一つのサプライヤは靴の革新「脳」です。

「製靴産業(yè)サプライチェーンは製靴産業(yè)の細(xì)分化領(lǐng)域でありますが、その関連分野は非常に広く、各環(huán)節(jié)は密接に関連しています。ブランド企業(yè)であろうと、上流のサプライヤーであろうと、お互いの理解を深め、お互いに有効資源を統(tǒng)合して組み合わせのサプライチェーン體系を整え、最終的には製品を通じてブランド消費(fèi)者に提示します?！?/p>

安踏體育用品有限公司靴製品運(yùn)営センターのサプライチェーン責(zé)任者の張細(xì)祥さんによると、3年前、地元の多くの靴企業(yè)が生産能力の限界に悩まされ、內(nèi)陸生産基地に次々と移転し、國內(nèi)の製靴産業(yè)チェーンが移転し始めた。

ほとんどのサプライヤーは貿(mào)易商だけで、自主的に研究開発と生産効率では企業(yè)の市場需要を満足させることができません。だから、彼らは大規(guī)模な自主研究開発と生産能力のあるサプライヤーを求めてきました。

張細(xì)祥にある

これらのサプライヤーは新製品の開発能力にかかわらず、製品の検査と品質(zhì)管理能力においても、実力が認(rèn)められます。

今、彼らは基本的に研究開発、生産、販売から検査まで、すでに整った産業(yè)チェーンを構(gòu)築しました。自分に合うサプライチェーンを構(gòu)築することを選ぶしかないです。

もちろん、どのように靴産業(yè)サプライチェーン分野の革新をやり遂げて、どのように靴サプライチェーン分野の企業(yè)の資源統(tǒng)合を求めて、どのように製品の革新と環(huán)境保護(hù)を求めていますか？これらはすべて未來の靴産業(yè)サプライチェーン分野の企業(yè)が持続可能な発展の中で完成する一番重要な任務(wù)です。

彼は靴業(yè)界の持続的なイノベーションの「脳」として、靴チェーン上のサプライヤーは、サプライチェーン分野の効果的な資源を統(tǒng)合することによって、ブランド企業(yè)にサービスを提供することができると學(xué)びます。

二制御生産周期は快速反応を?qū)g現(xiàn)する。

未來において、産業(yè)チェーンの持続的な革新と迅速な反応メカニズムの構(gòu)築は、産業(yè)チェーンの優(yōu)位性を維持する二つの重要な要素になるだろう。

張細(xì)祥氏によると、サプライヤー企業(yè)はより多くの革新的な製品や工蕓品をブランドメーカーに提供することを?qū)Wばなければならない。受動的に市場の流れに従って開発するのではなく、サプライヤー企業(yè)は業(yè)界の源流の指導(dǎo)者の角度に立って、業(yè)界をリードして絶えず新潮流の新技術(shù)に入るようにし、ブランドの革新を推進(jìn)し、先駆者の風(fēng)格を成し遂げるべきだ。

彼は企業(yè)家たちに、有効な資源を統(tǒng)合して利用することを提案しました。

サプライチェーンの各一環(huán)について、材料調(diào)達(dá)からスタートしても、みんなは厳格に生産周期をコントロールし、伝統(tǒng)的な管理パターンを変え、プロセスフローを規(guī)範(fàn)化し、企業(yè)が規(guī)範(fàn)化基準(zhǔn)に向かって前進(jìn)し、稼働効率を向上させることで、市場の反応需要を迅速に満足させ、下流ブランド企業(yè)の発展を促進(jìn)することができます。

「現(xiàn)在、國內(nèi)の一流ブランドは設(shè)備を更新し、科學(xué)技術(shù)のレベルを高め、より速くモデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)している。

強(qiáng)者の林立する市場で一席の場所を占有するのは容易ではありませんて、これに基づいて、私達(dá)の靴機(jī)の企業(yè)は絶えず高効率の設(shè)備の製品に対する研究と開発を強(qiáng)化するべきで、製品の使用周期を延長して、それによって靴を作る企業(yè)に人力のコストを節(jié)約するように助けて、リーン生産を?qū)g現(xiàn)します。

晉江華駿靴機(jī)有限會社の會長の蘇承瑤さんは言います。

茂泰（福建）靴材料有限公司の社長丁思恩さんも、今は年のせいで、企業(yè)はこのような調(diào)整の機(jī)會をつかんで、基礎(chǔ)的な仕事をしていると言いました。

靴メーカーにとっては、この「トーナメント」で生き殘るためには、ブランドの靴メーカーの認(rèn)可が必要です。

その中の肝心な點(diǎn)は企業(yè)が技術(shù)の研究と開発、製品の革新を重視するべきで、しかもひとまとまりの完備している急速な反応の體系が拠り所をすることがあって、このようにして市場が好転することを待つ時(shí)、多くの時(shí)の企業(yè)を用意してやっと飛び上がることができます。

ポイント3靴の開発は「オーダーメイド」が可能です。

「中國の靴市場の容量が増加するにつれて、靴のデザインが次々と現(xiàn)れ、種類もどんどん増えてきています。靴市場は細(xì)分化すればするほど、靴類の消費(fèi)動向はますます逸品化と個性化になります。

運(yùn)動靴を例にとって、初期生産の運(yùn)動靴はランニングにも使えるし、バスケットボールや旅行にも使えるし、通勤にも使える。

中國皮革と製靴工業(yè)研究院の副院長兼北京中皮天元科技有限公司の段力民総経理は、スポーツ産業(yè)の発展と消費(fèi)需要の更なる高まりに伴い、バスケットボール靴、卓球靴、テニス靴などの専門運(yùn)動靴の種類が増え、機(jī)能もより単一になり、運(yùn)動靴を代表する靴市場が細(xì)分化されると述べました。

彼から見ると、市場細(xì)分化はマーケティング學(xué)で市場機(jī)會を発掘し、新市場を開発し、新たなビジネスチャンスを発見するための非常に重要で効果的な方法である。

それは人々の異なる購買特徴と購買行為によって、ターゲット顧客群に分けられ、この細(xì)分市場に対してカスタマイズされたマーケティング戦略を採用し、獨(dú)特の需要を満足させ、良好な市場効果を得る。

消費(fèi)者の需要の特徴は靴企業(yè)の細(xì)分市場の基礎(chǔ)になります。

彼は、一方では、顧客のニーズに差がありますが、この違いは、顧客間のニーズが異なることを意味します。

市場では、消費(fèi)者はいつも自分の獨(dú)特な需要に応じて商品を買いたいです。

消費(fèi)者が置かれている地理的位置、社會環(huán)境の違い、自身の心理と購買動機(jī)が違っているため、彼らは製品の価格、品質(zhì)モデルに対する需要の違いをもたらします。

それと同時(shí)に、同じ地理?xiàng)l件、社會環(huán)境と文化背景の下の人々はまた大體同じ需要特徴と消費(fèi)習(xí)慣を形成しています。

消費(fèi)需要がある方面で同じまたは類似性があるからこそ、靴市場の消費(fèi)者は一定の基準(zhǔn)によって異なる群體に集まることができます。

このような需要の差異性と需要の近似性によって、靴企業(yè)はターゲット的に市場區(qū)分を行うことができる。

「人々は足元のこの小さい靴に対してますます多くの要求をしています。企業(yè)は自分の実力に制限されていますので、あらゆる消費(fèi)需要を満たす製品とサービスを市場に提供することはできません。

効果的に競爭するためには、市場を細(xì)分化し、最も有利な目標(biāo)市場を選択し、企業(yè)資源を集中し、有効な競爭戦略を制定してこそ、競爭優(yōu)位を勝ち取ることができる。

段力民の話では、細(xì)分化時(shí)代の到來は市場の競爭をいっそう激しくさせることができるので、ブランド企業(yè)も上流サプライチェーン企業(yè)も消費(fèi)需要を?qū)Г?、有効に資源を開発し、潛在消費(fèi)者を発掘し、市場の占有力と競爭力を絶えず向上させなければならないということです。

彼は靴企業(yè)に対して靴類の開発を行って、製品を絶えず逸品化、個性化と専門化に発展させて、最終的に“ロットオーダー”を?qū)g現(xiàn)すると提案しています。

研究開発、サービス、管理、企業(yè)によってそれぞれの強(qiáng)みがあります。

樹輝（福建）靴材料有限公司の丁樹叢総経理は、靴製造業(yè)界全體が転換の困難に直面している時(shí)に、業(yè)界の仲間と多くの心得を交流して、大ブランド企業(yè)で小企業(yè)を持って、資源の統(tǒng)合、共同発展のモデルを作って、靴製造産業(yè)全體の発展を促進(jìn)したいと考えています。

泉州市力超編み実業(yè)有限公司の総経理の莊炳燦も建言して、サプライヤー企業(yè)はお客様の需要點(diǎn)を理解して、異なる市場によってお客様にオーダーメード製品を提供して、お客様の製品使用率を高めて、より多くの価値を創(chuàng)造します。