子羊はもともと一つの郷で、桐郷市石門鎮(zhèn)の南に位置しています。

その後、故郷を離れて町に行くにつれて、この地域の人々は「子羊」と呼ぶようになりました。

石門の勃興が浙江省北新興の靴業(yè)鎮(zhèn)になったら、「子羊」は絶対核心點です。

データによると、現(xiàn)在、698社の大小不揃いの靴業(yè)と靴類関連企業(yè)が石門に集まっており、年産の女性靴は4000萬組を超え、生産額は60億元に達し、全省の真皮の女性靴の35%、全國の真皮の女性靴の10%ぐらいを占めています。

このずっしりと重い數(shù)字は大體子羊から出ています。2002年に石門は子羊に特色のある靴業(yè)園を創(chuàng)立しました。

聖丹麗、ハニー、ミニー、名典、福華徳など國內(nèi)外の有名な女性靴ブランドは例外なく子羊に集中しています。

改革開放の初期に、桐郷農(nóng)村にいくつかの郷鎮(zhèn)企業(yè)が現(xiàn)れました。紡績、絹織物はすべてその時代のシンボルです。

子羊の一帯に皮靴を作る郷鎮(zhèn)、村の企業(yè)が現(xiàn)れて、製品は手作業(yè)、真皮で有名です。

産業(yè)基盤はないですが、上海の大規(guī)模な國営靴工場から引退したベテランの職人が手を取って教えてくれました。

原料がないので、全國各地から仕入れてきました。

堅実な皮と技が凝縮されているので、子羊の生産した婦人靴は売る心配がないです。上海市場は基本的に全部包裝されています。

前世紀の90年代初めに子羊が一番多い時は8つの靴の工場がありました。

多くの老桐郷人の記憶の中で、この膨張ほど早い時代はない。

當時桐郷で一番大きな革靴企業(yè)は足佳集団でした。

1990年、足佳は新製品の発表會のために開催地を選んで、最後に北京人民大會堂を選びました。

これらの裕福になったばかりの社長たちはよくお金を投げます。ある靴工場の社長が北京で一気に時計を買ったという伝説があります。

「一番いい年には、工場長自身もいくら稼いだか分かりませんでした。

聖丹麗靴業(yè)有限會社の社長の鐘洪興は昔を思い出して、感慨無量です。

1983年、鐘洪興は當時の子羊皮靴工場に入って第一線の労働者になりました。當時はほとんど機械がありませんでした。

頭が生き生きしている鐘洪興は速く30數(shù)本の靴製造の一環(huán)に慣れて、その後職場の主任に昇格されて、技術(shù)工場長になります。

「當時工場では『三五』の目標を掲げていました。500人の労働者、500萬元の売上高、50萬元の利益」

隠し難い気概で、靴工場に入ることが當時の一、二を爭ういい仕事になります。大丈夫です。全然入れません。

鐘洪興は現(xiàn)地のもう一つの工場の光り輝きを覚えています。

「當時、私達の工場と並んでいたのは美佳の靴工場です。1991年に彼らが開発した「登球」ブランドのカジュアルシューズは國家スターマイン成果賞を受賞しました。北京に行って賞をもらいました。

それは子羊の靴業(yè)の最盛期です。

その時普通の庶民が子羊の本物の靴を買いたいと思ってもそんなに簡単ではありません。何重にも関係を頼んだり、メモを書いたりする必要があります。各価格は60元です。

でも品質(zhì)は本當にいいです。何年も変形しません。

1994年の前後に、これらのかつての風(fēng)景が変わらない郷鎮(zhèn)企業(yè)は衰退の様相を呈しています。

ここは溫州の女性靴を持たなければなりません。

同じく前世紀80年代の初めに、溫州の靴はスタートを始めます。

ほぼ一晩で、溫州の靴企業(yè)は6000軒まで発展しました。

一部の小企業(yè)は、悪道で一夜にして金持ちになろうとして、紙の板で偽の靴を作っています。

「日曜靴」「朝焼け靴」というイメージがあります。

1987年8月8日、杭州武林広場の火が溫州人の神経を灼きました。

その後、溫州の靴業(yè)は火を浴びて再び生まれ変わる。

80年代後半になって、溫州の個人と私営の経済はすでに紅火の勢いを現(xiàn)しました。

奧康、赤とんぼが多くなってから、女性の靴のブランドはその時に正式にスタートします。

1995年の前後まで待って、民間経済は下手な郷鎮(zhèn)企業(yè)に比べて、政策は更に柔軟で、向きを変えるのは更に便利で、その上品質(zhì)を気に入って、子羊靴工場は価格に関わらずそれとも販売モードに関わらず、明らかにすでに競爭しました。

1997年ごろ、多くの子羊靴工場はもう注文を受けられなくなりました。技術(shù)者も全部逃げました。

その時、大部分の郷鎮(zhèn)企業(yè)は次々と閉鎖されました。

かつての光り輝きはほとんど一夜にして崩れ落ちて、無數(shù)の桐郷人の痛惜を譲ります。

1999年、現(xiàn)在は嘉興市のハニー靴業(yè)會長の屠洪良で、破産寸前の子羊皮靴工場を受け入れました。これはごく少數(shù)の活法を変えて生存できる郷鎮(zhèn)企業(yè)です。

続いて、労働者、設(shè)備の大シャッフルで、転制後の企業(yè)は最初に対外貿(mào)易會社を通じて輸出靴を作ります。

しかし、利潤は微々たるもので、3年後、屠洪良は毅然と放棄し、また伝統(tǒng)的な國內(nèi)販売の方法に戻り、「ハニー」という本土ブランドを攻撃し始めました。

屠洪良と比べると、鐘洪興は徹底した徒手起家であり、子羊の最初の集団で民営企業(yè)を設(shè)立したのです。

郷鎮(zhèn)企業(yè)から出てきた後、鍾洪興は溫州に靴を買いに行きました。江蘇省無錫で売っています。靴は10元も儲けています。

「でも一番の収穫は生産から販売まで、婦人靴の全行程を把握したことです」

その販売が技術(shù)より重要だった時代には、製品さえあれば売れると信じていた。

1996年に彼は五六人を探して、自分で工場を作りました。

最初は、小さな工場は毎日40組の女性靴しか作れませんでした。鐘洪興は翌日の朝から半時間のバイクで崇福に行きます。そして、もう一時間半の中巴車に乗って、杭州に転げ回って販売します。一日に300元から500元まで稼ぎます。

一年半後、五六人の規(guī)模は20人に拡大し、上海に発展し始めました。

それはもっと大きな市場を持っています。杭州は大江南、小呂宋の數(shù)軒の小さなデパートしかない時、上海は南京路だけで無數(shù)の靴屋があります。

鐘洪興さんは100足の靴を入れて、一日か二日で売り切れます。

創(chuàng)業(yè)モデルも多くの靴のオーナーが起業(yè)する?yún)⒖讥匹螗抓飑`トとなっています。

しかし、2002年前後には、このようなデパートは倒産の波に見舞われました。

石門の靴のオーナー達はまた中原と東北市場に発展し始めました。

この時に、百麗、赤トンボ、奧康のこれらの広州、溫州の女性の靴、長年の沈積を経て、正式にブランドの力を爆発します。

當時の靴の支配人達もとても明らかで、長年の産業(yè)は停滯して、桐郷の女性の靴と溫州、広州の女性の靴の開きはすでに見積もることができませんでした。

再生：カードを作るのは簡単ではないです。そして、努力します。

2001年、石門鎮(zhèn)で靴の生産に従事している関連企業(yè)は23社しかなく、従業(yè)員は1200人で、年間生産能力は300萬組です。

13年の過去、これらの數(shù)字は700社近く、2.8萬人と4000萬組に更新されました。

現(xiàn)在、町全體で靴製造規(guī)模以上の企業(yè)が15社以上あり、靴業(yè)の特色ある経済収入は全鎮(zhèn)の総収入の30%を占めています。

女靴の苗はとっくに子羊のところに深く突き刺さっています。星の火が少しあって、燎原の勢いがあります。

単純な數(shù)字の対比で、子羊の靴の再繁栄が見られます。

石門__村は子羊集鎮(zhèn)に隣接しています。2005年から數(shù)年間発展してきました。この村は遠近で有名な「革靴村」となりました。今は大小の革靴企業(yè)、個人156社を持っています。

「急に跳び上がったのは2008年以降で、當時は靴の売れ行きがとても良く、もともと靴工場で働いていた人が多く出てきました。

_村黨総支部書記の張暁平さんによると、製靴業(yè)は粗放な労働集約型企業(yè)を中心にしているので、規(guī)模を求めないと、二三十萬元は基本的に小さな靴工場を運営することができるという。

しかし、このような家庭のワークショップ式の靴製造點は安全に隠れている危険が少なくないです。

そして、__村が直面している最大の問題は、規(guī)模の需要拡大と土地指標の限られた矛盾である。

そして、__村が直面している最大の問題は、規(guī)模の需要拡大と土地指標の限られた矛盾である。

2008年には、「農(nóng)民靴業(yè)創(chuàng)業(yè)園」の提案が出され、上級関連部門の支持を得ました。

農(nóng)村の土地整備を通じて、一部の國有土地を明け渡して競売を行い、本當に潛在力のある小企業(yè)に土地を買って工場を建て、入園して壯大になる。

華怡靴業(yè)有限公司は一期の入園企業(yè)として、社長の李海飛さんはこのようなグループのデータしか言いませんでした。

搬入園區(qū)は前の年に24萬組が生産され、2011年に園區(qū)に搬入され、生産量は直接倍になりました。今年の生産量は70萬組に達する見込みです。

李海飛將企業(yè)の急速な発展は「もっと広い場所があり、正規(guī)の管理モデルと生産ラインを加えて、自然に手を離して注文に応じることができます?！?/p>

第一期の成功運営モデルで、村の靴製造企業(yè)は農(nóng)民靴業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)に入りたいです。

去年、また7社の成長型企業(yè)が二期園區(qū)に入りました。

政府が構(gòu)築したプラットフォームの下で、小企業(yè)は急速に成長していますが、スタートの早い民間靴企業(yè)はブランドの道を一生懸命走っています。産業(yè)基盤がもっと充実しています。

90年代中期、現(xiàn)在は嘉黛艾妮靴業(yè)紡績有限公司の責(zé)任者である朱玉明さんは蘇州の靴工場に販売マネージャーとして雇われました。

“燕莎”の中で500元の価格の靴を表示して、求める人がなくて、1500元まで表示して奪います。これはブランドの価値です。

朱玉明は當時の工場で、靴のペアを作って60元ぐらいかかります。工場価格は130元で、「燕莎」に1000元以上の表示がありますが、工場で分けられるのは200元ぐらいです。

「燕莎」のような小売店では、靴3足が一足で売られて儲かる。

実はこのような靴業(yè)の規(guī)則、靴をするのはすべて心が鏡のようです。

しかし、ブランドの価値を意識することから、ブランドの慣性を変えることまでは、長い苦労の過程です。

1997年から大企業(yè)にブランドの生産をして、今まで盛んな“聖丹麗”はすでに4つの自主ブランドを持っています。

また、企業(yè)には自分のブランドを作るための下端メーカーもあります。

「ブランドを作り始めたばかりです。自分は広州で作ったと言っています。ブランドの経営が初めて効果が現(xiàn)れた後、桐郷の製造を明らかにします。」

現(xiàn)在、企業(yè)が生産している靴の70%は自主ブランドだと鐘洪興さんは言います。

ブランドの道は歩きにくいですが、子羊の多くの靴業(yè)企業(yè)もだんだん進んでいます。このでこぼこで明るい道に登ります。

「子羊製造」のブランドの婦人靴もすでに全國に數(shù)百店の直営店を開設(shè)しています。多くはディーラーを通じて直接に現(xiàn)場のデパートに進出しています。