中國(guó)紡績(jī)工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（中國(guó)紡績(jī)企業(yè)家連合會(huì)、以下「中紡績(jī)企業(yè)協(xié)會(huì)」と略稱する）の第9回二次常務(wù)理事拡大會(huì)議が寧夏銀川で開(kāi)催され、中紡績(jī)企業(yè)協(xié)會(huì)の責(zé)任者、専門家、學(xué)者、企業(yè)家代表は現(xiàn)在の紡績(jī)産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの過(guò)程で、企業(yè)が直面している問(wèn)題とどのように対応するかについて交流を展開(kāi)した。

會(huì)議では、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の孫瑞哲氏が現(xiàn)在の紡績(jī)業(yè)界の発展?fàn)顩rについて整理した。データによりますと、2013年は2000年と比べて、工業(yè)企業(yè)全體に占める紡績(jī)業(yè)の割合、主要業(yè)務(wù)の収入、輸出総額はいずれも低下傾向にあるが、利益総額と固定資産投資は増加し、特に2013年の輸出貿(mào)易黒字は全國(guó)の99.7%を占めている。このように、全國(guó)経済情勢(shì)が厳しい中で、紡績(jī)業(yè)の運(yùn)行品質(zhì)は上昇傾向にある。

統(tǒng)計(jì)によると、2013年のGDP成長(zhǎng)率は2000年の5.73倍、2013年の紡績(jī)服裝の輸出額は2000年の5.51倍、2013年の紡績(jī)業(yè)の固定資産投資は2000年の29.55倍、2013年の紡績(jī)業(yè)の稅金総額は2000年の9.21倍だった。データによると、紡績(jī)業(yè)の固定投資と稅金総額はGDPの伸びを上回っているが、紡績(jī)業(yè)は政策志向の中で依然として弱い地位にある。このほか、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)は綿花の仕入れが不調(diào)で、価格が高すぎて、企業(yè)の融資が難しいなどの問(wèn)題に直面している。

　　孫瑞哲中國(guó)の紡績(jī)産業(yè)の集中度の向上はますます明らかになり、市場(chǎng)シェアは優(yōu)秀な企業(yè)に集中している。輸出量の価格関係に明らかな変化が生じ、輸出量が増加して価格が低下し、輸出三大市場(chǎng)の中で日本はASEANに取って代わられつつある。この一連の変化と困難に直面して、孫瑞哲は3つのバランスポイントを見(jiàn)つけるべきだと考えている。

まず、商品屬性と金融屬性のバランスを把握しなければならない。製品は企業(yè)発展の根本であり、融資能力の向上は企業(yè)発展に推進(jìn)作用を発揮し、紡績(jī)企業(yè)は現(xiàn)在の政策と結(jié)びつけて、金融ツールを十分に使用しなければならない。次に産業(yè)発展政策と市場(chǎng)メカニズムのバランスポイントを設(shè)定します。浙江省の一部の地域では、企業(yè)が園區(qū)に排出する廃水指標(biāo)に対する要求が高く、多くの中小企業(yè)に圧力を與えている?，F(xiàn)在、協(xié)會(huì)は地元政府と協(xié)調(diào)しており、すでに効果が現(xiàn)れている。最後に、企業(yè)は加算と減算のバランスをよくしなければならない。國(guó)內(nèi)外の多重圧力の下で、企業(yè)は內(nèi)功、理性的な行動(dòng)を修練しなければならない。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)経済研究所所長(zhǎng)黃群慧現(xiàn)在、中國(guó)は工業(yè)化後期にあり、これは中國(guó)経済成長(zhǎng)の新たな段階であり、経済成長(zhǎng)率の低下、潛在経済成長(zhǎng)率の低下、このような大きな背景の下での企業(yè)管理革新は変化しなければならないと述べた。第一に、生産管理は低コスト、大量量から消費(fèi)者のニーズに迅速に対応するように変化した。將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)の鍵は、企業(yè)が市場(chǎng)の個(gè)性的なニーズに迅速に対応する品質(zhì)適応能力を持っていることです。第二に、人的資源管理は少量の「知識(shí)型従業(yè)員」の大量の「伝統(tǒng)的で単純な労働者」への代替を徐々に実現(xiàn)する。生産コスト全體に占める労働力コストの割合は低下するだろう。第三に、マーケティング管理は製品とサービスがますます融合することになる。第四に、戦略管理はコア戦略からプラットフォーム戦略へと転換する。世界の多くの産業(yè)構(gòu)造を再定義する企業(yè)を見(jiàn)渡すと、彼らの成功の鍵は良好な「プラットフォーム生態(tài)圏」を構(gòu)築することにあることがわかります。第五に、組織管理は階層構(gòu)造からネットワーク構(gòu)造へと変化する。