スローモーションは新しい変化に勝てず、わずか8年でベテランの「クイックファッション」が危機(jī)に陥っています。2006年1～11月以來、ベテランブランドのONLY、アイガー、ESPRITが上位3位にランクインしていますが、今はその地位が衰えています。代わりに、ファストファッションブランドのZARA、ユニクロ、H&Mなどがあります。

艾格ブランドは下落速度が最も速いブランドで、2007年に中國市場の販売と利益の貢獻(xiàn)はすでに全世界市場の20%近くを占めました。一方、2007年上半期の中國市場の純利益は5666萬ユーロで、この數(shù)字は2013年には1840萬ユーロに下落しました。2007年には艾格の中國市場の店舗數(shù)は2000店で、2013年には3200店まで増加しました。

アイガーブランドのほかに、香港上場會社の思捷グローバル傘下のESPRITなどのブランドも同様の問題に直面しています。ESPRITブランドはアイガーより早く中國市場に進(jìn)出しました。その前に発表した2013/2014年度上半期の業(yè)績によると、內(nèi)陸市場の売上高は24.5%から9.84億香港元まで下落しました。その中で小売チャネルの販売は13.1%下落し、卸売チャネルの販売は43.2%下落しました。歴史データによると、中國での販売はすでに3回連続で下落しました。2011年～2013年の売上高はそれぞれ26.7億香港元、25.87億香港元、24.1億香港元です。

「以前は高販売を推進(jìn)していましたが、2つの通路は多くの店舗をオープンし、価格を上げることです。」馬崗氏によると、ONLY、艾格、ESPRITなどのブランドが中國に入ると、競爭が足りないため、すぐブームの標(biāo)的となり、ルートの開拓速度がとても速いです。

同じ店を開いていても、今は昔とは違っています。上海獅格諮問有限公司の張炳良総経理は、以前の服裝企業(yè)のやり方は各店舗の面積が50平方メートルであり、ブランド商は速やかに店舗を1000店舗にして成功したと言いました。しかし、今流行しているのは、各店舗に1000平方メートル以上の店があります。50個(gè)を開けても主流の消費(fèi)者を捕まえることができます。「ONLY、ESPRITなどのブランドを見てみると、店のイメージは長年にわたって一日のようになり、マーケティング手法は単一で不変です?！?/p>

これらのブランドが入ると、中國の消費(fèi)者はより低い価格で知名度の高いブランドを買うことができるということを発見しました。張炳良氏によると、以前のファストファッションブランドは中國市場に進(jìn)出し、より高い粗利率を獲得するために、商品の価格を一般的により高い區(qū)間に設(shè)定しています。そして入ってきたブランドは、最初からよりコストパフォーマンスの高い製品で市場を衝撃していました。