ドイツの「工業(yè)4.0」戦略とは、2013年にドイツの多くの分野の専門家からなるドイツ工業(yè)の4.0作業(yè)グループが専門報(bào)告を発表したものです。すなわち、全方位のネットワーク化、インテリジェント化、グリーン化に代表される新工業(yè)革命であり、これは機(jī)械化、電気化、情報(bào)化に続いて第四回工業(yè)革命であり、その核心はグリーン製造の背景にあり、インテリジェント化の技術(shù)を通じて、インターネット時(shí)代、特にモバイルインターネット時(shí)代において全面的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得する工業(yè)発展方向である。

ドイツの老舗伝統(tǒng)の靴製造業(yè)として、このような畫期的な変革の背景の下で、どのような理解と対応がありますか？

筆者はドイツの有名なLLOYD製靴企業(yè)のアジア技術(shù)パートナーとして、ドイツの蘇林根にある最も現(xiàn)代化と規(guī)模化された製靴生産センターを訪問しました。センターの責(zé)任者であるMRS.BERNHARD GEERSは親切に私達(dá)を接待してくれました。LLOYD企業(yè)の歴史と既存の企業(yè)の現(xiàn)在の靴製造業(yè)界における現(xiàn)狀を詳しく紹介してくれました。全面的な見學(xué)と理解を経て、ドイツの伝統(tǒng)的な靴製造企業(yè)が工業(yè)4.0年代に長(zhǎng)足の発展動(dòng)力を維持できるいくつかの特徴を基本的にまとめました。

　一、製品の設(shè)計(jì)仮想化

デジタル化された3 D/2 D技術(shù)を使って、まだ決まっていない靴のデザイン、組み合わせ、配色、局部のデザイン、また設(shè)計(jì)研究開発過程で実際に作られていない製品をバーチャル化してデモンストレーションして、まず內(nèi)部人員の討論、研究及び事前にその技術(shù)の組み合わせと合理性を測(cè)定して、全面的な対比を通じて最適な方案を求めます。このような仮想化されたデザインは、何度も繰り返し修正しても非常に簡(jiǎn)単で、コストが非常に低いです。伝統(tǒng)的な手作りのサンプルより、一つ一つの試料を設(shè)計(jì)して、多くの時(shí)間とコストを節(jié)約します。

二、製造工程の標(biāo)準(zhǔn)化

ドイツの製品は優(yōu)れているので世界的に有名です。製靴業(yè)でも彼らはすべての細(xì)部において完璧を追求しています。注文の少量多様な背景の下で、彼らは大量にデジタル制御設(shè)備を?qū)毪筏啤⒔鹦亭味鄻斝预刃ˉ恁氓趣瘟慨b問題を解決します。彼らは靴のプロセスの先端の皮革裁斷において、基本的にはNC制御皮革切斷機(jī)を採用しています。さらに彼らの生産を手伝うアジア企業(yè)も同じタイプの切斷機(jī)を使って、その製作過程の柔軟性を保証します。これはドイツの製靴企業(yè)の価値観とアジアの伝統(tǒng)製靴企業(yè)の違いです。

　三、生産技能の蕓術(shù)化

見學(xué)の過程で、ドイツ製靴業(yè)の労働者は靴を生産する時(shí)に熱枕を満たしていることを発見しました。技術(shù)に対する集中、投入と誇りは彼らが製品を作っているのではなく、蕓術(shù)を創(chuàng)造して美を創(chuàng)造していると感じられます。製作過程で多くの靴は光沢、ワックス、色を塗る、さらには色を変えたり塗ったりします。靴の処理部位は全部違っています。操作員は自分の専門経験と審美眼でこれらの傷のない製品を完成します。各環(huán)節(jié)に一人一人が心を込めて投入してこそ、トップ品質(zhì)の製品を作ることができます。

　　四、ローカルプロセスオートメーション

LLOYD生産センターの生産現(xiàn)場(chǎng)は基本的に機(jī)械化されています。自動(dòng)化の流れも含まれています。自動(dòng)化設(shè)備で代替できる一定の機(jī)械を使って人を換えます。特に危険度が高いプログラムは靴の底の起毛、ゴムブラシ、研磨、ワックスなど全部自動(dòng)アームまたは専門機(jī)械で処理します。転送の一環(huán)は更に全部自動(dòng)化されて、機(jī)械式の伝達(dá)は人員の往復(fù)移動(dòng)を減らして、人力の投入を減らします。

五、整合物流の知能化

LLOYD製靴センターは2013年末に建てられたもので、25メートル×75メートル×17メートルの高さで、コンピュータの知能化された物流倉庫にマッチしています。百年の歴史がある靴のブランドとして、全世界で多くの専門店と専門店があるだけではなくて、同時(shí)にまたネット上で販売して、どのように便利で迅速に物流システムを支持するのは確かに一大プロジェクトです。全世界の販売の順調(diào)さを保証するために、LLOYD會(huì)社は巨額の資金を投じて研究開発を行い、最終的にはコンピュータ倉庫物流システムを完成しました。このシステムを通じて、工場(chǎng)で生産された完成品の靴は梱包してバーコードを貼り付けてから全部自動(dòng)的に物流倉庫に入ります。物流倉庫は注文を受けた後、コンピュータの知能システムで基本的に2分以內(nèi)に倉庫から商品を自動(dòng)的に取り出して、各地區(qū)の物流車に送ってから相応の店舗に移ります。

　　おわりに

「ドイツ製造」が長(zhǎng)盛不衰の原因となり、グローバル化時(shí)代にずっとリードしているのは、ドイツの「三位一體（科學(xué)技術(shù)革新體系、標(biāo)準(zhǔn)化と品質(zhì)認(rèn)証體系、雙軌制職業(yè)教育體系）」の體系的保障によるもので、ドイツの労働業(yè)4.0の戦略路線図は、LLOYDのような歴史の古いブランド企業(yè)が持続的発展の方向を示している。今日の中國は同じ19世紀(jì)末のドイツのように、追いつき型の臺(tái)頭國でもあります。すでに「世界の工場(chǎng)」と製造業(yè)の大國になりましたが、製造業(yè)の強(qiáng)國からは遠(yuǎn)いです。多くの挑戦に直面して、ドイツの製造業(yè)の成功の経験を吸収して、我が國の製造業(yè)に対して苦境を抜け出して、更に光り輝くことを鋳造して非常に重要な參考にする意義があります。