ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介するのは、7日で新杭州本土のアパレルブランドが「ファストファッション」に進(jìn)出できることだ。

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白黒系の店舗では、棚に掛けられ、モデルに著られている一色がシンプルなデザインだがおしゃれな服裝である：148元の白い透かし彫りの上著、198元のつぼみのスカート、248元の修身の小さな黒スカート、398元の明るい黃色のコート……誰(shuí)も説明してくれなければ、歐米風(fēng)のファーストビュー婦人服ブランドを杭州本土ブランドと結(jié)びつけるのは難しいかもしれませんが、実は「秋水伊人」と同じ浙江印象実業(yè)株式會(huì)社傘下のブランドで、この新しいブランドの主力「ファストファッション」の概念です。

「ファストファッションの消費(fèi)者層は非常に広く、マクロ経済の影響を受けにくく、市場(chǎng)容量が大きいので、私たちもこの新しいファストファッションブランドを借りて急速に市場(chǎng)を占領(lǐng)したい」。

この2つのブランドを持つ浙江印象実業(yè)株式會(huì)社の姚虞堅(jiān)CEOによると、7月の発売から現(xiàn)在まで、First Viewは全國(guó)に20店舗を展開(kāi)しており、一部の店舗の坪効（坪効＝売上高÷店舗営業(yè)面積）は多くの成熟婦人服ブランドを上回っている。

「ファストファッション」ビジネスを狙っているのはもちろんこの一家だけではなく、李寧、美特斯邦威、デル恵、佐丹奴、バニロードなどを含む複數(shù)の本土アパレルブランドも、近年では「ファストファッション」という旗印を明か暗かに掲げている。伝統(tǒng)的なアパレルブランドの高企業(yè)の在庫(kù)圧力と、Zara、H&Mなどの國(guó)際ファストファッション大手の躍進(jìn)に直面し、「ファストファッション」への進(jìn)出は本土ブランドの難局を打破し、モデルチェンジして生を求める「命の綱」になったようだ。

問(wèn)題は、「ファストファッション」はそんなに學(xué)びやすいのだろうか?！弗榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁蟆工饯螭胜硕啶纹髽I(yè)を救うことができるのだろうか。

　デザインを手に入れてから店舗に入れるまで、せいぜい7日しかかかりません

自ら水を試みる「ファストファッション」を始め、十?dāng)?shù)年のアパレルビジネスをしてきた姚虞堅(jiān)は「加速走」の仕事のリズムに入り、ほとんどの時(shí)にデザイン、注文、補(bǔ)充、上新、補(bǔ)助金を叩いていた。ただの白い透かし彫りの半袖上著で、7月11日から8月25日までのわずか1ヶ月半の間に、少なくとも20回以上注文して補(bǔ)充した。

「ファストファッションブランドは迅速な反応を重視しており、First Viewの衣料品は現(xiàn)在、最初に総量の30%の商品だけを下取り、それから販売量に応じて、毎週月曜日、水曜日、金曜日にスクロールして補(bǔ)充している」。補(bǔ)充品と同じように迅速なのは補(bǔ)助金もある。First Viewは、半月ごとに前の新製品をベースに、國(guó)際T臺(tái)の潮流の変化や各地の消費(fèi)者の購(gòu)買嗜好に応じて、隨時(shí)新製品を補(bǔ)充しています。どのようなデザインを生産するかを確定してから最終的に出荷し、店舗に持ち込むまで、姚虞堅(jiān)は最大7日間しか自分とチームに與えず、このサイクルはファストファッション大手Zaraよりも短い。

急速に加えて、この新ブランドの商品の販売価格も果敢に「切り捨て」られた。

「現(xiàn)在、私たちの商品にはシンプルでスタイリッシュな日常服シリーズとカジュアルな休日レジャーシリーズがあり、価格帯は148元から598元、平均単価は300元前後に抑えられている」浙江印象実業(yè)株式會(huì)社の姚虞堅(jiān)CEOは、新ファストファッションブランドFirst Viewの低価格、注目されているのは、臺(tái)頭しているファストファッションブランドがより広い消費(fèi)者層を持ち、マクロ経済の影響を受けにくく、非常に大きな市場(chǎng)容量を持っていることだ。

本土に服を著せるブランドが続々とビーチを奪い取る「ファストファッション」

実際、「ファストファッション」の巨大な市場(chǎng)容量を見(jiàn)た本土のアパレル企業(yè)は決してイメージ実業(yè)ではない。

同じ杭州婦人服陣営に屬し、納紋、海貝などのブランドも最近、ファストファッションのような新ブランドを発売したが、スタイルはさらに差別化されて日系の甘い路線を歩んでいる。さらに前には、ミタス?ボンベイ、バニロード、ゾダンヌなどの國(guó)産カジュアルブランドも「ファストファッション」という概念でモデルチェンジしようとしていた。特に、李寧、デル恵などの國(guó)産スポーツブランドも「ファストファッション」に転向している：昨年発表された変革計(jì)畫の中で、李寧は「A+最も売れている製品」と市場(chǎng)需要データに基づくファストリアクション製品シリーズの導(dǎo)入を表明している、デル恵氏も、將來(lái)のデザインにおいてスポーツテイストを持つ製品はますます少なくなり、ファッション化と生活化の製品はますます多くなり、海外のファストファッションブランドの運(yùn)営経験を參考にして製品サイクルとマーケティング方式を向上させると述べた。

本土のアパレルブランドが続々と真似をするようになった最大の誘因は、もちろんわずか數(shù)年間の海外のファストファッションブランドの中國(guó)での俗っぽい業(yè)績(jī)である。

2006年にZaraが上海に國(guó)內(nèi)初の店舗をオープンして以來(lái)、Zara、H&M、GAP、ユニクロなどの國(guó)際ファストファッション大手は中國(guó)各地に次々と新店舗をオープンし、売上高も長(zhǎng)年にわたって2桁の成長(zhǎng)を維持してきた。業(yè)績(jī)よりも魅力的なのは、ファストファッションブランドがサプライチェーン全體の管理において國(guó)內(nèi)ブランドに與えるヒントかもしれない。

　　「低価格でも、迅速に反応しても、実はファストファッションがコストを抑え、在庫(kù)を下げる手段です。國(guó)內(nèi)の多くのブランドがファストファッションに転換するのは、現(xiàn)在業(yè)界全體が直面している高在庫(kù)圧力を解決するためです。この重荷がなければ、頻繁に割引セールをして在庫(kù)を整理する必要もなく、ブランドイメージと消費(fèi)者の忠誠(chéng)度にも好循環(huán)です」杭州のあるアパレル企業(yè)の責(zé)任者は述べた。

　　ファストファッションその「命の藁」になれるか。

しかし、手直しは簡(jiǎn)単だが、本當(dāng)に消費(fèi)者が認(rèn)める「ファストファッション」になるのは容易ではない。

「どのブランドも急速なファッションへの転換に適しているわけではありません。真のファストファッションブランドを作るのは非常に難しいです。まず、デザインの國(guó)際化、更新の速さを?qū)g現(xiàn)するためには、目の肥えたデザイン、購(gòu)買チームが必要で、生産、供給システム全體が迅速な納品、迅速な反応を保証しなければなりません」と業(yè)界関係者は言う。ほとんどの本土企業(yè)にとって、これらの點(diǎn)で國(guó)際大手と競(jìng)爭(zhēng)し、勝つのは容易なことではない。

ファストファッションの國(guó)際大手たちでも、今年の暮らしは過(guò)去數(shù)年ほどではない。

財(cái)報(bào)によると、ZARAが所屬するインディテックスグループの今年4月30日現(xiàn)在の販売総額は前年同月比7.3%下落し、5年ぶり最大の下落幅を記録した。2013年度には、GAPの販売増加幅もこれまでの高度成長(zhǎng)から5%に低下した。

「ファストファッションは確かに參考になるかもしれませんが、品質(zhì)などの問(wèn)題も明らかになってきており、このような転換を伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が苦境に直面している時(shí)の『命の綱』と見(jiàn)なし、高度に同質(zhì)化しながら利益を下げていれば、將來(lái)はもっと早く死ぬしかない」と業(yè)界関係者は指摘している。