1、硬直した會(huì)計(jì)思考はこれらの弁証法関係を容易に理解できない。

常に犯しているミスは、危険を恐れたり、過去の経験からリスクを推斷したりして、未來が見えないということです。必要なリスクを負(fù)擔(dān)することによって発生する可能性のある巨大な収益になり、経営リスクの意識(shí)が足りない、あるいは一方的な迷信収益は、過去はこのようにやってきたと考えています。

2、通貨は時(shí)間の価値があります。

貨幣には現(xiàn)在価値と終値があります。今日の1元は明日の1元に等しくないです。

これは財(cái)務(wù)的思考です。

しかし、會(huì)計(jì)の思考は平面的なもので、計(jì)算して自分をばかにしてしまいがちです。損をしたのに、悔いのないように他人のお金を數(shù)えてあげます。

典型的な例としては、親戚や友人が個(gè)人的にお金を借りることです。

利息を計(jì)算する人はめったにいません。貸切証もめったにありません。

これは実は人情の要素と信用をいっしょにはっきりしない化をして換金して処理するので、雙方の認(rèn)識(shí)を借りるのが一致しないため、最後に大體一拍二散で、友達(dá)を仇にして、だから借金をするのは基本的に親心と友情のキラーですと見なします。

このことの本質(zhì)は貨幣の時(shí)間価値を本當(dāng)に理解していないことです。

3、価値測定は現(xiàn)金であって、利益ではない。

企業(yè)の発展はお金を稼ぐためですが、お金を儲(chǔ)けるかどうかは利益だけを見てはいけません。もっと重要なのはキャッシュフローを見ることです。

現(xiàn)金は王として、不景気の時(shí)にもっと重要です。

帳簿の數(shù)字だけを見れば、利益は山ほどあります。これは明らかに會(huì)計(jì)の考え方です。

數(shù)字の中から飛び出さなければならないです。キャッシュフローをよく分析してこそ、比較的正確な判斷ができます。

企業(yè)が死亡するのは利益が少ないからではなく、現(xiàn)金がないから動(dòng)かなくなり、瞬時(shí)に死亡することが多いです。

4、増分のキャッシュフローのみが財(cái)務(wù)決定に関するものである。

キャッシュフローが増えなかったら、もちろん忙しいだけです。

過去のものは過去になりました。私たちが決定するには未來に注目しなければなりません。

話はいいですが、時(shí)々このような理性を持つのは難しいです。感情的には殘酷です。

例えば投資株は損失を止めて、すでに多く弁償しました。長い時(shí)間持っていますから、売ります。

更にもし抜擢して貢獻(xiàn)の大きい従業(yè)員を管理者にするならば、彼が適任ではないことを知っていて、それとも抜擢して、結(jié)果は仕事を害して、彼をも害して、理性的な選択は功論賞を見るべきで、昇進(jìn)することができると見なして、労働模範(fàn)の官吏になる悲劇は多いです。

5、競爭の市場では特に利益の高い項(xiàng)目はありません。

暴利に夢中になるべきでなくて、たとえあるとしても一時(shí)的で、いくつかの非常に正常でない情況の下で発生したのです。

例えば石炭の高利潤、銀行の高利潤などは全部このようです。

會(huì)計(jì)の考え方に慣れている人はこれらの偶然的なものを必然化しやすく、思考の定著を形成します。

このような思考の定著から飛び出さなければならない。

6、資本市場は有効で、価格は合理的です。

市場は政府より賢いし、市場そのものも市場參加者より頭がいいです。

現(xiàn)在の中國株式市場の価格は多くの人が合理的ではないと思っていますが、多くの合理的な要素が含まれています。

例えば銀行の株価は低くなったようですが、銀行業(yè)は短期経営が深刻で、將來の貸越狀況が際立っています。株は將來の予想ですから、銀行株の価格が高いのは無理です。

財(cái)務(wù)を考えてみれば分かります。

7、所有権と支配権

委託代理関係につながる。

會(huì)社統(tǒng)治の核心は代理関係を委託することです。

この方面は特に會(huì)計(jì)の思惟から財(cái)務(wù)の思惟に向って昇格させて、さもなくば帳簿を清算しないで、特に大きい帳簿と戦略の帳簿をはっきり計(jì)算しません。

企業(yè)はお金を儲(chǔ)けて、株主がお金を儲(chǔ)けないことを防止します。

株主がお金を稼ぐのは、短期だけで長期的にお金を儲(chǔ)けないようにします。

この中にはまた多くの帳簿に反映されないものがあります。一部の定性的なものは定量的なものより重要かもしれません。

8、

財(cái)務(wù)決定に影響する。

納稅はキャッシュフローであり、重要な影響要素でもある。

どのように分析して、この中は依然として數(shù)字を跳び出して、問題の本質(zhì)を直撃します。

例えば、営業(yè)改善、主にサービス業(yè)に対して、営業(yè)稅によって、増値稅に変えて、稅収を減らしたようです。

これは具體的に分析しなければならない。

特に、法律に違反したサービス業(yè)の企業(yè)に対しては、経営が不正確で、閉店する可能性が高いです。

例えば、いくつかの美容企業(yè)は、坑道や誘拐に屬しています。収入はほとんどないです。売上高はとても大きいです。今は厳しく経営を変えて、店を閉めるしかないかもしれません。

つまり、営業(yè)改革は誰に有利なのか、彼が合法的に経営しているかどうかを見ることが重要です。今は違反しているので、少なくともボールを拭く企業(yè)が少なくないです。

9、リスクはリスクを分散できると分散できないリスクに分けられます。

企業(yè)財(cái)務(wù)においては、これらの2つの異なるリスクを區(qū)別しなければならない。

リスクを分散してはいけないということは、斷固として避けるべきです。

はい、そうです

適切に自発的に負(fù)擔(dān)し、リスクを分散させる具體的な措置が必要である。

10、金融業(yè)務(wù)の中で至る所に道徳的な落とし穴が存在する。

金融は負(fù)債経営を主な特徴とする経営リスクのサービス業(yè)であり、外部的効果が強(qiáng)い。

金融機(jī)関が負(fù)債先の取引先と交渉する時(shí)、取引先は弱い立場にあって、いつも搾取される狀況の中にあります。

一方、金融機(jī)関が資産の取引先とつきあう時(shí)、銀行はまた弱い立場にあって、情報(bào)が非対稱で克服することができなくて、いつでも借金のリスクに遭います。

銀行の資産のソフト拘束が負(fù)債のハード制約とぶつかり、流動(dòng)性リスクは避けられない。

ですから、全體的に銀行経営を見るとスリルに満ちた事業(yè)です。