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星屑城は華中初の&_34;劇場(chǎng)式生態(tài)ショッピングセンター&_34;

2014/9/29 16:01:00 29

星屑城、華中、劇場(chǎng)式生態(tài)ショッピングセンター&_34;

  特色:國(guó)際経験を參考にして「五番」の特色を作る。

  H&MC&A、UR、NITORIの家具&家居など世界的に有名な商業(yè)大手が続々と星の城に進(jìn)出しています。HI百貨、大創(chuàng)生活館、水産物SEAHOOD、JUCY_JUDY、海底すくい、スターバックス、漢拏山などのブランドが集まっています。これまで星屑城の投資狀況は目を潤(rùn)しています。

星屑城の位置付けと特色について、夏珊は、福星恵譽(yù)が商業(yè)プロジェクトを開(kāi)発する過(guò)程で確かにいくつかの回り道をしたことを思い出しています。このプロジェクトは地下室ですでに上部封じが完成した狀況で緊急停止され、元の計(jì)畫(huà)を押し倒して、新たな設(shè)計(jì)を始めました。

夏珊は特に日本、歐米に行って、多くの成熟した、優(yōu)秀なビジネスプロジェクトを考察し、直接に國(guó)際的な先進(jìn)的な経験を?qū)Wびました。何度も視察した結(jié)果、武漢で車(chē)を運(yùn)転しているだけでは、出口が見(jiàn)えません。ビジネスプロジェクトは突破を求めています。國(guó)際的により多くの経験と助けを參考にしなければならないです。このようにしてこそ、私たちはより速く成長(zhǎng)し、ビジネス発展の必要に適応することができます。

この點(diǎn)において、福星恵譽(yù)は近道を見(jiàn)つけました。星の城の建設(shè)、発展の過(guò)程で多くの「國(guó)際」要素を運(yùn)用しています。例えば、全行程運(yùn)営の日本CCD會(huì)社は建築設(shè)計(jì)に參與した日本株式會(huì)社と知地國(guó)際、照明設(shè)計(jì)に參加したドイツLEOX、_が內(nèi)裝デザインに參加した日本iXIAO、水景設(shè)計(jì)に參與したドイツOaseなどの國(guó)際的に有名な部門(mén)です。夏珊は「星屑城プロジェクトをより純粋にするために、前期から位置付け、企畫(huà)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、未來(lái)の運(yùn)営管理まで、すべて日本チームの參加があります?!?/p>

國(guó)際的な経験を參考にして作られた星屑城はどうなっていますか?夏珊が詳しく紹介してくれました。第一に、「最も生態(tài)」は、建物と自然を一つにします。階によっては、それぞれ「河川」「土地」「森林」「山川」「天空」などの要素を段階的に展開(kāi)する設(shè)計(jì)テーマとし、第二に、「最劇場(chǎng)」を中心に全世界劇場(chǎng)を設(shè)置し、年間で千回以上の公演があります。第三に、「最蕓術(shù)」は人文蕓術(shù)を一般市民の生活に入り込ませます。「國(guó)際チームの再設(shè)計(jì)で、星屑城は華中初の『劇場(chǎng)式生態(tài)ショッピングセンター』になる」

  モデルチェンジ:舊都市から自己の商業(yè)プロジェクトを構(gòu)築する

福星恵譽(yù)は武漢の現(xiàn)地開(kāi)発者として、武漢市場(chǎng)を深く耕しています。湖北省最大の古い都市の改造開(kāi)発者として、古い都市の改造に積極的に參加することによって、會(huì)社は土地のコストを効果的にコントロールして、市の中心部で大量のプロジェクトの備蓄を獲得しました。

湖北福星恵譽(yù)置業(yè)有限公司総経理譚少群かつて、企業(yè)戦略の発展と持続可能な発展の観點(diǎn)から、単一の地域不動(dòng)産業(yè)者から全國(guó)の不動(dòng)産事業(yè)者に向かうのは必然的な傾向だと述べました。商業(yè)不動(dòng)産はまさに福星恵譽(yù)の転換の方向です?,F(xiàn)在、福星恵譽(yù)はすでに続々と開(kāi)業(yè)している商業(yè)プロジェクトには、格蘭大道、福客茂、東瀾岸広場(chǎng)、水岸國(guó)際K 4などがあります。

モデルチェンジに対し、シャザン氏は「過(guò)去5年間、會(huì)社のすべてのプロジェクトは、商業(yè)的な部分が続々と開(kāi)発され、開(kāi)業(yè)され、街區(qū)、コミュニティービジネス、そして星の街というショッピングセンターがあり、當(dāng)時(shí)の開(kāi)発ニーズに応じた位置づけです。」

福星恵譽(yù)傘下の商業(yè)會(huì)社は設(shè)立されて5年になりました。「最初の2年間はずっと下準(zhǔn)備段階にあり、大々的に商業(yè)プロジェクトを開(kāi)発していません」と夏珊さんは言います。2009年9月、福星恵譽(yù)?國(guó)際城第1期商業(yè)「グランストリート商店街」が発売されました?!弗哎楗螗攻去戛`ト、??兔胜嗓违抓恁弗Д趣蜷_(kāi)発した上で、星の城プロジェクトを計(jì)畫(huà)して、純粋な所有型ショッピングセンターを作ることです。」

記者の知るところによると、商業(yè)プロジェクトの分譲は現(xiàn)在商業(yè)不動(dòng)産の開(kāi)発運(yùn)営においてよく見(jiàn)られる現(xiàn)象であるが、分譲後にもたらされる経営管理権の分散は、商業(yè)プロジェクトの経営における様々な問(wèn)題の根源であると業(yè)界に広く認(rèn)識(shí)されている。不動(dòng)産の自己所有はこのリスクを効果的に回避することができます。

しかし、自前ビジネスは開(kāi)発者の運(yùn)営に大きなリスクがあります。その投資の資金規(guī)模は不動(dòng)産の販売より大きくて、経営周期は長(zhǎng)くて、運(yùn)営管理は大量の人力、物力を投入しなければならなくて、その上主力店舗の企業(yè)誘致運(yùn)営、開(kāi)業(yè)後に人の流れを引き付けることができるかどうかがすべて肝心です。武漢のある企畫(huà)會(huì)社の総監(jiān)督は「持ち家の割合が大きいほど、企業(yè)の資金要求は自然に大きくなる」と話しています。

  未來(lái):「やらされる」商業(yè)転換が新たなきっかけをもたらす。

データ機(jī)関の統(tǒng)計(jì)によると、今から2年間、武漢市には31の大型商業(yè)総合體が集まって開(kāi)業(yè)しました?,F(xiàn)在、武漢市にはすでに大型商業(yè)総合體が20個(gè)建設(shè)されており、建設(shè)?建設(shè)を計(jì)畫(huà)している大型商業(yè)総合體プロジェクトは48個(gè)に達(dá)し、総投資額は約2252億元である。このような大規(guī)模な開(kāi)発に対して、星屑城は競(jìng)爭(zhēng)の激しい未來(lái)にどう対応しますか?

夏珊は商業(yè)開(kāi)発の過(guò)剰問(wèn)題について、「まず、國(guó)家政策コントロールは住宅開(kāi)発のリスクが高く、利益が小さいため、開(kāi)発者はビジネス転換を余儀なくされた。第二に、土地譲渡構(gòu)造が変化し、政府は譲渡を要求する土地は少なくとも20%-30%の商業(yè)施設(shè)がセットになっている。第三に、商業(yè)開(kāi)発は住宅開(kāi)発より持続可能な発展力が強(qiáng)く、後続価値の向上に有利であり、企業(yè)に新たなきっかけをもたらす」と述べた。

このような原因があるからこそ、一部の不動(dòng)産メーカーは積極的に或いは受動(dòng)的に商業(yè)不動(dòng)産に転換します。政策調(diào)整に適応するために、一部の開(kāi)発業(yè)者は商業(yè)プロジェクトを盲目的に展開(kāi)し、商業(yè)開(kāi)発量が多すぎて、ショッピングセンターが至るところにあります。

前人と同行の経験を総括すると、次の5つの問(wèn)題を解決してこそ、ビジネスプロジェクトは持続的な競(jìng)爭(zhēng)力を生むと思います。つの問(wèn)題は具體的には、第一に、ビジネスの位置づけは大同小異で、同質(zhì)化が深刻である;第二に、ブランドの募集競(jìng)爭(zhēng)が激しく、「僧多かゆが少ない」;第三に、商人の見(jiàn)方が深刻である;第四に、開(kāi)発者のビジネス開(kāi)発経験が足りない;第五に、管理人材が深刻に不足している。

なぜビジネス開(kāi)発が過(guò)剰な時(shí)期に、福星恵譽(yù)が「思い切ってビジネスをする」のか?夏珊は「プレッシャーはありますが、多くの機(jī)會(huì)があると思います。他の人がやっていないことを考えて、この「五番」の特徴を持つショッピングセンターは全國(guó)に一つしかないと思います。消費(fèi)者を獲得して、このショッピングセンターは未來(lái)と発展を勝ち取りました。

10月1日という重要な日に言及して、夏珊は自信満々で、「デパートの開(kāi)業(yè)は一日だけで、さらに重要なのは未來(lái)の五年、十年の持続的な発展です。だから、私達(dá)と日本チームの協(xié)力も一日二日間ではありません。未來(lái)の五年間は一緒にいます。彼らの先進(jìn)的な管理経験と経営、発展を利用して、同時(shí)に私達(dá)自身の管理チームを育成して、持続的、長(zhǎng)期的に発展することを?qū)g現(xiàn)します。もう十分準(zhǔn)備しました?!?/p>


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