次々と起こる西洋人のリストラの波に比べ、中國企業(yè)は「リストラしない、人員削減が少ない」という提案と行動に注目しています。これは個人主義が盛んな西洋社會のめったに見られない現(xiàn)象で、アメリカなどの“経済の重大な被災(zāi)地”に比べて、中國の経済の動きは確かにそんなに気落ちしないで、しかしも日光で美しく形容することができません。國家統(tǒng)計局が今年1月に発表したデータによると、金融危機(jī)の影響を受け、2008年中國第4四半期の「企業(yè)景気指數(shù)」と「企業(yè)家信頼指數(shù)」が大幅に反落した。前者は107.0で、すでに臨界指數(shù)100に近づいた。レイオフは確かに現(xiàn)れました。規(guī)模も侮れません。しかし、あちこちで西洋人のレイオフが発生していることに比べて、中國企業(yè)はもっと注目されているのは「リストラをしない、人員削減が少ない」という提案と行動です。これは個人主義が盛んな西洋社會ではめったに見られない全國民所有制國家特有の現(xiàn)象です。このような現(xiàn)象の背後にある原因と企業(yè)に対する影響と啓発を分析して、経済下の環(huán)境の中で企業(yè)の人員削減行為を理解するために獨(dú)特な視點(diǎn)を提供することができるかもしれません。リストラしない自信は昨年末から、さまざまな形の「リストラしない」という提案がほとんど中國の有企業(yè)の全地域に響き渡っています。私達(dá)は全市の企業(yè)に社會的責(zé)任を負(fù)うよう呼びかけています。最大限に「生産停止、生産停止、人員削減、給料未払い、職場待機(jī)不休」をやり遂げます。2月16日、襄樊市の116人の企業(yè)家がこの市のメディア上で出した共同提案は代表的で、上海、瀋陽、済南などの上千軒の企業(yè)も「リストラしない」との聲を出しています。人員削減をしないという提案を出して、提案を両會に持ってきます。これは全國民所有制を主體とする社會主義中國だけが現(xiàn)れて、中國體制のある優(yōu)越性をある程度反映しています。しかし、経済下振れの中で、中國企業(yè)は「リストラしない」と叫んでいますが、その底力はどこから來ていますか？中國法商研究院の首席研究員で、中國発展戦略研究所の王春暉法學(xué)部主任はインタビューに対し、「中國の一部の企業(yè)は人員削減しないという提案があります。主にわが國のマクロ政策の良い指導(dǎo)の下で提起されたものです。わが國のマクロ政策が非常に悪いなら、このような人員削減しない提案はたとえ言っても実現(xiàn)できないです?！筥リストラしないで提唱したリーダーは國有企業(yè)で、國務(wù)院國の投資委員會はもっぱら関連している通知と文書を出して國有企業(yè)を要求して、特に大規(guī)模な國有企業(yè)は率先して人員削減しないことを承諾します。王春暉氏は、人員削減をしないと約束することはまず自信であり、中國経済を主導(dǎo)する國有企業(yè)が率先して人員削減をしないで、同時に民間企業(yè)が危機(jī)に直面する自信を増やしたことは間違いないと考えています。彼は、このような自信は根拠なく生まれるのではなく、強(qiáng)大な後ろ盾を持っていると指摘しました。一方、國家のマクロ経済の基礎(chǔ)がより良いです。中國の外貨準(zhǔn)備は二萬ドル近くで、外債の総額はGDPの60%にも満たないです。また、金融監(jiān)督管理は非常に厳しいです。一方、中央は積極的な財政政策と適度な金融緩和政策を?qū)g施しました。王春暉は最大の利益は第十七回三中全會であると考えています。會議は都市と農(nóng)村の二元體制を変えて、土地の流通制度を確立しました。農(nóng)民の土地は賃貸、下請け、譲渡できるだけでなく、株式協(xié)力もできます。王春暉は、中國は金融危機(jī)が起こらないと考えています。伝統(tǒng)的な製造業(yè)、特に労働密集型製造業(yè)には衝撃があります。だから、今は主に外資系企業(yè)と外向型の工場の人員削減が多いです。彼はまた、中國経済の下振れの動きは今年の10月に底を見るべきだと予測しています。リストラしない條件で、なぜリストラしないのですか？國家のマクロ面で企業(yè)に自信を示す以外に、もう一つの重要な原因があります。企業(yè)の社會的責(zé)任が重要な役割を果たしました。対外、企業(yè)は人員削減しないで社會の就業(yè)を保障するために更に多くの責(zé)任を引き受けました。國內(nèi)、企業(yè)も良好なイメージを打ち立てて、従業(yè)員の企業(yè)に対する忠誠度を確立する最も良い時機(jī)を捉えました。しかし王春暉が言ったように、企業(yè)の社會に対する責(zé)任は長期にわたり持続可能な責(zé)任であり、決して紙の上の空論ではなく、人員削減をしないと約束して真剣な槍で訓(xùn)練し、虛名或いは圧力に迫られて、リストラしないと約束したら、最終的には引き合わないことになります。一つの企業(yè)にはもともと流水ラインに50人の労働者がいましたが、今は生産停止になりました。五人で管理すればいいです。_中國奧康グループは「人員削減をしない」という仲間入りはしていませんが、実際の行動で人員削減をしないように実行しています。2008年にこの企業(yè)は人員削減がないだけではなく、従業(yè)員の昇給もあります。オーストリアは企業(yè)家の自信指數(shù)の最低の華東に位置して、その上主な業(yè)は衝撃の最も深刻な製造業(yè)を受けるので、たとえこのようにオーストリア康もやる気があって人員削減しないで更に昇給する承諾をしますとしても、原因は何ですか？中國オーコングループ人材資源センター高級監(jiān)督、オーコングループ戦略と管理プロジェクト委員會秘書の長江興華氏は、「法人」記者に対し、オーコン戦略の観點(diǎn)から言えば、國內(nèi)は主要市場であり、十三億人の消費(fèi)潛在力は非常に大きいです。もし奧康の実力があれば、やはりコスト削減に力を入れなければなりません。これで人員削減をしない、給料を下げないために先決條件を作ることができます。今年の起工初日、オーストリアは成功的に労働時間改革を推進(jìn)しました。以前は労働者はいつも夜10時過ぎまで殘業(yè)しました。今は労働時間を午前7時から午後6時までに変更しました。夜6時から9時までのラッシュアワーの1.5倍の電気料金を避けただけでなく、客観的にも殘業(yè)代の支出を減らし、仕事の効率を高めました。江興華はまた記者に紹介しました?，F(xiàn)在は単純に低コストで生活している中國の靴業(yè)にとって、西部は絶対的な土地、エネルギー、交通運(yùn)輸、労働力などの優(yōu)位性を持っています。試算によると、東部沿海に比べて、重慶璧山の企業(yè)は靴を一つ生産するごとに20%のコストを節(jié)約できる。このため、奧康は靴産業(yè)の西進(jìn)戦略を?qū)g施し、そのコスト優(yōu)勢がすでに明らかになってきました。もし奧康が人員削減をしない自身のハードウェア條件を見せてくれたら、王春暉は私達(dá)に企業(yè)が人員削減しなくても外部の支援が必要だと教えてくれます。このような支援は國から來る一方、従業(yè)員から來る。國家の立場から言えば、経済環(huán)境が悪化した時、國家は人員削減しないために條件を作るべきです。社員が魚であれば、企業(yè)は魚を飼う責(zé)任があり、政府は放水の責(zé)任があります。政府は放水しないで、企業(yè)はどのように魚を養(yǎng)いますか？だから、政府は企業(yè)のために減稅したり、クーポンを買ったりして、社員を支援するべきです。政府が放水しさえすれば、企業(yè)はきっと魚を飼うことができます。従業(yè)員の立場から言うと、企業(yè)の注文がなくなり、製品が滯留し、現(xiàn)金が流れて切れてしまったら、給料が下がるか、昇給するかをひたすら要求するのは現(xiàn)実的ではないです。多くの企業(yè)は長年付き合ってきた社員と再會したくないです。もし危機(jī)の時、企業(yè)はまだ人員を削減しない能力があるなら、社員は高級管理職であろうと、普通労働者であろうと、給料を下げるなどの形で企業(yè)の責(zé)任を分擔(dān)するべきです。王春暉は、危機(jī)下の従業(yè)員、企業(yè)、國家はすべて責(zé)任を負(fù)うべきで、もし企業(yè)だけが責(zé)任を負(fù)うと強(qiáng)調(diào)するならば、これは企業(yè)にとって不公平ですと表しています。リストラしない利點(diǎn)があるが、現(xiàn)在の金融危機(jī)が実體経済に大きな打撃を與えている中、オーシャンも自然に衝撃を受けている。耐えることができるかどうかは必ずこのようにしてください。奧康さんはリストラしないか、あるいはもっと深い原因があります。中國オーコングループ人材資源センターの江興華高級総監(jiān)は、「どの目標(biāo)も人によって実現(xiàn)されるもので、オーシャンのすべての資源の中で人材は最も貴重な資源であり、これはオーシャンの理念である」と述べました。2008年12月1日、叡富全世界ランキングが初めて海外で発表された「中國で最も価値のあるブランドランキング」で、奧康ブランドの価値が61.19億に達(dá)したと発表した時に、奧康はさらにこの理念を固めました。奧康の理念も中國法商研究院首席研究員の王春暉が提唱したものです。企業(yè)家に講義する時、彼は毎回「企業(yè)」という言葉を解析します。企業(yè)の「企業(yè)」は上の方が「人」、下の方が「止」です。もし誰もいないなら、企業(yè)は停止します。王春暉は、お客様は神様だとよく言います。神様に仕える従業(yè)員は神様よりも大切です。リストラしないで企業(yè)に安定と奮起の人心を持ってきて、これは企業(yè)がいかなる困難と危険を乗り切る大黒柱です。だから、IBM社長は大言壯語を放つことができます?！杆饯违芝楗螗嗓虺证盲菩肖盲皮猡いい扦?。工場を焼くことができます。でも、あなたが私の従業(yè)員を殘してくれれば、翌日にはIBMを再建することができます?！筥中國人民大學(xué)労働関係研究所の所長で、有名な労働法専門家の常凱は更に企業(yè)家達(dá)に注意して、労働者はコストだけではなくて、更に資本で、遠(yuǎn)見の企業(yè)にとって今まさに人材を備蓄する良い時です。彼は企業(yè)が自身の條件によって人員削減を確定することを提案して、可能な情況の下で減給、休暇、訓(xùn)練などの方式で人員削減に取って代わります。リストラしないと企業(yè)に圧力をかけますが、もっと多くのモチベーションをもたらします?？嗑长沃肖钎辚攻去椁筏胜い郡帷⑵髽I(yè)は労働者からコストを圧縮しようという考えを斷ち切り、生き殘りのために、企業(yè)は別の道を切り開くしかない。管理革新、科學(xué)技術(shù)革新とブランドの普及に力を入れて、新しい競爭優(yōu)位を育成する。奧康正はこのようにして、江興華は『法人』記者に語っています?，F(xiàn)在、奧康は研究開発能力を企業(yè)の発展のボトルネックを突破し、順調(diào)に包囲を突破する寶物と見なしています。リストラの考えを捨てて、オリンは革新を核心とする産業(yè)転換戦略に全力を傾けています。奧康の支払いはすでに見返りを見ました。最近浙江省が発表した最初の標(biāo)準(zhǔn)革新型企業(yè)の中で、奧康は溫州靴業(yè)の唯一のランクイン企業(yè)となりました。奧康のリストラをしないという啓示が今湖南衛(wèi)星テレビで放映されています。「ブス無敵Ⅱ」は劇中に多くのファッション要素が追加されていることが分かります。これは奧康と湖南衛(wèi)星テレビの戦略提攜で、奧康集団は同ドラマの男女主人公に靴のバッグを提供し、奧康革靴ブランドを自然にドラマに移植した。カンカンは寒い冬ではないかと錯覚しました。実際には、2008年第4四半期に中國工業(yè)系企業(yè)の景気指數(shù)は98.5にまで落ち込んでいます。多くの企業(yè)が苦境の中でもがいているのに、なぜ奧康はリストラの風(fēng)潮に影響されずに、順番に企業(yè)のブランド普及と産業(yè)レベルアップ戦略を?qū)g行できますか？答えは奧康居安思危の企業(yè)戦略発展構(gòu)想にあります。5年前の中國の靴製造業(yè)は繁栄しています。この時、奧康會長の王振滔は內(nèi)部會議で「冬は遠(yuǎn)くない」と警告しました。王春暉も危機(jī)管理は早期に行うべきだと指摘しています。一匹のカエルはお湯の中に入れて、すぐに飛び出します。冷たい水の中に入れて、冷たい水をゆっくりと沸かします。カエルは観察が遅いので、反応が間に合わなくて、中に熱死します。溫水煮カエルの話は、リスク管理が企業(yè)の危機(jī)に対処する重要性を物語っています。彼は、後の金融危機(jī)の時代に、全世界の企業(yè)は企業(yè)のリスクコントロールと危機(jī)の対応に焦點(diǎn)を當(dāng)てるべきだと強(qiáng)調(diào)しました。一つの企業(yè)はリスク管理システムを確立していません。企業(yè)家はリスクと危機(jī)意識を持っていません。これは最大のリスクと危機(jī)です。もっと多くの靴と帽子の求人情報は、ここに入力してください。