ここの世界靴の帽子網(wǎng)の編集長が紹介してくれたのは、臺州の縫製設(shè)備の製造同質(zhì)化が深刻だということだ。

臺州縫製機械業(yè)界の発展過程で発生した問題は同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、管理が弱く、技術(shù)人材の不足及び協(xié)會政府の役割が十分に発揮されていないことがある。臺州の縫製機械産業(yè)のセットが非常に完備しているため、産業(yè)の分業(yè)が細(xì)すぎて、縫製機械を単純な産呂組立業(yè)界に転落させ、低業(yè)界の敷居、ばらばらな下流需要、短平快な利益特徴があり、現(xiàn)地の大量の人員と資本の進(jìn)出を誘致し、再投入が深刻になった。フォローアップコストが低く、利益が速いため、企業(yè)はコピーフォローアップの低投入、低リスクモデルを採用して発展したいと考えており、通常、市場でよく売れている成熟製品の生産能力過剰と同質(zhì)化を直接招いている。このような発展方式を完全に転換できなければ、臺州縫製機械業(yè)界の革新?グレードアップと産業(yè)構(gòu)造の最適化の歩みを大きく遅らせ、中堅企業(yè)の革新意欲を引き出すのに不利である。

臺州企業(yè)の大部分はまだ家族式管理のため、組織構(gòu)造と管理體制はあまり健全ではなく、一般的に市場を重視し、品質(zhì)を軽く管理し、各種の専門技術(shù)人材が不足している。多くの企業(yè)は検査設(shè)備、計器と検査員が不足し、製造プロセスと工程技術(shù)が不健全で緻密ではなく、製品開発、標(biāo)準(zhǔn)化、生産製造、品質(zhì)管理、國際外販などの面で一蕓に秀でた人材が不足している。調(diào)査によると、企業(yè)は一般的にミシン業(yè)界で3 ~ 5年以上の経験を持つ専門技術(shù)人材を必要としており、人材の流動は臺州企業(yè)の間で比較的に頻繁で、例えば一部の技術(shù)や品質(zhì)面の技術(shù)者は臺州で5年働いており、流動する可能性のあるミシン単位は3社を超えても一般的である。

縫製機械は臺州の10大基幹産業(yè)の1つであるが、製品の品質(zhì)監(jiān)督管理、知的財産権保護(hù)などの面で仕事の力が不足し、秩序、自律、公平な競爭の市場発展環(huán)境を構(gòu)築していない。市級業(yè)界協(xié)會を設(shè)立したが、運営メカニズムの體制が不調(diào)で、業(yè)界は凝集力が不足しており、技術(shù)の進(jìn)歩を推進(jìn)し、業(yè)界の自律を促進(jìn)し、無秩序な競爭を規(guī)範(fàn)化し、人材育成を展開するなどの面で、現(xiàn)在は有利な政策措置と措置が不足しており、地方協(xié)會が強力に誘導(dǎo)する必要がある。

縫製機械は完全に市場化し、十分に競爭する業(yè)界であるため、業(yè)界構(gòu)造を最適化し、調(diào)整するには、內(nèi)在的な力を通じて參入障壁を構(gòu)築するしかなく、急速なアップグレードを通じて低レベルの投入を無機化するしかない。大?中型整機企業(yè)は製品の機電一體化への全面的な調(diào)整を加速させ、自分の製造チェーンにおける筐體と部品加工の比重を徐々に高め、知的財産権の創(chuàng)造と保護(hù)の意識を強化し、製品の品質(zhì)向上に努め、技術(shù)、基準(zhǔn)、技術(shù)、検査、基準(zhǔn)などの基礎(chǔ)管理活動を重視し、製品の差別化、ブランドの內(nèi)包化とサービスの個性化は、業(yè)界全體で「一分価格一分品」の品質(zhì)共通認(rèn)識を確立している。

について行くエンタープライズの絶えずの発展と下流市場の需要の絶えずのアップグレードは、製品をしっかりと作ることは市場の需要だけでなく、企業(yè)の持続的な発展の內(nèi)在的な要求でもある。ここ數(shù)年來、企業(yè)家は一般的に市場から販売、品質(zhì)、生産、管理などを重視して転換し、技術(shù)、品質(zhì)、生産、購買、マーケティング、管理などの方面の専門人材の需要が増大し、政府と地方協(xié)會の役割を発揮し、企業(yè)の人材需要と不足狀況を深く調(diào)査し、理解し、大學(xué)と協(xié)力して方向性を定めて育成することによって、企業(yè)の既存人員育成訓(xùn)練の向上、省外から出てさらに國際市場へ人材導(dǎo)入などの方式を行い、人材育成と導(dǎo)入計畫を?qū)g施し、人材発展に有利な環(huán)境を構(gòu)築し、3-5年の時間を通じて、臺州縫製機械業(yè)界の発展に十分な専門人材と予備力の備蓄を提供する。

現(xiàn)在臺州産業(yè)クラスターの専門分業(yè)は日増しに明確になり、このような分業(yè)と協(xié)力の産業(yè)體系は各企業(yè)が自身の優(yōu)位性を発揮し、資源を集中して自身の強みを発展させ、産業(yè)チェーンの各段階が精緻な専門職を?qū)g現(xiàn)するのに役立ち、業(yè)界が科學(xué)技術(shù)革新、品質(zhì)向上などの面で実質(zhì)的な突破と産業(yè)クラスターの全面的な向上を得るのに有利である。企業(yè)は大規(guī)模で全小の資源分散型投入モデルを徹底的に変えなければならず、外在資源を十分に借りて、積極的に核心優(yōu)位を育成して、企業(yè)が市場競爭の中で終始不敗の地にあるようにしなければならない。同時に臺州は縫製機械の品質(zhì)監(jiān)督管理を重視し、縫製機械の知的財産権の創(chuàng)造と保護(hù)意識を強化し、製品の品質(zhì)向上に努め、現(xiàn)地の縫製機械産業(yè)を積極的に発展させなければならない。