に従って電気商ストレスの襲來(lái)と消費(fèi)者の買い物習(xí)慣の変化、伝統(tǒng)ブランドの服裝の企業(yè)の社長(zhǎng)はすでに焦り、活路を求めています。美邦、歌莉亞などの會(huì)社が試水O 2 Oのニュースを伝える時(shí)に、多くの同業(yè)者の眼光も続々とO 2 Oに引きつけて、しかし初めて世間に出て深く海のようで、老社長(zhǎng)達(dá)はまた何を考慮するべきですか？

　一、どうやってルート商を説得して一緒に試水しますか？O 2 O？

現(xiàn)在アパレル業(yè)界はO 2 O試行中で、ブランド商が試水したいならばO 2 Oはまず自分の伝統(tǒng)的なルートの加盟代理店を説得して、彼らに未來(lái)の発展傾向を理解させます。例えば、みんなで努力してモデルチェンジアップを?qū)g現(xiàn)する必要があります。そのため、モデルチェンジリスク、考え方、方案、利益分配メカニズムなどの要素は十分に考慮しなければなりません。

二、転換資金はどこから來(lái)て、専門(mén)人材はどうやって導(dǎo)入しますか？

オンラインデータシステムの構(gòu)築、オフライン店舗の改造、設(shè)備の導(dǎo)入など資金が必要な支出のほか、O 2 Oに必要な人材はオフラインの伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)の基礎(chǔ)知識(shí)を備えているだけでなく、インターネットの革新思想も持っています。

三、どのようにデータシステムを構(gòu)築し、オンラインプラットフォームを構(gòu)築するか？

O 2 Oはオンラインラインの下で互いに打ち合わせたマーケティングモードです。ビッグデータの保存と処理以外に、オンラインプラットフォームの構(gòu)築には専門(mén)的な技術(shù)サポートが必要です。どうすればいいですか？「感電」したばかりの企業(yè)には、オフショア開(kāi)発が賢明のようです。自分で建ててまず人材を?qū)毪筏?、彼らが完全に?huì)社の運(yùn)営を熟知する時(shí)、同様にアウトソーシングの企業(yè)を選んですでに軌道に乗りました。

　四、オフライン店舗は同期アップグレードが必要ですか？

伝統(tǒng)的な服企業(yè)にとって完璧なのはオフラインの実體店です。ラインアップを?qū)g現(xiàn)するには大量の資源を投入する必要があります。企業(yè)が勇気を持ってお店を改造する能力があるかどうかは、どの企業(yè)もアメリカに倣うことができます。直営店に対して體勢(shì)アップグレードを行うことができます。

五、利益配分問(wèn)題はどう解決しますか？

O 2 Oの動(dòng)作にはいろいろなパターンがあります。各モードはそれぞれの利益の分配問(wèn)題に影響を及ぼします。直営モード、直営＋加盟モード、直営＋代理モードなど、公平で合理的にできるかどうかは、企業(yè)O 2 Oの転換成功の鍵です。浙江秀維科技有限公司はそれぞれの経営パターンに対してO 2 O解決案があります。