細(xì)數(shù)國美のこの年の動(dòng)きは、黃氏の風(fēng)格を一層際立たせている。

現(xiàn)在、家電小売業(yè)はもう天気が変わりました。蘇寧はインターネット企業(yè)に転換しています。後からのショーであるアリ、京東はすでに発売されました。

ゴールドイエローのスタイルを再現(xiàn)しました。

アメリカは黃金を売ります。

9月19日、3500平方メートルの巨大な黃金のジュエリーMALLを敷地しています。多國間の金は全部北京西三環(huán)に開業(yè)しました。注目すべきは、黃光裕家族に屬し、國美創(chuàng)始者の黃光裕によって畫策された。

資料によると、多國間金都商業(yè)有限公司は國美黃金業(yè)務(wù)を運(yùn)営しています。2013年6月に成立し、國美ホールディングス傘下の北京多國間1か所投資有限公司に屬しています。多國辺1か所は國美ホールディングスが2012年に設(shè)立した投資新業(yè)務(wù)プレートです。その法人代表は黃光裕妹、國美ホールディングス社長黃秀虹です。

多國間の金都の総裁は黃家のベテランの英池が擔(dān)當(dāng)して、彼は黃光裕の長年に従って、黃光裕の補(bǔ)佐をしたことがあります。英池は対外的に、多國間の金の都の関連している業(yè)務(wù)、投資、発展計(jì)畫は手紙を通して、“黃総（黃光裕）はすべて知ることができます”と表しています。

黃光裕の商売である以上、多國間の金が生まれると明らかな黃氏の風(fēng)格を持つことに決めました。

調(diào)査によると、黃金の商売のために、國美の前期は巨大な投資をして、すでに10億になりました。多國間の金都の関連責(zé)任者は、「國美は上流の材料からルートから消費(fèi)者までリサイクルする黃金産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、金鉱も買うかもしれない」と話しています。

経営面では、多國間の金都投資事業(yè)部の孫吉光社長は、多國間の金は國美の薄利多売の理念を引き継ぎ、主流の金売り場より低い価格で販売すると述べました。安い価格を確保するために、米國は多國間の金が毎年1億元の損失を與え、3年間で市場を勝ち取ることができます。

8月、國美電器の半年間の業(yè)績解読會(huì)で、國美の高層は専門的にメディアに間もなく開業(yè)する多國間の金都を大いに紹介して、メディアの関心を持つことを望みます。また、多國間の金都のオンラインショッピングセンターもすでに國美オンラインプラットフォームに入りました。

電気事業(yè)者を立て直して、「損失を規(guī)模に換える」というやり方を改めました。

黃光裕は國美エレクトビジネスに対してもずっと「関心」を持っています。これは彼が當(dāng)時(shí)無視したものです。

黃光裕は電気商に聞いたことがあります。2012年の6月18日の電気商戦で、黃光裕が國美に処方したのは「京東を引っ張る」という情報(bào)がありました。しかし、結(jié)局、京東は延命されていませんでしたが、國美は電気事業(yè)者の巨大な投入によって赤字に陥り、2013年に赤字に転落しました。

ある関係者によると、會(huì)社と小売業(yè)の発展の見通しについての分析報(bào)告を受けた後、黃光裕氏は、國美オンライン業(yè)務(wù)である「國美オンライン」はしっかりと行う必要があると考えています。

2014年、國美オンラインは再び「高調(diào)」になった。

「どのシステムの価格が京東より3回連続して高いですか？擔(dān)當(dāng)者が直接に布団を巻いて逃げます！」という言葉は國美オンライン會(huì)長の牟貴さんが先に銃口を京東に向けました。

牟貴先も黃光裕と長年のコンビを組んだベテランです。圏內(nèi)の言い方は、彼の身には鮮やかな黃光裕家族の印があり、その年の牟貴が先に國美オンラインを掛けたのは黃光裕の「點(diǎn)將」だったということです。

死別する京の東その後、牟貴先は今年もまた國美を率いてオンラインでいくつかのことをしました。

9月3日、國美オンラインはオープンプラットフォームを発表し、「初年度手?jǐn)?shù)料無料」政策を打ち出しました。これは業(yè)界で初めてです。

最近、米國はオンラインで巨額の資金を投じて、連合民生銀行、招商銀行、WeChat決済などで「國クール券」を発売すると発表しました。消費(fèi)者はこの券を使って商品を買う時(shí)、さらに3%を下げることができます。

牟貴さんはまず國美オンラインの最初の追跡対象を蘇寧易購と決めました。2年間でこの追跡目標(biāo)を達(dá)成する予定です。

以上のすべての動(dòng)作は明らかに國美オンラインはもう當(dāng)時(shí)の利益を追求する保守的な目標(biāo)を堅(jiān)持しなくなりました。

國美のオンライン地位の向上はまた多くのところに現(xiàn)れています。調(diào)査によると、現(xiàn)在國美オンラインオフィスエリアはすでに中関村の鼎好ビルから國美本社所在地の鵬潤ビルに引っ越してきました。本部の管理に便利です。

　　線の下を調(diào)整して戻します店を広げる軌道

現(xiàn)在の國美系産業(yè)では、最大のプレートは依然として生き殘りの線の下で店頭を構(gòu)える。このプレートの最も主要な任務(wù)は収益を保つことであり、特に2012年の損失を経験した後である。

2012年、國美電器は5.97億元の損失を計(jì)上し、上場8年余りの初赤字となった。その後、國美線の下店は縮小し始め、一時(shí)は100店ほど減少しました。2013年半の年報(bào)によると、閉店と同時(shí)に、國美単獨(dú)店の販売と一平方メートルあたりの販売は前年同期と前輪比のダブル成長を?qū)g現(xiàn)し、國美の黒字転換に成功した。

8月28日、國美電器の王俊洲総裁は、年內(nèi)の業(yè)績説明會(huì)で、米國の店舗でネットの調(diào)整期間が終了し、後半から國美が再び軌道に乗ると明らかにしました。

調(diào)査によると、國美は今回店舗の増量を主に二級(jí)市場に集中し、下半期にはさらにカバーし、重點(diǎn)開拓エリアは上海寧線と人口密集した內(nèi)陸中西部の省である。

2014年中報(bào)によると、國美は上半期に店舗を55店舗新設(shè)し、そのうち第二級(jí)市場は34社であったが、國美全體で同店は7.3%増加した一方、第二級(jí)市場の同店は11.3%増加した。王俊洲氏によると、今後は毎年2級(jí)市場に80～100店を展開する計(jì)畫だ。

第二線市場の拡大は、當(dāng)時(shí)の一線市場拡大で出會(huì)った店舗の重複率が高く、非効率店舗が多かったことを繰り返しているかどうかについて、國美側(cè)は、現(xiàn)在の2大家電チェーンは2線市場の比率が高くなく、市場容量が大きい一方、國美は一線市場で大きな店を開くことを目標(biāo)にしていると述べました。

フォーカス第二線市場同時(shí)に進(jìn)められているのは、米國の組織構(gòu)造の調(diào)整である。

國美電器の王俊洲総裁は、國美計(jì)畫は一級(jí)支社が管理する75の二級(jí)支社を獨(dú)立して自主的に支社を経営すると発表しました。

「一級(jí)支社が管理していた二級(jí)部門が獨(dú)立して運(yùn)営?意思決定の効率が高くなります?！雇蹩≈蓼稀⒄{(diào)整後、各部門は小型の創(chuàng)業(yè)チームになり、組織構(gòu)造の平準(zhǔn)化を?qū)g現(xiàn)すると言いました。