今年に入ってから、石獅子中小企業(yè)は不利な情勢(shì)に直面して、次々とコストの圧縮、市場(chǎng)構(gòu)造の調(diào)整、コア競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)化などの措置を取って、経済危機(jī)の襲撃に対応している。現(xiàn)在、わが市の中小企業(yè)はすでに資金圧力を普遍的に感じており、一部の外國(guó)からの注文に依存して生存している中小企業(yè)は減産や操業(yè)停止になり、情勢(shì)は楽観的ではない。このような狀況下で、わが市の中小企業(yè)はさまざまな方法でコストを削減し、現(xiàn)金支出を削減している。あるアパレル企業(yè)のマーケティング部責(zé)任者の鄭氏は、まずコストを圧縮することだと述べた。例えば、生産材料の定額配布、材料利用率の向上、角材廃棄物の削減、在庫(kù)管理の強(qiáng)化などの措置だ。このほか、わが市の中小企業(yè)は生産?供給?販売の各段階の緊密な接続にしっかりと取り組むことを重視し、製品と原材料の価格動(dòng)向を密接に監(jiān)視し、企業(yè)の返金狀況を厳格に制御するとともに、在庫(kù)の精査を積極的に行い、資産の流動(dòng)性を適度に高め、リスクへの抵抗力を高める。「企業(yè)の成長(zhǎng)が困難な場(chǎng)合、中小企業(yè)はビジネス構(gòu)造を調(diào)整し、収益性の低いビジネスを圧縮したり切り倒したりして、優(yōu)位なビジネスにリソースを集中する必要があります」と曽坑一企業(yè)社長(zhǎng)の林氏は言う。林さんと同じ考えを持つ中小企業(yè)のオーナーは大勢(shì)いる。最近、いくつかの中小企業(yè)のオーナーが集まって話をしているが、將來(lái)の発展が不透明で、資金を投入し続ける必要があるビジネスもあり、これらのビジネスはまず緩やかにしなければならないと考えている。あるプロジェクト自體に欠陥がある可能性があり、危機(jī)を乗り切ることができても、大きな発展はありません。これらのプロジェクトも早めに「仕事を終える」ほうがいいです?！钢行∑髽I(yè)はもともと弱い立場(chǎng)にあり、経済情勢(shì)が厳しくなるにつれて、生存の希望はさらに薄くなる。だから、中小企業(yè)は特有の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を持っていなければならない」とあるカラー印刷企業(yè)の許総氏は考えている。わが市の多くの中小企業(yè)は、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)で淘汰されないようにするためには、自分の「こぶし製品」が必要だと認(rèn)識(shí)している。今年に入ってから、多くの中小企業(yè)は自分の主力製品をより精緻にするために、設(shè)備の更新を惜しまず、専門(mén)技術(shù)者を高給で招いて研究開(kāi)発チームを充実させるとともに、生産加工中のすべての工程に対して細(xì)分化処理を行っている。従業(yè)員の製品精品意識(shí)を高め、製品の品質(zhì)をより硬くするために、多くの企業(yè)は厳しい賞罰措置を?qū)g行している。?詳細(xì)な企業(yè)誘致情報(bào)については、をクリックしてください