上場(chǎng)が良いのか悪いのか、関連する文章が多く、専門的に文章を書いてコメントすることができます。

一般大衆(zhòng)にとっては、「中國(guó)パートナー」の中の二つの良きパートナーの衝突は、成東青にとって、上場(chǎng)は彼の會(huì)社での地位に影響を與え、彼の戦略を継続的に推進(jìn)するのに不利である。孟暁駿にとって上場(chǎng)は企業(yè)価値を証明する最良の方法であり、対外交渉の中の一つのチップにもなる。

最後に、利害関係を考慮した後、新しい夢(mèng)はやはり市場(chǎng)に出ました。

電子商取引企業(yè)にとっては、上場(chǎng)の2つの困難は、アマゾンが非常に良い例です。

限りなく資金を拡張に投入し、アマゾンの創(chuàng)始者ジェフ·ベソス氏は過去20年間にわたって疑われてきた。

1996年から現(xiàn)在まで、2000年のバブル崩壊の影響で、ベソスはソフトを飲んだことがあります。2001年にベソスは初めて黒字を公言しました。2002年にベソスは2001年第4四半期にアマゾンが発売されてから7年間で初めて510萬ドルの利益を獲得しました。これはウォールストリートとアマゾンの批評(píng)家たちを驚かせ、市場(chǎng)に対する自信を回復(fù)させました。

その後、アマゾンの財(cái)務(wù)はさらに蕓術(shù)的にコントロールされ、その四半期の純利益の多くは正負(fù)1億ドルの間をうろうろしています。たまに「前年同期比大増加」で拍手を受けることがありますが、全體的にはまだマイナスが多く、たまに大きな損失が出ます。例えば、この四半期を過ぎると、毎年のように何度も批判されます。

2009年には、ベソスは株主への手紙にも書いています?！杆饯郡沥?52の目標(biāo)の中で、『純収入』『粗利益』『運(yùn)営利益』などは一度も現(xiàn)れていません。」

利益と規(guī)模の取捨選択は、ベソスと投資家の主要な衝突點(diǎn)の所在をよく要約することができます。

ベソスから見ると、「利益は會(huì)社の生存の血液であり、意味ではない」ということで、稼いだお金を全部使って規(guī)模の増加と引き換えにします。伝統(tǒng)的な経済モデルの中で、株価の価値は會(huì)社の創(chuàng)造した利益によって投資者が利益を分配し、生産しない利益の會(huì)社は投資価値がありません。

衝突はそれによって生じる。

この競(jìng)合は、ポスト上場(chǎng)時(shí)代にもなります。エレクトビジネスプラットフォームのオーディエンスたちが主に考える問題です。

結(jié)局、すべての人がべソスのように各方面の圧力に耐えられるわけではないです。

京東とガンガンの話は、電気屋が資本市場(chǎng)に足を引っ張られていることを物語っているかもしれません。

2007年、京東はドメイン名をjdlasherから360 buyに変えてから、360度のお金を焼く旅を始めました。

地元の物流システムを作り、大量の広告を投入し、絶えず拡張していく経営品類は、その規(guī)模を赤字の中で増加させていく。

偶然にも、2007年は「外に出て、お入りください」という戦略を?qū)g行し、百貨店や家電などの品々を拡張し、國(guó)美電器などと提攜する「拡張?jiān)辍工扦猡ⅳ辘蓼埂?/p>

2010年には、ニュージーランドに上陸し、3.13億ドルの融資を獲得した。

しかし、事件は大きく変わった。

その後2年間、京東とアリは熱狂的な価格戦、広告戦を巻き起こしました。

この時(shí)、迷ってしまいました。

2010年、天貓の前身の寶商城は送料無料を入場(chǎng)條件の一つとして、京東が「運(yùn)賃全面無料」をギャグにした時(shí)、これまでに真っ先に「送料無料」サービスを出していたが、この割引をキャンセルしました。

そして、「いい運(yùn)営表現(xiàn)と財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)」を獲得したいと述べました。創(chuàng)始者兼CEOの李國(guó)慶節(jié)は何回も公開の場(chǎng)で価格戦會(huì)に対して「ライバルより理性的」と表明しました。さらに2012年に「もちろん入館します。交通量も多く、家賃も高くないです?！?/p>

このような利潤(rùn)追求の考えは、規(guī)模を相手に譲ったことに相當(dāng)します。

艾瑞諮詢の調(diào)査データによると、2008年、中國(guó)のB 2 Cエレクトビジネス市場(chǎng)は取引額で計(jì)算したシェアの中で、京東は20.2%を占め、14.1%を占めた。

當(dāng)時(shí)の京東の販売の中で、コンピュータなどの大きな商品の割合がより高いことを考慮に入れて、當(dāng)時(shí)の図書と百貨店などの小さい金額の制品は比較的に高くて、ユーザーと注文量を活発にして京東にまだ強(qiáng)いです。

しかし、2013年には天貓52.1%、京東18.3%となり、1.9%にとどまった。

天貓のようなプラットフォーム型サイトを除いて、自主販売を主とするB 2 Cショッピングサイトの取引額から計(jì)算した市場(chǎng)シェアは、京東が46.5%を占め、4.8%にとどまった。

売上高が相手の10分の1以下の場(chǎng)合、価格戦や広告戦をしたいと思っても、心細(xì)いかもしれません。

今は昔と違っています。

すべての大手エレクトリック企業(yè)がすでに資本市場(chǎng)のスポットライトの下に立って、似たような圧力に直面している時(shí)、その戦略はどのように変化しますか？

アマゾンにとっては、ついにライバルと資本市場(chǎng)で向き合うことになる。

今後かなり長(zhǎng)い期間、ライバルの時(shí)価や業(yè)績(jī)と比較したり、投資家の話題になります。

次の段階の競(jìng)爭(zhēng)は二つのテーマをめぐっています。第一に、お互いに相手の本拠地まで殺し合います。

阿里、京東が次々と海淘を展開する中、アマゾンは中國(guó)のこの最大の市場(chǎng)で都市略図を攻略しなければなりません。

今年はAmazonが「中國(guó)進(jìn)出10周年」というテーマで一連の普及活動(dòng)を行い、中國(guó)における影響力を拡大しようとしています。

第二に、製品カテゴリーの拡張が業(yè)績(jī)に転化するかどうか。

アマゾンのKindle Fireタブレットと攜帯電話はKindle電子書籍のコピーに失敗しました。これは投資戦略をもっと批判する機(jī)會(huì)を與えました。

ベソスはエレクトビジネスの安定を保障する必要がありますが、その投資が充血していると考えています。一方で、投資効果が必要です。

京東にとっては、一方では、これまでの

どんどん規(guī)模を拡大していく一方で、投資家にもいい利潤(rùn)を見せてくれるかもしれません。

シェアがすでにこのように高い場(chǎng)合、どうやってユーザーを引きつけてより高い、より高い利潤(rùn)の商品を買うかが話題です。

例えば、京東大が拡大した服裝業(yè)務(wù)は、電子製品よりも毛利のほうが高い製品の種類です。家電は一枚の金額より高い製品の種類です。

前者は京東に注文書の中でより多くのお金を稼ぐことができます。後者はそのプラットフォームの取引額（GMV）を急速に上昇させることができます。

だから、製品構(gòu)造と入力構(gòu)造を調(diào)整することは、この面で重要な課題となります。

はい、

上場(chǎng)前に、上場(chǎng)のメリットとデメリットに精通していた馬雲(yún)さんはすでに自分の努力でパートナー制度を維持し、最大の潛在的な危険を取り除いていました。

業(yè)務(wù)面では、収入構(gòu)成と両者は大きく違って、広告、店舗経営提案などのサービス項(xiàng)目から來ています。これによって、より多くのサービスを提供し、事業(yè)者の獲得を助けることを主な目標(biāo)としています。

これも「世の中に難しい商売がないようにする」という意味です。

ビッグデータに基づくサービスは、ここ數(shù)年のアリ研究の重點(diǎn)課題とされてきた。

次の段階では、金融ビッグデータ、物流ビッグデータと取引ビッグデータの分析と発掘は依然としてアリの重點(diǎn)突破の方向であり、これは変化がない。

そして、上場(chǎng)時(shí)代は私達(dá)のような傍観者にとって、演者は少し神秘的で透明感が少なくなりました。もっと確実なデータを持って分析して推演することもできます。このような狀況でのエレクトビジネスの競(jìng)爭(zhēng)の話題はきっともっと素晴らしいと思います。