紡織服裝業(yè)が続々と上司の逃げ道を伝えている背景には、業(yè)界全體が資金不足の苦境に直面していることを示しています。この「斷炊」は中小紡織服裝企業(yè)だけでなく、すでに上場(chǎng)している紡織服裝企業(yè)にも存在します。

統(tǒng)計(jì)データによると、2014年上半期、A株78社の紡織服裝業(yè)上場(chǎng)會(huì)社の経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額は合計(jì)26.31億元で、2013年上半期の32.32億元から同23%減少した。

　　4割以上の會(huì)社の資金が急迫を告げる。

現(xiàn)在、市場(chǎng)の中で紡織服裝業(yè)の社長(zhǎng)が道を走るというニュースが絶えず流れています。例えば、香港株會(huì)社のノキ株式會(huì)長(zhǎng)の丁輝さんが資金を巻き上げられて連絡(luò)が取れなくなりました。警察の調(diào)べで、福建泉州企業(yè)の社長(zhǎng)が道を逃げました。

ある業(yè)界関係者は記者に分析しています。紡績(jī)服裝業(yè)は現(xiàn)在端末の消費(fèi)が低迷し、在庫(kù)回転狀況が改善されていないなどの不良癥狀が続いており、大部分の企業(yè)は資金不足に直面し、資金チェーンが破斷される危機(jī)に直面しています。資金がないからこそ、紡織服裝企業(yè)の社長(zhǎng)が道を走ることができます。

さらに服裝企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は記者に対し、服裝企業(yè)は銀行からの融資が難しいとこぼしています。服裝企業(yè)よりも銀行の方が不動(dòng)産會(huì)社への融資に傾いています。

このような狀況は中小企業(yè)に限らず、上場(chǎng)企業(yè)にまで広がっている。

統(tǒng)計(jì)データによると、2014年上半期には、78社の紡織服裝業(yè)上場(chǎng)會(huì)社のうち、34社の営業(yè)活動(dòng)によるキャッシュフローの純額はマイナスであり、44社の経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額は正の値である。つまり、4割以上の會(huì)社の資金が不足しているということです。

あるアナリストによると、営業(yè)キャッシュフローの純額はマイナス値で、ある期間內(nèi)に會(huì)社が受け取ったお金は支払ったお金より少ないです。マイナス値が大きいと、會(huì)社は資金不足で次の生産と貿(mào)易を行うかもしれません。

統(tǒng)計(jì)によると、上記78社のうち、29社の営業(yè)活動(dòng)によるキャッシュフローの純額はマイナス1000萬元を超えています。その中で、黒牡丹、國(guó)際華集団、申達(dá)株式、華斯株式、特、探訪者、江蘇三友7社の経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額はマイナス億元を超えています。

注意すべきなのは、上記7社のうち、ワース株式の経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額の減少幅が最も高く、1606.06%と減少したことです。これは原材料の購(gòu)入、各種の稅金の支払い、その他の支出の増加によるものと會(huì)社は説明しています。

統(tǒng)計(jì)によると、13社の経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額の減少幅は100%を超えており、そのうち、ワース株式の経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額の減少幅は1606.06%を除いて、レイイB、華芳紡織、ジョージア経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額の減少幅はいずれも1000%を超え、それぞれ1445.09%、1351.37%、108.08%減少した。

　　支出を削減して現(xiàn)金の流れを十分に保つ。

また、営業(yè)活動(dòng)で発生したキャッシュフローの純額が正の44社の中で、アメリカの衣料品の経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額が最も高く、6.98億元の金額でアゴアを上回るという統(tǒng)計(jì)もあります。ヤゴールの経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額は6.64億元である。

中報(bào)によると、2014年上半期のアメリカの衣料品経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額は6.98億元で、2013年上半期の3.8億元より83.82%伸びた。同社はその伸びの原因として、今期の売上金の回収狀況がより良く、同時(shí)に生産規(guī)模がより合理的にコントロールされ、支払った生産資金が減少したと説明している。

しかし、営業(yè)活動(dòng)によるキャッシュフローの純増加幅が最も高いのは土曜日です。中報(bào)によると、2014年上半期の土曜日の営業(yè)活動(dòng)によるキャッシュフローの純額は8851.94%で、同3192倍に増加した。會(huì)社によると、主に手形の支払いが増加し、新規(guī)の自営店の數(shù)をコントロールし、仕入れとネット販売の大幅な増加によって引き起こされたという。

インターネットの衝撃を受け、アパレル企業(yè)の実體店が一般的に衝撃を受け、男裝企業(yè)が閉店ムードを巻き起こした。店舗拡張に関しては土曜日は開店を控えるという原則があります。

會(huì)社は店舗の品質(zhì)を厳しく管理し、運(yùn)営管理の効率を高めることによって単店の業(yè)績(jī)を向上させるとともに、業(yè)績(jī)目標(biāo)に達(dá)していない一部の非効率店舗を調(diào)整し、販売方式を通じて三、四線都市の開拓を進(jìn)めていくと述べました。

2014年6月30日まで、土曜日のブランドチェーン店數(shù)は2330個(gè)で、年初より33個(gè)減少しました。その中、自営店は1774個(gè)で、年初より94個(gè)減少しました。販売店は556個(gè)で、年初より61個(gè)増加しました。

上記から分かるように、土曜日の十分なキャッシュフローは縮小拡張から來ています。つまり、現(xiàn)在の紡織服裝業(yè)はキャッシュフローが緊張しているか、キャッシュフローが豊かであるかにかかわらず、業(yè)界の低迷から影響を受けています。これに対して、業(yè)界関係者は記者団に対し、會(huì)社改革だけが未來の経営不振を緩和できると表明しました。また、業(yè)界関係者はアパレル企業(yè)のO 2 O経営モデルの展開を提唱しています。

しかし、あるアパレル企業(yè)の関連責(zé)任者は記者団に対し、インターネットについては知らないので、投資O 2 Oはリスクが高く、オンライン取引は在庫(kù)一掃のためのプラットフォームとしか見なされないと述べました。