1.包裝知識(shí)。

どのように仕事に費(fèi)やす時(shí)間から多重報(bào)酬を得ますか？つまり、どのように多重化し、より効果的に私達(dá)の時(shí)間を利用しますか？

一つの提案は知識(shí)を包裝することです。文章、PPTまたは録音かもしれません。

適當(dāng)な時(shí)に、このパッケージの知識(shí)製品を繰り返し利用して、ブログ（ブログ）に載せて、平面メディアなどに発表してもいいです。

このように、包裝の知識(shí)は繰り返し使用と多重リターンを得ることができます。

2.プレゼントとして間違っています。

學(xué)習(xí)方法にはいろいろな種類があります。授業(yè)中に授業(yè)を受けたり、普段読書(shū)したり、仕事中に上司や同僚の専門家を観察したりします。

しかし、もう一つのいい勉強(qiáng)方法は「ミス」です。絶えずに仕事をすることによって、間違いを繰り返して自分を改善し、向上させます。

例えば、リーン生産の中で強(qiáng)調(diào)されているjust itは袖をロールアップさせて、第一線に深く入り込んで、參與してミスを犯します。

絕えず自分を改善して、絕えず新しいものを?qū)Wびます。

3.いつ止まるかを知るべきです。

私たちの日常の仕事の中で、手には同時(shí)にいくつかのことがあります。

だから私たちは何がいつ止まるかを知りたいです。

プライドが高いからといって、自己中心的になったり、嘲笑されて判斷に影響を與えないようにしてください。

もし一つのミッションが完了していたり、最終的な目標(biāo)を達(dá)成していない場(chǎng)合は、停止するときは停止し、他の仕事に集中します。

アルキメデスは、私に地球を持ち上げることができる支點(diǎn)をくれと言いました。

同じように、日常の仕事と生活の中で、私達(dá)は投資を最小限にして、最大の生産を可能にする多くの方法があります。

レバレッジをうまく利用して、私たちの時(shí)間と資源を大切な仕事に注力します。

もちろん他の方法もあります。例えば他の人の時(shí)間を利用します。

常に、適切にお願(yuàn)いします。すべてのことが自分でするのではないです。

特に管理者として、delegateをマスターします。學(xué)會(huì)は部下に手伝ってもらって、他の部門の同僚に手伝ってもらって、人間ネットワークを利用することをマスターします。

あなたがしている多くのことはこのことだけではなく、この仕事にも役立ちます。他の仕事項(xiàng)目でも役に立ちます。

あるいは企業(yè)內(nèi)だけでなく、外部の企業(yè)にも役立つかもしれません。

あなたの成果を循環(huán)的に利用する方法があります。成功した経験と失敗の教訓(xùn)をメモしてください。

一週間に三編ずつ、500字ずつ、一年に十?dāng)?shù)萬(wàn)字があります。

整理して昇華することで、実戦管理マニュアルになります。

あるいは他の企業(yè)、他の部門に紹介します。

あなたの知恵と経験を書(shū)いて、他の人と分かち合います。

ふだんの仕事と生活の中で、あなたの主管はあなたがとても忙しいためできないで、あなたに奨勵(lì)をあげます。

ほとんどの企業(yè)では、管理者が社員を評(píng)価し、結(jié)果を見(jiàn)ます。一部の企業(yè)も過(guò)程に注目していますが、最終評(píng)価は結(jié)果です。

忙しいために忙しくしてはいけません。自分の仕事の効率をどのように高め、正しい方法で正しいことをするかを考えます。

リーン生産には多くの具體的な方法があります。

その中の一つの有名なのは80/20の原則です。

日常の仕事の中で、80%の収入と利益は20%の取引先から得たのです。80%のお金で20%の商品を買いに行きます。

80/20原則はどこにでもあります。

私たちはあなたの時(shí)間とお金を80%の成果に使う方法を探しています。

hard workについてよく話しますが、私達(dá)もどのようにsmart workに言及していますか？

どうやってリーン生産の方法で一番直接的で簡(jiǎn)単な方法を見(jiàn)つけますか？

大部分の企業(yè)は完璧ではないので、百年の老舗の外資系企業(yè)や新興の民間企業(yè)にも改善できるプロセス、方法、または製品、サービスがあります。

だから、近道を探して、複雑に見(jiàn)える問(wèn)題を解決するようにします。

7.結(jié)果によって仕事の進(jìn)捗を評(píng)価する。

仕事の中で、私達(dá)は企業(yè)と社會(huì)にどれだけ貢獻(xiàn)しているかを評(píng)価します。全部でどれぐらいの仕事をしたかと自分がどれぐらい忙しいかではなく、結(jié)果を見(jiàn)ます。

評(píng)価結(jié)果は私達(dá)の入力を見(jiàn)るのではなく、私達(dá)の生産を見(jiàn)ています。この方面にも多くのツール方法があります。