中央紀(jì)律委員會(huì)常務(wù)委員、監(jiān)察部の黃暁薇副部長(zhǎng)は、中央紀(jì)律委員會(huì)監(jiān)察部のウェブサイトでオンラインインタビューを行った際、ルールを立てるだけでは不十分で、効果的な監(jiān)督措置は速やかにフォローしなければならない。

そのため、自身の建設(shè)の第二の方面をつかむのは日常の監(jiān)督管理を強(qiáng)化するのです。

例えば、私たちは事件を捜査するという核心業(yè)務(wù)から、事件のプロセスを改善し、事件を解決する権力を規(guī)範(fàn)化させることに力を入れます。

すべての中間管理幹部の問(wèn)題を反映する手がかりに対して「大基礎(chǔ)」を行い、「狀況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、作風(fēng)正、仕事実」の要求に従って一つ一つ整理し、分類(lèi)処理を規(guī)範(fàn)化した。

さらに作業(yè)手順と時(shí)間制限の要求を厳しくしました。

同時(shí)に、案件監(jiān)督管理室と案件審理室の二つの業(yè)務(wù)監(jiān)督部門(mén)の力を強(qiáng)化し、審査と監(jiān)督の職責(zé)を真剣に履行しました。

これらのやり方は事件の処理を環(huán)境に制約させ、コントロールが厳重で、事件によるプライバシーを厳重に防ぐ。

たとえば、改善します。

作業(yè)方法は、巡視グループの組長(zhǎng)、巡視対象、巡視グループと巡視対象との関係を「三つの不定」とする。

これは巡視員に対する監(jiān)督を強(qiáng)化するとともに、巡視監(jiān)督の効果も向上した。