＜p＞7,8月に入ってから、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞晉江＜a＞は上場會社の決算シーズンになります。

2年以上にわたる閉店ラッシュと業(yè)績不振の中で、財政報告の數(shù)字を発表することはますます苦しくなりました。

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＜p＞8月12日、米克國際（00953.HK）は「主に國內(nèi)販売の減少により、上半期の損失拡大が予想される。

粗利率は前年6月末の28%から今年の21.5%に下がった。

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＜p＞それと同時に、店舗の収縮戦略は依然として業(yè)界に充満しており、ピッカーの中國での授権経営小売拠點は2013年よりやや減少しており、殘りのいくつかのスポーツウェアブランドの店舗數(shù)もほぼ微増を維持している。

最近発表された業(yè)績赤字の數(shù)字だけに、業(yè)界は転機をかすかに見せている。

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＜p＞福建省のアパレル業(yè)界及び全體の中國アパレル業(yè)界において、これまで泉州晉江系スポーツ服裝の有名な最も盛んで、規(guī)模が一番大きいです。

晉江の人口は約200萬人で、泉州の三線県級市に屬しています。アン踏スポーツ（HK：0202020）、特歩國際（HK：01368）、361度（HK：01361）、ピケスポーツ（HK：01968）、ミキク國際（HK：00953）、喜得龍（NASDAQ：EDS）などの一部の上場會社、ジョルダン、ジョルダン、ジョルダン、ジョルダンなどの三四四四星線とダルズなどが現(xiàn)れています。

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＜p＞3年の業(yè)界危機と長年の內(nèi)部消費競爭は、いくつかのスタイルの異なる晉江系の「自力思想」に発展しました。

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＜p＞「國際ブランドに成長するには、製品、マーケティング、人材、サプライチェーンの全面的な海外化が重要です。

現(xiàn)在、晉江はこの方面での準備と経験が足りないです?！?/p>

國內(nèi)のスポーツ産業(yè)で有名な獨立評論家の馬崗さんは「でも、前の業(yè)界ではシャッフルが大幅に向上し、本土のスポーツブランドの管理パターンと経営水準を改善しました。一部のブランドが海外化の試みを始めたことが見られます?！?/p>

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＜p＞晉江系において、安踏と特歩は382億香港元と76億香港元の市価で別居して細分化した業(yè)界の上位2位である。

この長い在庫危機と業(yè)界のシャッフルの中で、両者の自助パターンは他の晉江系「第二階段隊」のメンバーの重要な參考になります。

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＜p＞8月6日、安踏グループは2014年中間業(yè)績報告を発表した。そのうち売上高は22.4%増の人民元41.2億元で、粗利率は4ポイント上昇して45.1%になった。

安踏取締役會長兼最高経営責任者の丁世忠は「上半期の業(yè)績は市場予想をはるかに超えており、24ヶ月連続で業(yè)績が落ち込んでおり、チーム全體がこれまでにない挑戦に直面している。

誇りに思うのは、私たちが圧力に耐えて自発的に変革し、小売業(yè)の転換を成功させることです。

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＜p＞具體的には、報告期間中の店舗數(shù)は7701店舗で、子供のスポーツ用品シリーズは987店舗で、中國大陸、香港及びマカオ地區(qū)のFILA専門店の數(shù)は441店舗に達しています。

安踏も13年連続で國內(nèi)旅行靴市場総合占有率1位のスポーツ用品ブランドとなった。

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＜p＞安踏が危機から救ったのは、現(xiàn)在の晉江系の多くの企業(yè)が閉店し、在庫を整理し、坪効を高めるという転換の考え方であるが、実際の操作においては、各企業(yè)の執(zhí)行程度は一致していない。

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＜p＞丁世忠は、中國のスポーツ用品業(yè)界は過去數(shù)年、低敷居、ブランドイメージの曖昧さ、製品の差異化、店舗の過度な拡張と在庫管理が良くないという問題に直面しています。

業(yè)界參加者は復興のために努力しています。將來の注文をコントロールし、効果のない店舗を閉鎖し、人気のある製品を発売し、小売ルートを改革し、運営を改善しています。各ブランドの回復のペースは違っています。回復のスピードは彼らの基礎(chǔ)條件、競爭力、革新と実行力によって決まります。

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＜p＞今年5月、特歩（中國）有限公司の丁水波最高経営責任者は、最悪の場合はすでに過去になり、2014年の粗利率水準は40%から41%の間に維持され、端末製品の販売の割引もこれまでの6割から7～8割に縮小され、今後3年間で電力事業(yè)の大幅な増分が期待されています。

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＜p＞しかし、特別ステップ2013年の総収入は21.7%激減し、純利益は25.2%から6.06億元の危機が歴然としている。

同社は過去2年間で在庫を徹底的に點検し、回転率を高めるほか、ファッションシューズブランド「THEIA」の世界展開に注目している。

會社は2013年內(nèi)に120の「THEIA」ブランドの自営店を出すと発表しましたが、この種類は百麗、ダファニーなどの成熟したブランドの主戦場と言われています。

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＜p＞それだけでなく、特歩グループは利益支援を求めて、近年は不動産分野にも進出しています。

特歩グループは同じ福建嘉龍集団と深く協(xié)力して、創(chuàng)立した特歩置業(yè)の版元は安徽蚌埠、遼寧瀋陽、福建廈門及び泉州にあります。

馬崗は資金移転は企業(yè)管理層が會社の主な仕事に対する自信指數(shù)であり、特に女性靴と不動産業(yè)務の誘因として注目されています。

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＜p＞上記の2つのリーダー企業(yè)の冬ごもりに比べ、殘りのスポーツウェアブランドは依然として経営の谷間にある。

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＜p＞メイカーインターナショナルによると、グループの販売代理店ネットワークの店舗數(shù)は昨年末の約562間から今年6月末の408間にさらに減少した。

グループは販売代理店の大量販売注文を縮小し、流通ルートに在庫が蓄積されないようにしなければならない。

今の會社の株価は0.38香港元だけで、市価は4.5億香港元に足りません。

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＜p＞ピッカーと361度前の注文會が発表したデータは、アメリカと比べてやや優(yōu)れています。2015年第一四半期の注文會の注文総額（卸売り価格で計算します。）は約10%の伸びを記録しています。

ナイキ、アディダスなどの國際的なブランドが第二線市場を占めています。李寧、中國の動向、ユニクロなどの新しいライバルが國境を越えて競爭しています。

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＜p＞長期以來、疑問視されている晉江系スポーツ服裝と用品の高度同質(zhì)化競爭はこの業(yè)界の危機によって再び拡大されました。また、ファーストファッションブランドの食品分離運動服裝市場の現(xiàn)象はさらに雪の上に霜を加えました。

「ユニクロ、ディカルノン、H&Mは本土の服の消費グループを奪い取った。

これらのブランドは全種類経営をすると汎運動消費群に影響を與えます?！?/p>

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＜p＞馬崗は直言して、361度とピッカーのこれらのブランドはリード者の安踏と特歩及び「追撃」ジョーダンと貴人鳥などのブランドの挾撃を受けて、端末市場で強い挑戦を受けて、これも361度の子供服を開発しなければならなくて、ピッカーは海外に発展して、新しい成長方向を育成します。

これらの企業(yè)の將來は、主な収入業(yè)務に対する新しい成長方向の貢獻比率に直接依存しています。

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