傾向であり、當(dāng)面の急務(wù)は企業(yè)の転換とアップグレードを加速し、技術(shù)改造を強(qiáng)化し、先進(jìn)的な設(shè)備を採(cǎi)用することによって生産効率を高め、労働力を減少させ、労働力への過度な依存から徐々に脫卻することである。

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＜p＞＜strong＞労働コストが上昇し、従業(yè)員の年齢が高いなどの課題があります。＜strong＞＜p＞

＜p＞2014年中國(guó)綿紡績(jī)業(yè)界協(xié)會(huì)の春の調(diào)査において、多くの地區(qū)の綿紡績(jī)企業(yè)は現(xiàn)在、企業(yè)には労働力不足、労働力不足の難題があり、しかも従業(yè)員の年齢構(gòu)造がやや大きいと反映しています。

紹介によると、主な原因は青年労働者が夜勤をしたくないからです。待遇が他の業(yè)界より少し高いとしても、やはり紡績(jī)生産に従事したくないからです。

中國(guó)綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)の取材によると、多くの綿紡績(jī)企業(yè)の従業(yè)員の年齢は40歳以上で、従業(yè)員の平均年齢は35歳以上であることが分かりました。

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＜p＞綿紡績(jī)業(yè)界の採(cǎi)用難は企業(yè)の日常生産に大きな悩みをもたらし、多くの綿紡織企業(yè)は仕事環(huán)境、生活環(huán)境の改善、賃金の向上、無(wú)料シャトルバスで通勤などの福祉を迎えて労働者を引きつけます。

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＜p＞東部沿海地區(qū)の労働力が內(nèi)陸に戻るにつれて、紡績(jī)女子労働力の不足がひどくなりました。中部の一部の地區(qū)の企業(yè)では、従業(yè)員は主に周辺地域から來(lái)ています。相対的に従業(yè)員の數(shù)は安定しています。

業(yè)界関係者によると、紡績(jī)業(yè)界の給與水準(zhǔn)は前の2年間に比べて毎月1000元近く値上がりしています?，F(xiàn)在は普通の職場(chǎng)の従業(yè)員の給料は3000～3500元/月で、4000元/月を超えるところもあります。それでも、若者は紡績(jī)工場(chǎng)に入りたくないです。

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＜p＞綿紡績(jī)企業(yè)は労働強(qiáng)度が高く、作業(yè)環(huán)境が高溫高濕、騒音が大きい、夜勤などの不利條件が企業(yè)の労働者募集の困難をさらに増加しました。

中國(guó)綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、80後、90後の若者は紡績(jī)工場(chǎng)に入りたくないという大きな原因の一つは夜勤が必要だということです。

現(xiàn)在、綿紡績(jī)企業(yè)は普通3組制の仕事モードを取っています。往々にして労働者が夜勤をする必要があります。だから、これらの若者はむしろ給料の低い飲食、スーパーなどのサービス業(yè)を選んで、三組制の紡績(jī)企業(yè)に入りたくないです。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」綿紡績(jī)業(yè)界＜a＞日増しに顕著になっている雇用問題も別の面から説明されています。綿紡績(jī)業(yè)界のモデルチェンジ?アップ、作業(yè)環(huán)境の改善、労働者の待遇向上が切実な解決の問題となりました。

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＜p＞＜strong＞人件費(fèi)の上昇は必ずしも悪いことばかりではない＜/strong＞＜p＞

＜p＞「現(xiàn)在、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の労働者は賃金の上昇がとても速いが、必ずしも悪いことではない。給料が高いということは経済がよく発展しているということを示しています。企業(yè)がどうやって克服するかが一番重要です?！?/p>

オーバーフローグループの副會(huì)長(zhǎng)兼CEOの車克_は人件費(fèi)の上昇に対して獨(dú)自の見方を持っている。

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＜p＞現(xiàn)在、中國(guó)綿紡績(jī)企業(yè)は內(nèi)外の綿の価格差、人工、租稅などの多くの圧力に直面しており、多くの企業(yè)が“外に出る”ことを始め、海外への道を求めています。

これに対して、車の克_は、現(xiàn)在多くの綿紡績(jī)企業(yè)が労働力の安い國(guó)に工場(chǎng)を建設(shè)するようになったと言いますが、現(xiàn)在の狀況では、インドネシア、ベトナム、バングラデシュ、インド、さらにはミャンマー、2～3年以內(nèi)の人件費(fèi)の上昇幅は中國(guó)よりも高いです。

だから、彼は企業(yè)が安い労働力の地域に引っ越してきて、問題を完全に解決することができないと思っています。

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＜p＞市場(chǎng)で価格が高い製品ほど、內(nèi)在する労働者のコスト比重が低いという専門機(jī)関の研究がありました。

つまり、ハイエンド製品ほど、給料の比率が小さいほど、競(jìng)爭(zhēng)力があるということです。

車の克_は、現(xiàn)在、企業(yè)は労働者の給料の上昇を一方的に見るべきではなく、従業(yè)員の生産量を除いて給料を計(jì)算しなければならないと述べています。従業(yè)員の生産量が絶えず上昇している限り、賃金上昇企業(yè)も依然として競(jìng)爭(zhēng)力があります。

経済の発展に伴って、我が國(guó)の國(guó)民生活水準(zhǔn)の向上、賃金の上昇は避けられない成り行きであり、現(xiàn)在は3500元ぐらいの給料であり、今後も必ず上昇します。

企業(yè)がやるべきことは、従業(yè)員の生産量を高めることです。従業(yè)員一人の生産性が増えたら、給料の上昇を恐れなくてもいいです。

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＜p＞企業(yè)の生産性向上は、綿紡績(jī)業(yè)界のたゆまぬ目標(biāo)と言えます。

業(yè)界関係者の話のように、多くの不利な要素の下で、我が國(guó)の綿紡績(jī)業(yè)界は製品の構(gòu)造調(diào)整、地域調(diào)整を?qū)g現(xiàn)しています。

言うことができますが、労働コストの急速な上昇は、徐々に通常の労働力不足の圧力になり、企業(yè)の転換とアップグレードを迫られています。

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＜p＞＜strong＞設(shè)備のアップグレード?改造は人への依存を減らす＜/strong＞＜p＞

＜p＞江蘇大生関連責(zé)任者によると、企業(yè)の人件費(fèi)は明らかに上昇しており、雇用も緊張しているという。

企業(yè)がまず取る措置は技術(shù)と設(shè)備の改造を加速し、先進(jìn)技術(shù)のレベルを高めることです。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の企業(yè)は先進(jìn)的な設(shè)備を利用して労働力を減少させることを重視し、従來(lái)は製品の生産量と品質(zhì)を向上させることだけに注目してきた観念を変えるべきで、重點(diǎn)的に設(shè)備の労働力の向上に関心を持つべきだという。

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＜p＞環(huán)錠紡績(jī)機(jī)は綿紡の生産プロセスにおいて、大量の設(shè)備であり、紡績(jī)企業(yè)の労働力の多さと労働強(qiáng)度の大きな問題が集中しており、集団で紡績(jī)した紡績(jī)車を配合するのは紡績(jī)企業(yè)の労働生産性向上の重要な一環(huán)である。

日グループ株式會(huì)社の副総技師、設(shè)備部経理の張樹明氏によると、會(huì)社の新プロジェクトは全部青島環(huán)球集団のCMT 1800を採(cǎi)用しており、知能全自動(dòng)紡績(jī)機(jī)と連攜して、労働力の節(jié)約効果が非常に大きい。

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＜p＞彼の紹介によると、日本グループが以前使っていた普通の紡績(jī)機(jī)は、車止めが11人、記録工が1人、糸引きが3人で、全部で15人です。新しい太さは知能全自動(dòng)紡績(jī)機(jī)が4人で、1クラスは11人で、3クラスは33人減少しています?，F(xiàn)在の山東省の給料基準(zhǔn)によると、一人當(dāng)たり約3500元以上です。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」の採(cǎi)用＜a＞の圧力に直面し、立ち遅れた生産能力を淘汰し、効率的、省エネ、自動(dòng)化の生産設(shè)備を選択することは、紡績(jī)企業(yè)の発展の重要な側(cè)面であり、人員不足と管理の欠陥を補(bǔ)います。

モービル日グループのもとの綿紡績(jī)工場(chǎng)は、紡績(jī)支が低く、注文が小さいため、他の設(shè)備は単獨(dú)機(jī)が多いので、運(yùn)行コストがとても高いです。

新しいプロジェクトの大巻裝、粗細(xì)連などの先進(jìn)設(shè)備の使用を通じて、今萬(wàn)錠の労働者は50人に足りないです?，F(xiàn)在の紡織企業(yè)の募集難を効果的に緩和しました。

また、企業(yè)はネットワーク化、電子化管理を?qū)g現(xiàn)し、管理効率を大幅に向上させ、管理人員を減少させ、機(jī)構(gòu)の肥大を避けるとともに、管理中の人為的要因を減らし、人への依存を低減させることができる。

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