この二年間、サブプライムローンの危機(jī)の影響で、世界経済は一波三転しています。アパレル業(yè)界にとって、対外貿(mào)易の販売量は急速に減少しています。一部の外國貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)販売を転々としています。

主な原因は以下の點(diǎn)があると思います。

1.大陸部の経済の急速な発展、アパレル産業(yè)のリンクは徐々に移転し始め、內(nèi)陸部のアパレル企業(yè)は絶えず増加しています。しかも福利待遇が適當(dāng)で、家から近いなどの原因で、ほとんどの服裝技術(shù)者は故郷に殘して発展したいです。

2._企業(yè)は長期的に労働時(shí)間を延長し、労働強(qiáng)度を高め、企業(yè)の勤務(wù)環(huán)境が悪く、夏はエアコンがなく、企業(yè)管理が人間性に欠け、安全感と落ち著き先感が見つからないため、社員は自分の仕返しが比例しないと考えています。

3.國家労働法の公布は企業(yè)に大きなストレスを與え、従業(yè)員の法律意識(shí)がますます強(qiáng)くなり、企業(yè)の労働者募集の福祉面にもっと関心を持つようになりました。

募集難はアパレル業(yè)界の大きな苦境であり、どうやってこの難題を解決するかという三つの面から分析すると、第一に、求人、第二に、第三に人を殘す。

1.募集システムを確立して健全化し、いくつかの募集の流れと基準(zhǔn)を制定する。

特に競爭力のある給與體系を制定し、社員の待遇を絶えず引き上げ、同等企業(yè)の中で適當(dāng)に他の企業(yè)よりやや高い待遇を取るようにして、従業(yè)員はもっと達(dá)成感があります。

2.企業(yè)の技術(shù)指導(dǎo)グループを作るには、特に各作業(yè)場の主管、師匠に注目し、彼らを會(huì)社のチームの主幹力として育成し、管理學(xué)の観點(diǎn)から言えば、主管の部下は少なくとも10人以上で、主管の管理能力を育成することが重要である。自分を管理するだけではなく、部下を管理し、より多くの激勵(lì)措置を制定し、主管者に採用、育成業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)させ、授権と責(zé)任制を採用することができる。

例えば：主管請(qǐng)負(fù)グループは一ヶ月以內(nèi)に10人の従業(yè)員を募集し、2000元を奨勵(lì)する。

3.全國の重點(diǎn)労働輸出省で長期的な協(xié)力を確立し、従業(yè)員の家族に協(xié)力してもらったり、従業(yè)員の紹介をしたりして、従業(yè)員が一人を紹介してくれたら、會(huì)社に出勤して300元を奨勵(lì)します。

1、長期的かつ効果的なトレーニング計(jì)畫を制定し、入社前に研修を行い、企業(yè)文化、企業(yè)発展ビジョン、職責(zé)、會(huì)社制度、製品知識(shí)、技能などの全面的な教育を行う。

社員の仕事の訓(xùn)練計(jì)畫を立てる。

2、社員が正社員になったら、正社員研修計(jì)畫を立てて、社員の仕事スキルを高めて、學(xué)習(xí)の中で成長します。

3、企業(yè)文化を絶えずに豊かにし、オフィス、スタジオ、レストラン、宣伝欄、新聞、閲覧室などの企業(yè)文化の宣伝活動(dòng)を行うCI、VI、SI戦略管理體系を?qū)毪工搿?/p>

4、従業(yè)員相談センターを設(shè)立し、従業(yè)員をいたわり、心理的なカウンセリングをしっかりと行います。

5、全社會(huì)議管理制度を健全化し、毎日の朝禮、夕べの仕事をしっかりと行い、會(huì)議を通じて仕事の効率を高め、社員の気持ちを改善する。

どうやって人を殘しますか

1._物質(zhì)について：社員の収入を絶えず高め、従業(yè)員の居住條件を改善し、生活狀況を改善する。

食住手當(dāng)の方法は、老社員手當(dāng)の管理方法を制定し、社員愛基金を設(shè)立し、社員の子供教育基本などを確立する。

2._制度について：制度は合理的、公正、平等であり、企業(yè)の指導(dǎo)者は自ら模範(fàn)を示し、自覚的に遵守し、率先して役割を果たし、社員に會(huì)社の管理の制度を知らせ、制度に制約があり、同様に激勵(lì)が必要で、処罰があれば必ず賞があり、賞罰を公布する。

3.指導(dǎo)者は末端従業(yè)員に多く関心を持ち、末端従業(yè)員を多く表彰し、気さくで、多くの人の前でほめ、少なく批判し、特に大衆(zhòng)の批判になってはいけません。多くの人と握手し、休日には従業(yè)員と食事をします。

見舞いをする。