王府井百貨店の半年報(bào)によると、同社の上半期の営業(yè)収入は94.33億元で、同5.97%減少し、純利益は3.78億元で、同2.07%増加した。

中國百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)の黃文傑會(huì)長は「投資時(shí)報(bào)」に対し、「百貨店の経営コストが上昇しており、家賃と人件費(fèi)が急増しているのが主因」と述べた。

世邦の魏理仕がこの三年間に選択した複數(shù)の百貨店のサンプルデータによると、不動(dòng)産賃貸料と従業(yè)員の支出は年平均で14.0%と18.5%伸びていますが、同期の営業(yè)収入は年平均で8.8%しか増加していません。

広百株価CEOの黃永志氏は記者の取材に対し、「新規(guī)商業(yè)プロジェクトが急激に拡大し、商業(yè)拠點(diǎn)が過密になり、小売市場がさらに分けられた」と述べた。

はい、

競爭が激化している今、多くの百貨店はモデルチェンジを選択しています。

（オンラインで注文して、オフラインで貨物を引き取る）電気商モデル。

王府井百貨店の劉春吉日前報(bào)道官は「電子商取引の小売業(yè)の発展傾向は、受動(dòng)的な変化よりも主導(dǎo)的な配置が強(qiáng)い」と明らかにした。

劉春吉は、

オンラインショップはオンラインで購入し、オフラインで商品を検査する専屬サービスを続けています。管理方法は売上高、粗利率に対する関心から製品に対する集中に変えて、未來より良い逸品の電子商取引サイトを構(gòu)築します。

しかし、O 2 Oモードについては多くの業(yè)界関係者が意見を保留しています。

有名になりたくない証券會(huì)社のアナリストによると、現(xiàn)在成功しているO 2 Oモードはほとんどなく、例えば蘇寧モデルチェンジO 2 Oは一度に大きな損失を被った。